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2010/5/23 转型期企业危机及解决方案
第一部分·伟大的复兴与转型期挑战转型期热点问题 新型企业与核心竞争力 消费者的价值选择变迁 主要矛盾都在变化 前所未有的蜕变期第二部分·转型期的企业危机发展的危机 绩效管理的危机 员工职业心态的危机 管理策略的危机 中层管理者的危机 执行力的危机 
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2010/5/23 职业经理人应变与危机管理能力培训教程
人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目高级职业经理人应变与危机管理能力培训课程目的:应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统,它涉及自然科学和社会科学,如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各
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2010/5/23 新商业风险管理讲义
信息技术对企业商务的影响随着网络经济的发展,电子商务的应用,越来越多的公司应用信息技术,并将它们整合到日常的商务流程中去,使信息技术对整个的公司的发展起重要的作用。信息技术对企业商务重要的影响有如下几点:企业的发展战略、战术决策;企业产品和服务的设计;企业成本
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2010/5/19 危机管理和事件营销
危机经典:霞飞事件危机表象中央电视台在国际消费者权益日的晚会上,对中国八大化妆品企业(其中6家产值逾亿元,4家合资企业)的10种化妆品,因其外在包装不规范而曝光于天下。 引起所有中国人高度关注的,旨在提高产品质量、打击假冒伪劣产品的中国质量万里行,正震撼着中国
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2010/5/19 软件项目的风险管理
风险管理的目的风险管理的基本原理软件项目开发过程中常见风险当前项目的top10风险及规避方法一.风险管理的目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态
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2010/5/17 哈佛模式-公司危机管理
哈佛模式-公司危机管理.pdf在商业活动中,就像普通的感 冒病毒一样随时可能发生在任何一家企业的危机,不仅种类繁多,而且涉及面极广,常常令人防不胜防。但每一次危机既包含了导致失败的根源,同时又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在 的成功机会,就是危机管理
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2010/5/13 危机意识管理培训
危机意识管理培训.ppt中高层管理培训系列---危机意识管理问题提出华强实例:不能“格杀勿论”:你可以换人吗?有人换吗?引子:不能“格杀勿论”1、不思进取:企业人才沉淀问题2、拥兵自重:管理与改革阻力哪里来?3、你急他不急:市场、生存危机与“危机 
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2010/4/26 公司风险管理实务
公司风险管理实务.pdf
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2010/4/22 摩根运营风险管理发展与模范做法
摩根运营风险管理发展与模范做法.pdf
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2010/4/21 3+1科学信用管理模式
3+1科学信用管理模式.ppt“3+1”科学信用管理模式第一部分    企业信用管理基础知识及“3+1”科学信用管理模式第一讲 信用的基础知识一、 什么是信用?信用(CREDIT)概念:以偿还为条件的价值运动的特殊方式。特点一:只
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2010/4/18 内部控制和风险管理讲座
内部控制和风险管理讲座.ppt大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员第一讲 内部控制与风险管理案例分析一、安然公司的警示安然公司:背景情况 全球最大的能源交易商;经营业务覆盖40多个国家和地区;雇员2万余
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2010/4/10 企业信用风险管理讲义
企业信用风险管理讲义.ppt一、中国企业信用管理环境二、中国企业信用管理环境诊断三、信用管理模式的基本框架四、企业应收帐款的监控与有效回收五、客户资信管理六、企业全程信用管理体系七、信用销售管理的基本流程与方法
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2010/4/1 企业风险管理和内部控制制度框架
企业风险管理和内部控制制度框架.ppt上海市第六期监事培训班 陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资
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2010/3/28 危险企业判断查核表
危险企业判断查核表.doc1.银行依赖皮甚高,利息负担很重?2.自有资金过少,负债比率过高?3.惨淡经营,长期没有利润?4.设备投资过于庞大?5.开始着手投资新的设备?6.开始进行多角落化的经营?7.库存过多,资金负担增大?
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2009/12/29 风险管理与内控体系交流讲义
风险管理与内控体系交流讲义.ppt某某公司风险管控体系简介贸易风险管理主要内容风险管理与内控体系体系建设背景九年发展历程回顾当前风险管理组织架构和特点
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2009/10/25 危机的处理
危机的处理.ppt波帕市工厂毒气外泄事件标楷体1984年轰动国际的印度波帕市工厂毒气外泄事件该工厂姊妹厂,也就是设在维吉尼亚周的因斯帝厂,从1980年至1984年曾发生107次毒气外泄事件。1984年12月3日发生异痉酸舺酯毒气外泄事件,造成当地2000多人死
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2008/12/14 业务持续与灾难恢复计划(41ppt)
    本  域  的  定  义    BCP和DRP域强调在面临主要的业务运行中断时的业务保护。    BCP和DR包含:准备
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2008/3/23 风险管理概述43.ppt
    风险管理的发展过程    市场以及经济萧条引发系统管理风险的概念    管理条例的放松    市场监管人员对衍生产品的担忧 
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2008/3/14 企业管理病症治疗54.doc
    但是,如果因“所有意识”的负面作用而沦为“公私混淆”,那么该公司就很难在激烈的竞争中生存了。“公私混淆”的原因在于“这是我们(一族)的公司,所以,我们(一族)要怎么做就怎么做,不用别人来管”的意识在作崇。在以家族中心、自我
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2008/3/10 哈佛经理的应变与危机处理能力19.doc
    观点二:认为突发事件具有四个基本特点:①突然性;突发事件是事物内在矛盾由量变到质变的飞跃过程,是通过一定的契机诱发的,而这个契机是偶然的,因此,突发事件发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是难以完全预测的。②欲望
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