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2010/5/23 信任危机-人力资源管理升华契机
一、信任危机面面观(1)什么是信任? 对人或事物的绝对依靠和完全相信人和人之间有时甚至无需语言、无需思索和无需条件的心灵相通你办事,我放心一、信任危机面面观(1)人们对信任的难度认识 鸭胗难剥,人心难托人心隔肚皮,逢人只说三分话 画龙画虎难画骨,知人知面不知心
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2010/5/19 现代企业人力资源管理创新
现代企业人力资源管理创新一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理
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2010/5/19 入世给中国公务员带来压力
周六上午九点,何军急匆匆地跑进教室,他迟到了。这是在新东方的英语听说速成班,培训时间从上午八点半到下午两点。何军是外贸部下属部门的一名公务员,为了参加这个培训班,何军花费三个月的时间,每个周末拿出8个小时来上课。他参加这个班的培训费用是1500元,而且,这笔费
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2010/5/10 现代人力资源管理培训之二
现代人力资源管理培训之二.ppt1.员工职业计划 1.1人文化管理着重解决的关键问题:员工愿意工作的问题;员工胜任工作的问题。马斯洛的人类需要层次论第一级生存:生理上的满足第二级安全:就业保第三级归属:被社会接受第四级自尊、自爱与自豪感第五级自我实现使潜力能得
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2010/5/10 人才流失危机预警管理
人才流失危机预测预警管理摘要:人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构
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2010/5/10 某股份公司人力资源管理手册
某股份公司人力资源管理手册.doc第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保
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2010/5/8 基于战略及流程的人力资源管理
基于战略及流程的人力资源管理.ppt狭义人力资源管理案例导入 概念职能 历史原理 意义学习方式
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2010/5/3 铜加工集团人力资源战略报告
铜加工集团人力资源战略报告.ppt卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
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2010/5/3 特变电工人力资源发展与绩效提升咨询方案
特变电工人力资源发展与绩效提升咨询方案.ppt人力资源发展与绩效提升咨询方案该项目建议书基于我们对新疆特变电工股份有限公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对新疆特变电工股份有限公司极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻
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2010/4/28 平安产险人员发展方案
上海产险人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司(产险)人力资源改革小组个人发展计划重点人才培养员工培训计划
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2010/4/28 李宁人力资源管理咨询综合汇报
李宁人力资源管理咨询综合汇报.ppt行政总监孙明致开幕辞并主持会议             新华信董事长赵民讲话新华信项目组汇报李宁项目组汇
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2010/4/28 李宁人力资源管理咨询第一阶段汇报
李宁人力资源管理咨询第一阶段汇报.ppt第一阶段工作简述流程及组织结构诊断人力资源及管理诊断工作描述体系介绍下阶段工作计划
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2010/4/28 李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报.ppt第四阶段工作简述《李宁公司员工职业发展手册》职业发展矩阵人力资源管理流程方案李宁企业文化讨论
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2010/4/28 李宁人力资源管理咨询第三阶段汇报
李宁人力资源管理咨询第三阶段汇报.ppt第三阶段工作简述李宁公司薪酬体系现状固定工资解决方案可变薪酬体系介绍第四阶段工作计划
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2010/4/28 李宁人力资源管理咨询第二阶段汇报
李宁人力资源管理咨询第二阶段汇报.ppt第二阶段工作简述绩效管理诊断KPI绩效考评体系绩效考评表绩效考评手册第三阶段工作计划
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2010/4/23 Competency及其在人力资源管理的应用
Competency及其在人力资源管理的应用目前大部分企业在开展人力资源管理活动时,都是先通过职位分析(Job Analysis),来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素,并形成职位描述(Job Descri
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2010/4/22 交科院人力资源体系建设项目建议书
交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系项目背景及美世对江苏交科院需求的理解项目流程及预期成果项目时间跨度和费用预算美世咨询顾问团队简介附录:美世咨询简介美世咨询的部分人力资源管理工具
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2010/4/22 宏兴工贸公司企业文化与人力资源体系咨询建议书
宏兴工贸公司企业文化与人力资源体系咨询建议书.ppt第一部分 君氏管理咨询公司介绍第二部分 榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析第三部分 建设具有宏兴工贸特色的企业文化第四部分 企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角第六部分
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2010/4/18 华为人力资源管理实践
华为人力资源管理实践.ppt 员工培训中心华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估 五、绩效管理六、任职资格管理 七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人
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2010/4/15 中国外运股份公司人力资源战略规划建议书
中国外运股份公司人力资源战略规划建议书.ppt中国外运股份有限公司——北京YingFan询有限责任公司1.Ying Fan基本情况介绍2.Ying Fan对项目理解3.工作流程与方法及最终交付成果4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算6.后续服务与
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