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2010/5/19 实现高绩效的五项准则
课程目的 如何成为一名成果导向型的管理者,创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境,并开发建立有效的绩效改善系统和流程。业绩为先 成功的组织和管理者都具有一些共性,这并与失败者形成鲜明对比,这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段
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2010/5/19 强化KPI提升企业竞争优势
一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式
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2010/5/10 员工目标管理考核评价表
员工目标管理考核评价表.doc3.1主要绩效目标与评价3.2与所在组织的绩效考核关联3.3重大事项加、减分3.4员工目标完成情况定性评价及改进计划
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2010/5/5 中旅集团公司绩效和薪酬管理诊断报告
中旅集团公司绩效和薪酬管理诊断报告.ppt中国中旅(集团)公司绩效和薪酬管理诊断报告概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 说明:诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况;诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况,提出改进意见,为进一步推进集团
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2010/5/5 投资公司员工考评办法
投资公司员工考评办法.doc口岸公司员工考评办法第一章 员工考评的目的 一、促进人力资源的开发和利用本公司是一个专业性的投资开发公司,公司的业务经营和管理机制对员工提出了很高的要求。员工考评的首要目的,是对员工的素质、能力和业绩等方面进行较为全面、系统和科学的
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2010/5/3 特变电工人力资源发展与绩效提升咨询方案
特变电工人力资源发展与绩效提升咨询方案.ppt人力资源发展与绩效提升咨询方案该项目建议书基于我们对新疆特变电工股份有限公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对新疆特变电工股份有限公司极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻
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2010/4/28 绩效管理怎样为企业带来竞争优势
绩效管理怎样为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 为什么员工的表现不尽人意【管理名言】 成就感是人的最高需要。我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是:这些员工的
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2010/4/26 Mercer salary薪酬结构设定讲义
Mercer salary薪酬结构设定讲义.ppt设定薪酬结构Developing Salary Structure 设定薪酬结构之考虑因素Developing Salary Structure- Considerations Base Pay Policy
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2010/4/26 ADERSON绩效工作坊
ADERSON绩效工作坊.ppt姓名或代号1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ?2.你认为绩效管理的目的是什么?3.你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理的关键是什么 ?5.请给绩效管理下一个定义
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2010/4/23 湘火炬绩效考评体系与实施办法
湘火炬绩效考评体系与实施办法.ppt考评为了谁?1.资本市场——企业价值的评判者2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯绩效考评体系1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程2.关键绩效指标选择标准3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提EVA(经济
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2010/4/18 奇正藏药薪酬管理咨询报告
奇正藏药薪酬管理咨询报告.ppt和君创业研究咨询有限公司一、奇正现行薪酬体系的分析二、奇正集团薪酬体系的整体思考三、奇正集团薪酬体系的设计思路二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研
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2010/4/18 绩效管理与绩效指标制定
绩效管理与绩效指标制定.ppt常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责,公司领导层并不真正重视(组织不力)绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化)绩效管理系统过于复杂,管理成本很高(过分精准化)绩效管理工作主要由人力资源部门负责,其余部门参
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2010/4/13 怎样为员工提供福利连续性
怎样为员工提供福利连续性随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立,经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是:为员工提供连续性。在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时,如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳
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2010/4/6 大地管道燃气公司薪酬体系设计诊断报告
北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告 南开大学人力资源管理咨询项目组目标和方针制定后,关键的因素是人--毛泽东一、本报告研究目的 本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》,其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上,对企业人力资源状况的基
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2010/4/3 预算管理与绩效评估案例
预算管理与绩效评估案例.ppt管理会计应用与发展的典型案例研究课题有关说明 一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理四、研究框架 五、现实意义         &n
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2010/4/3 营销人才之薪酬设计
营销人才之薪酬设计有人说,销售人才是企业的金山,有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的,这样的薪酬制度既要不断激励销售员
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2010/4/1 波多里奇卓越绩效标准(2003)
波多里奇卓越绩效标准(2003)一.波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二.波多里奇卓越绩效标准 1.领导作用 2.战略策划 3.以顾客和市场为中心 4.测量、分析和知识管理 5.以人为本 6.过程管理 7.经营结果三.关键术语词汇表四.波多里奇卓越绩效标准条
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2010/3/31 薪资系统之设计方案
薪资系统之设计方案人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环
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2010/3/30 外企高绩效的薪酬文化
外企高绩效的薪酬文化在××公司有一句拗口的话:加薪非必然!××公司的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。××公司的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的,××
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2010/3/30 全面薪酬管理模式设计
全面薪酬管理模式设计面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又
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