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2008/3/17 全套的5S检评工具和表单
    (二)检查人员的确定    推进小组组长确定检查评审人员及人数,一般不应少于五人。    (三)检查方法    1.检查时成员按《办
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2009/11/1 某工厂基础5S活动介绍
某工厂基础5S活动介绍.ppt日常管理基础  5S 活动2003年工厂5S活动介绍5S运动推行小组 组织图2003年 5S活动时间表Step 1. Outside trainingInvited the consultant from China P
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2010/1/10 5S管理培训
5S管理培训.ppt整理----含义明确区别必需品与非必需品清理非必需品 属别管理必需品整理----目的改善和增加作业空间 无杂物,通畅,提高工作效率减少磕碰,保障安全,提高质量 消除混放、混料、误用减少库存,节约资金 提高工作情绪
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2010/1/10 5S活動推進方法教案
5S活动推进方法教案.ppt1.何谓5S?2.实施的步骤3.演练(以具体例子学习 )(1)现场环境的重新检识(定位管理) (2)检料(选择错误的防止 )(3)QC检査(异混防止) (4)外观検査(漏检的防止)(5)设备(予防的5S)4.5S活动事例
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2010/1/10 5S目视管理事例介绍
5S目视管理事例介绍.ppt效益最大化活动事例事例1:生产效率向上活动(运用IE手法)工序间作业时间不均衡单手、双手停止浪费步行、转身、弯腰浪费生产线停线造成的浪费
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2010/1/10 5S培训课程讲义
5S培训课程讲义.ppt第一章 为什么要实行5S我们有下列“症状”吗?急等要的东西找不到,心里特别烦躁桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时
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2010/1/10 5S实战培训教程
5S实战培训教程.ppt第一章、5S活动简介1.1 5S五常法基本概念1.1.1 5S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。*
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2010/1/10 5S推行培训
5S推行培训.doc5S推行培训(整理、整顿、清扫、清洁、素养)何为5S5S的推行步骤5S实施要点5S与其他管理活动的关系5S推行手册5S的50个问与答
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2010/1/10 5S推行事务指南
5S推行事务指南.doc5S推动步骤第一章:5S概论 第一节:5S的起源与发展5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理
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2010/1/10 5S现场管理推进指南
5S现场管理推进指南.doc第一部分:定位5S5S现场管理,是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课,让我们思考几个问题:我们的现场管理做得怎么样?举例说明。我们对5S了解多少?谈谈看法。我们为什么没有做或没有做好5S?是不懂得、不知道还是不愿意?值得反思的几
专题:5s管理下载次数:45资料格式页数:Word/17
2010/1/10 5S知识解析
5S知识解析.doc第一章5S是什么?5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。5S定义整理:SEIRI 要/不要整顿:SEITON 定位清扫:SEISO 没有垃圾和脏乱清洁:SEIKETSU 保持光
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2010/1/11 博深质量管理咨询开展5S活动讲座内容
博深质量管理咨询开展5S活动讲座内容.ppt一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序
专题:5s管理下载次数:41资料格式页数:PPT/20
2010/1/16 公司5S推行手册
公司5.S推行手册前言:人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让
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2010/1/17 讲义-5S是管理的基础
讲义-5S是管理的基础.ppt5S是管理的基础工厂的第一印象当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、乾净、亮丽、雅致,那麽我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
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2010/1/17 某车间5S运动推行检查评分表
某车间5S运动推行检查评分表.xls检查内容1、车间内有无不必要的物品存在。2、胶头、废盖、空原料袋是否当班清理。3、办公桌上、下有无废资料、废纸等无用物。4、鞋架上的鞋是否分类整理。5、回收料与非回收料是否分别。
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2010/1/21 员工5S推行活动手册
员工5S推行活动手册.doc序言 人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工
专题:5s管理下载次数:46资料格式页数:Word/13
2010/1/21 质量管理体系5S活动教程
质量管理体系5S活动教程.ppt“5S”基本概念 “5S”重要性 推行“5S”的原则“ 5S”实施
专题:5s管理下载次数:50资料格式页数:PPT/51
2010/2/9 卓越的现场管理-5S
卓越的现场管理-5S.doc【本讲重点】5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明 5S的起源1.5S的沿革:5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为
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2010/2/25 5S管理活动50问
5S管理活动50问5S的50个问与答1问:在推行5S活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与5S活动的距离。另有一家从设备零配件仓
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2010/4/1 5S推广手册
5S推广手册前言 5S活动是物流现场管理、改善的基础,员工又是5S活动的担当者,企业要想做大做强做精,员工是一项非常重要的资源,要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式,才能为我们共同愿景,共同学习与不断成长。只有一流的企业,才能有效运用有限资源,创造更高
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