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2010/5/23 走出发展战略多元化陷阱
一、前言对于一个企业来说,采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看,集中经营核心产品的企业盈利最高,其次是相关多元化经营企业,最低的是不相关多元化经营企业。多数企业实施多元化经营战略的主要动机有两个:一是进攻型的,到新的领
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2010/5/17 江苏移动策略咨询项目建议书
江苏移动策略咨询项目建议书.ppt1、立项的背景1.1项目的提出--江苏移动是一个成功的企业,如何适应市场的激烈竞争,以及环境的不确定性,成功地走向未来,必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓越的探索和努力,走出了
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2010/5/5 战略咨询工具模型
战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手,在战略方
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2010/5/5 战略实施模型-Strategy Implementation Model
战略实施模型-Strategy Implementation Model.pdf
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2010/4/29 企业战略概述
企业战略概述【本讲重点】企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略
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2010/4/28 江苏广播电视集团发展战略咨询项目建议书
江苏广播电视集团发展战略咨询项目建议书.ppt项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介
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2010/4/26 钢铁行业战略咨询项目建议书
钢铁行业战略咨询项目建议书.ppt项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论项目运作 项目组织 项目费用 承诺xx战略解决方案思路采取行动,对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势(如以制度创新、组织创新、技术创新、市
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2010/4/22 中国移动总体战略规划英文版
中国移动总体战略规划英文版.pptACKNOWLEDGEMENTS AND REFERENCESChina’s mobile telecom service market is huge and fast growing, representing US$21
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2010/4/22 某化学公司战略评估中期报告
某化学公司战略评估中期报告.pptX油化现状评价A.1.基本状况 A.2.财务及经营状况B.皂类日化用品市场吸引力分析B.1.皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 B.2.洗衣皂市场状况 B.3.香皂市场状况X油化内部竞争力分析C.1.战略目标和经营策略分析
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2010/4/22 某成套设备公司业务单元战略规划方案
某成套设备公司业务单元战略规划方案.ppt深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案A.一般业务发展规划A.1 一般业务概述 A.2 电缆分接箱业务 A.3 电阻柜业务 A.4 其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化
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2010/4/18 某快运公司发展战略之商业计划报告
某快运公司发展战略之商业计划报告.pptXXX应该完善其信息系统架构,以确保其向策略方向的发展XXX的远景目标“依托全国性的网络资源、先进的信息系统与航空运力保证,突出快捷、全方位和增值物流服务,提供快递、货运和多元化物流外包服务,成为立足于国内的综合物流服务
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2010/4/18 麦肯锡协助天狮集团战略设计和首次上市咨询报告
麦肯锡协助天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt麦肯锡公司及大中华地区分公司简介 麦肯锡的咨询业务 解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助天狮集团取得了指数级增长,并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000
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2010/4/18 集装箱运输公司战略咨询报告
集装箱运输公司战略咨询报告.ppt本文件是埃森哲公司为xx集团箱运公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的背景介绍未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议xx箱运公司希望通过
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2010/4/10 联想事业部战略规划报告
联想事业部战略规划报告.pptXXXXXX事业部的宗旨和职责为企业/政府/教育类机构客户提供最受欢迎的XXXXXX固线接入设备(包括台式电脑、工作站和未来的XXXXXXIA),为公司提供稳定、持续的利润回报,并持续储备和提高核心技术和关键能力保证完成公司下达的
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2010/3/9 WTO与中国企业发展战略
WTO与中国企业发展战略.ppt第一部分  中小企业的缩身运动一、产业集中背景分析1、加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济融为一体2、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界经济融为一体3、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,面临更深度的分工
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2010/2/8 鲁能帆茂业务发展战略和商业模式规划
鲁能帆茂业务发展战略和商业模式规划.ppt1.项目背景-我们对项目的认识与理解2.建议的工作目标及范围3.项目实施方法鲁能帆茂背景:鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司;自1998年初组建以来,以公路运输为主导产业,逐步开通了山东境内10
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2010/2/4 建筑标准设计研究所营销战略管理制度
建筑标准设计研究所营销管理制度.doc营销战略管理制度 第一章 总则第一条 适用范围:本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。第二条 目的:明确业务战略定位,增强核心竞争力,创造着名品牌,实现营销目标。第三条 原则(1)尊重事实,面向未
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2010/1/22 战略管理培训讲义(北大纵横)
战略管理培训讲义(北大纵横).ppt中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题制定战略的步骤中国企业战略管理中常见的问题和误区
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2009/11/1 企业的战略管理
企业的战略管理.ppt企业的战略管理关键战略问题 1.企业现在处于什么位置?2.如果不加改变,1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置?这个结果可以接受吗?3.如果不能接受上述结果,管理层应该采取哪些特别措施?由此会带来哪些风险和回报?第一章 战略管理概论
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2008/12/23 战略管理培训教材(377ppt)
第一节 企业战略管理的产生与发展一、什么是“战略”?“Strategos”-“军队统帅”、“将领”、“指挥官”,“Stragia”—“战役”、“谋略”“Strategy”—the art of planning operations in war or ski
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