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2010/3/12 六个西格玛培训
六个西格玛培训.ppt何谓六个西格玛?一种展望,一种基于数据制定决策的方法,及一种致力于改善客户质量的承诺。产品质量和工序能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3.4个缺陷。ZLT=4.5 ZST=6.0统计工具应用于定义–定义源于客户问题的商业问题。 测量–测
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2010/2/26 品质成本教程
品质成本教程一、概述:从常理上,及一般的状况,我们大概可以了解到一个事实─如果品质做得好,那麽就要付出较多的管制成本,包括自买原料时买好的,进厂时要做入料检验,制程中要做制程中检验,乃至最後的成品检验等,这些均须要投入人力及检验设备甚至厂房空间,如果不幸时,客
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2010/2/26 品质成本分类
品质成本分类.ppt品质成本分类预防成本监定成本失败成本内部失败成本外部失败成本
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2010/2/25 5S管理活动50问
5S管理活动50问5S的50个问与答1问:在推行5S活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与5S活动的距离。另有一家从设备零配件仓
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2010/2/24 品管七大手法-控制图
品管七大手法-控制图.doc前言:为使现场的质量状况达成目标,均须加以管理。我们所说的 “管理”作业,一般均用侦测产品的质量特性来判断 “管理”作业是否正常。而质量特性会随着时间产生显着高低的变化;那么到底高到何种程度或低至何种状态才算我们所说的异常?故设定一
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2010/2/24 品管七大手法-柏拉图
品管七大手法-柏拉图.doc第六章 柏拉图(Pareto Diagram)前言:由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛
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2010/2/9 品质管理田口方法介紹
品质管理田口方法介绍.ppt田口方法的由来:1.它是一个学术用语(田口方法)是一位田口玄一博士所开发的,并于1981年以後田口博士于美国几个大企业辅导後,开始陆续出现此名词,并风糜全球.2.品质工程田口方法是一种技术的观点来讨论及改善问题,而不是科学的研究及统
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2010/2/9 品管七大手法-直方图(Histogram)
品管七大手法-直方图(Histogram).doc一、前言:现场工作人员经常都要面对许多的数据,这些数据均来自于生产过程中抽样或检查所得的某项产品的质量特性。如果我们应用统计绘图的方法,将这些数据加以整理,则生产过程中的质量散布的情形及问题点所在及过程、能力等
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2010/2/9 品管七大手法-散布图(Scatter Diagram)
品管七大手法-散布图(Scatter Diagram).doc一、前言:散布图有以下的作用:⒈能大概掌握原因与结果之间是否有关联及关联的程度如何。图2-1。 ⒉能检查离岛现象是否存在。图2-2。⒊原因与结果关联性高时,二者可互为替代变数。对于过程参数或产品特性
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2010/2/9 卓越的现场管理-5S
卓越的现场管理-5S.doc【本讲重点】5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明 5S的起源1.5S的沿革:5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为
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2010/2/7 督导技能大全培训
督导技能大全培训INTRODUCTIONS Whether you are training new supervisors or refreshing the skills of current staff, EVERYTHING YOUVE ALWAYS
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2010/2/4 现场品质管理教案
现场品质管理教案.ppt品质(Quality)的定义品质是什么?品质就是顾客的满足.我们公司的顾客?消费者 NIKE 公司 下一个工程
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2010/2/4 如何做好全面品质管理(TQM)
如何做好全面品质管理(TQM).ppt一、前言:品质是无言的营销家(一)顾客满意(CS)就由品质开始。(二)再好人际关系也构筑不了瑕疵品充斥的商机(赔了夫人又折兵)二、回归原点再认识:(一)品质是什麽?①「品」有三个口,必须众人都说好,才算好。②「质」有两个斤
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2010/2/4 品质人员手冊(QC Handbook)
品质人员手册(QC Handbook)序言:此书为品质管制概论之必备手册,系全面概述实际运用於品质管理之要点。有人说,做品质管理须具备复杂的技能,错了。如果你能理解此书所描述的品管理论的基本概念,你至少可以解决 80% 的品质问题。现在,让我们与读者逐章来认识
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2010/2/2 品质管理讲座-品质意识培训
品质管理讲座-品质意识培训.ppt质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,自觉地提高
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2010/2/2 品质管理基础讲义
品质管理基础讲义.ppt1.品质管理的基础:根据数据说话2.品质管制七大手法:检查表 散布图 特性要因图直方图 管制图 层析法 柏拉图
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2010/2/2 品检人员训练教材
品检人员训练教材一、品管职责 二、认识品质管制 三、QC七大手法 四、ISO9000共识一、品管人员在品质管理中的职责1.学习了解品管专业知识,掌握品质管理点的设置及有关各项要求。2.熟悉产品工艺流程及每道工序应达到的质量要求,进行工程监督,制程解析,及时发现
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2010/2/2 品管七手法讲座
品管七手法1、近代品质管理的基本观念1.1顾客对产品或服务认知与期望的差距1.2品质定义及演进【何谓品质】1.Deming:品质是由顾客来衡量,是要满足顾客需求,让顾客满意的。2.Juran(1974):品质是符合使用,是由使用者来评价的。
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2010/2/2 品管七大手法讲义
品管七大手法讲义.ppt第一章 QC统计手法概述 第二章 数据与图表第三章 查检表 第四章 散布图第五章 层别法 第六章 直方图第七章 柏拉图 第八章 特性要因分析图第九章 管制图
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2010/2/2 品管岗位训练教材
品管岗位训练教材.ppt一﹑常用英文缩写二﹑品质基本常识三﹑品质词汇与定义四﹑品管七大手法五﹑ISO部分
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