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2010/5/23 业务流程管理(BPM)发展趋势
业务流程管理(BPM)发展趋势---刍议中国企业信息化之路企业信息化现状分折中国企业信息化之路业务流程管理(BPM)发展趋势以信息化带动工业化企业对信息化的需求企业面临的问题和企业信息化的约束
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2010/5/17 流程网络如何发挥专业分工的力量
流程网络如何发挥专业分工的力量.pdf作者:John Seely Brown, Scott Durchslag, John Hagel III  来源:《麦肯锡高层管理论丛》 2002.2  尖端企业吹起以松散的连结流程替代牢固的连结流程之
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2010/5/15 电信运营支撑系统生产调度流程管理
电信运营支撑系统生产调度流程管理.pdf
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2010/5/8 流程(过程)管理革新
流程(过程)管理革新.ppt--管理的融合创新----TPS/JMS推进展开--只有需要变化者(人/物=事实),能够获得变化带来的恩惠。因现在什么都未发生而无视潜在的问题,有真正的风险。区分经营和管理从财务角度看经营P/L 与管理B/S 的区别
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2010/5/6 作业流程分析
作业流程分析.ppt为什麽要作业流程分析什麽是作业流程? 将任何投入转化成产出之间的一系列作业 希望产出的价值高过投入 分析吃角子老虎流程如果您是赌场的老板正在考虑是否引进新型的吃角子老虎机 您该如何做?
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2010/5/5 业务流程重组(BPR)
业务流程重组(BPR).pptBPR——再从经典案例谈起北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人,工作效率低下计划裁员20%,最后不超过400人
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2010/5/5 业务流程管理(BPM)初阶
业务流程管理(BPM)初阶.pdf
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2010/4/28 流程再造:管理第三次革命
流程再造:管理第三次革命【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则在变革的世界中与时俱进。--安达信公司宣言流程再造(BPR)的概念与产生背景
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2010/4/27 华能国贸主要工作流程设计
华能国贸主要工作流程设计业务主流程销售管理流程 成套部流程市场运作管理流程 技术品管流程供应管理流程 财务管理流程办公室管理流程 人力资源管理流程
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2010/4/26 工作流程设计与管理
工作流程设计与管理.ppt一、什么是流程 二、为什么要推行流程化三、工作流程设计的几个问题 四、兰新集团考察交流报告一、什么是流程 《牛津大辞典》:一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的发式发生或执行,导致特定的结果的实现。通俗的说,就是做事的顺序和方
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2010/4/18 流程管理(佩格管理咨询)
流程管理(佩格管理咨询).ppt 广州佩格管理咨询有限公司关注流程流程与流程管理概述企业流程设计原则企业流程设计要素流程优化如何管理流程的持续优化流程管理是价值链管理的核心流程管理是实现绩效管理的重要手段
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2010/4/17 Designing Solutions for Your Business Problems - A
Designing Solutions for Your Business Problems-A Structured Process for Managers and Consultants.pdf
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2010/4/15 上海电力企业业务流程重组培训
上海电力企业业务流程重组培训.ppt上海电力企业资源计划管理咨询项目业务流程重组培训 毕马威管理咨询业务流程重组概念流程绘制方法及技巧流程绘制练习流程改进原则流程改进练习提问和回答
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2010/4/11 业务流程重组概念、过程及体会
业务流程重组概念、过程及体会.ppt 中国电信集团黄页信息公司培训资料流程重组的一般概念中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果结语:本地网流程重组“扩大试点”的进程,及实施初步成功的几点体会业务流程重组的概念定义:什么是业务流程重组 方法:业务流程
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2010/4/10 企业业务流程优化设计培训
企业业务流程优化设计培训.ppt培训内容I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组
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2010/4/10 企业流程改造讲义
企业流程改造讲义.ppt壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务----Michael Hammer流程(PROCESS),是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客
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2010/4/1 流程再造管理讲义
流程再造管理讲义 第1讲 流程再造--管理的第三次革命【本讲重点】 流程再造(BPR)的概念与产生背景 流程再造的意义流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进。--安达信公司宣言 流程再造(BPR)的概念与产生背景1.概念 20世纪90年代,美国麻省理工学院
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2010/3/21 金科集团主要业务流程规范手册
金科集团主要业务流程规范手册.doc简称对照表 编制说明一、本《规范手册》的编制原则:1.强调简明、高效、实用相统一的原则,尽量减少重复报批和公文旅行现象。2.重流程,而不重组织、部门的原则。3.借助信息技术成果,最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。4
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2010/3/17 某集团内控及业务流程详细案例(DOC 86页)
某集团内控及业务流程详细案例(DOC 86页)内部控制流程图.xls1.KL营销分公司业务流程图1.1.1采购业务流程1.1.1.1发中转仓采购业务流程图附件(流程图编制说明)KL营销ERP系统项目业务流程确认
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2010/3/15 运作管理讲座-流程管理
运作管理讲座-流程管理.ppt南京大学管理工程研究院 庞湛Ford传统流程:1、采购部门向供货商发出订单,并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货,福特的验收部门收检,并将验收报告送到应付款部门(验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时,供货商将产品
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