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2010/5/17 个人求职简历大全
个人求职简历大全英文简历(市场主管)MARKETING AND SALES DIRECTOR英文简历(市场助理)MARKETING ASSISTANT英文简历(生产经理)PRODUCTION MANAGER
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2010/3/30 如何考察应聘者德才
如何考察应聘者德才素质考察要讲科学性 用人单位对应聘人员的素质进行考察,我认为非常必要。人才,既要有才,也要有德,要具备一定的品德修养,这样才能在用人单位发挥优秀的团队合作精神,才能更好地承受工作带来的压力和出色地完成自己担负的工作。并且在面临困境和危机时,表
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2010/3/30 人际沟通风格倾向的分析方法
人际沟通风格倾向的分析方法一、人际沟通风格倾向注:两线相交的位置如果落在红色方框内,说明你人际风格在倾向于一种类型的同时兼容了其他三种沟通风格,相交位置越是接近原点,越说明你的沟通风格单一倾向性越小,四种风格的兼容性越大,是一位人际交往与沟通的成功人士.分析型
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2010/3/30 人际沟通风格测试题
人际沟通风格测试题请回答以下A、B两套题.如果左边的描述更接近你实际情况,请给自己5分以下;如果接近右边的描述,请给自己6分以上.请如实回答,以保证对你自己有更加准确的认识。答完每套题后,将分数相加,得出该套题的总分。总分: A套题1.面对风险、决定、或变化反
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2010/3/30 企业内部竞聘考核工作方案
企业内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称内部竞聘。2.开展此项活动的主要目的:(1)满足部分管理岗位的人力需求;(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;(3)给有积极向上
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2010/3/24 知名企业招聘典型试题精选
知名企业招聘典型试题精选.docIBM代表性考题1.Describe your greatest achievement in the past 4-5 years?2.What are your short & long term career ob
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2010/3/24 招聘系统开发和设计
招聘系统开发和设计.doc相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉:当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时,与人力资源部联系,并希望人力资源部能在最短的时间内招聘到所需要的人员。于是,人力资源部负责的招聘人员开始通过多种招聘渠道去吸引候选人,然后开始进行简历
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2010/3/24 招聘提问通用测试题库
招聘提问通用测试题库.doc请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。您为什么重新求职?什么样的单位是您求职的第一选择?您认为此工作岗位应当具备哪些素质?请谈谈你对您所从事专业的理解,在专业方面有哪些重要的成果?
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2010/3/24 招聘渠道的选择方法
招聘渠道的选择方法.doc如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征:1.招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。2.招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所
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2010/3/24 招聘个人调查制度
招聘个人调查制度.doc总则  第一条 在进行个人调查时,首先一定要编制调查计划,来详细说明调查的时间、调查的目的、调查的对象以及调查的方法,然后在根据调查计划来制定具体的调查策略,接着对调查策略进行检查分析,并且收集各种资料,最后再将收集得来的资料
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2010/3/22 某企业面试测评表
某企业面试测评表.doc观察内容1.仪容、衣着 2.行为、举止  3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 4.口语1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。 2、引用实例、遣词准确。3、语气、发言合乎要求。 4、谈话时的姿态表情合适。
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2010/3/21 竞聘上岗原理与操作规程
竞聘上岗原理与操作规程.doc竞聘上岗的原理和操作规程研究(一)竞聘上岗的原理当前,国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进,其中之一就是中层干部的竞聘上岗。干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的,能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础,干部任期制是
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2010/3/21 结构化面试的技巧
结构化面试的技巧.doc作为人事部门的工作人员,在面试应聘者的时候,要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准,可以在应聘者之间作一个明显的比较。东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中,为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。面试的过程是
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2010/3/21 管理人员招聘提问题库
管理人员招聘提问题库.doc问题您认为“管理”究竟是什么?一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?您认为作为经理最困难的是什么?
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2010/3/21 标准面试结果评价表
标准面试结果评价表.doc求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致?求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足?求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求?求职者的工作经历
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2010/3/19 面试的100个关键问题
面试的100个关键问题.doc1、谈谈你自己吧 2、你有什么问题要问吗?3、你的期望待遇是什么? 4、为什么想离开目前的工作?5、你觉得自己最大的长处为何? 6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?7、你多快可以开始来上班? 8、目前的工作上,你觉得比较困难的
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2010/3/6 招聘与甄选(徐剑)
招聘与甄选(徐剑).ppt课程纲要招聘的重要意义 招聘系统设计甄选录用评价维度 招聘方式与渠道面试技巧 招聘的误区专业化的面试招聘程序案例分析 角色演练
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2010/3/6 招聘讲座
招聘讲座.ppt招聘的程序招聘途径内部招聘:了解全面,准确性高 可鼓舞士气,激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
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2010/3/6 招聘和面试技巧
招聘和面试技巧.ppt培训内容一般招聘流程核心才能的辨别面试中的提问、聆听技巧招聘是什么?招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程
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2010/3/6 微软招聘过程与经验
微软招聘过程与经验.ppt为什麽讲这个微软聘用的独到之处题目?面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短)非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥.注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。内部人
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