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2008/5/31 麦肯锡-改善银行零售业务销售业绩(58P).PPT
内容XX零售业务目前及未来的销售渠道概述专职销售队伍私人银行经理中介及其它销售渠道组织结构要求实施计划与支持文件附录基本上以网点为销售渠道主要是被动销售全行范围内没有专职的零售销售队伍未在全行范围内建立起上下一致的以销售为主导的文化全行范围内没有实行有区别的销
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2008/7/5 麦肯锡-奇瑞TII整合营销策略34ppt
您深入了解客户的行为吗?细分市场是否界线明显、易于寻找且能够进入?这些细分市场的各个要素是否有所区别,这种区别是否对行动有指导意义?这些细分市场有价值吗?这些细分市场与现有的价值定位相吻合吗?如果不吻合,我们怎样改善市场细分或价值定位?我们的价值定位符合细分市
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2008/7/5 麦肯锡-情境领导培训手册47doc
致情境领导-核心学员的欢迎辞麦肯特企业顾问有限公司首席执行官兼总裁   刘欣光2002年3月于中国各位尊敬的贵宾:本人谨带边麦肯特公司对诸位致十二万分的谢意。由于诸位的热诚参与,使得情境领导课程得以顺利展开。  &nbs
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2008/11/29 麦肯锡工作方法(pdf)
    从优秀到卓越,麦肯锡靠的是方法.不论是公司或个人,学习麦肯锡的优秀工作方法,都能极大的提高效率和效能.没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难.麦肯锡的工作方法让工作更轻松,让生活更美好.每个人都应该读一读此书.这
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2008/11/29 麦肯锡-联想集团事业部战略规划(76ppt)
    为企业/政府/教育类机构客户提供最受欢迎的XXXXXX固线接入设备(包括台式电脑、工作站和未来的XXXXXXIA),为公司提供稳定、持续的利润回报,并持续储备和提高核心技术和关键能力。   
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2008/11/29 麦肯锡-企业业绩管理基本框架(84ppt)
    业绩管理概述与基本框架    本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
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2008/11/29 麦肯锡—思科案例分析(盈亏平衡培训17ppt)
    思科成立于1984年,1990年上市以来,思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。目前已经成为引领当今世界网络互联产品的巨头,互联网上80%以上的骨干路由器
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2008/11/29 麦肯锡-制定制胜的市场营销策略(pdf)
    致胜营销的及销售战略和计划包括:    创建有况争吸引力的价值定位;    通过有重点的新产品开发.销售.配送及定价计划来交付这一价值;  &
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2008/11/29 麦肯锡-卓越工作方法(doc)
    高效理念 黄金法则    --麦肯锡卓越工作方法    序言    就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是
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2008/11/30 麦肯锡-管理咨询方法论(ppt)
    这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段,是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴,全面提高我们的咨询项目管理水平。&
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2008/11/30 麦肯锡报告环节图版式(ppt)
    参考版式环节图    Mckinsey—rfc组302制作
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2008/11/30 麦肯锡报告图表版式汇编(158ppt)
    此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
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2008/11/30 麦肯锡的营销工具箱(pdf)
    Market Research Toolkit    MARKETING SCIENCE CENTER    Tandbook (PD Net #6229) or
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2008/11/30 麦肯锡分析问题的框架和思路(英文版ppt)
    The people in the organization, considered    in terms of corporate demographics  &nbs
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2008/11/30 麦肯锡赔训-工作方法
    从优秀到卓越,麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人,学习麦肯锡的优秀工作方法,都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松,让生活更美好。每个人都应该读一读此书。
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2008/11/30 麦肯锡工作手册-战略(ppt)
    第一部分                  
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2008/11/30 麦肯锡工作手册-组织(ppt)
    本教程致力于回答4个问题     第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?    第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?&
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2008/11/30 麦肯锡公司图表模板(上ppt)
    Frequently Used Template     This report is solely for the use of client personnel.  No par
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2008/11/30 麦肯锡-管理流程内容(ppt)
    高效管理程序的结构    一体化的年度规划流程    整体规划流程    人力资源规划详解    日常
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2008/11/30 麦肯锡管理咨询标准流程(ppt)
    战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司    在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言    在18个行业领域和36个
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