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2010/5/23 项目组织与项目团队
组织的概念“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”—————   [ 美]Harold Koontz            
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2010/5/23 项目团队管理讲义
一(1)项目管理框架(1)(2)项目的范围管理(3)(3)项目的时间管理(3)(4)项目的成本管理(2.5)(5)项目的质量管理(3)(6)项目的风险管理(1.5)(7)项目的人力资源管理(1)(8)项目的沟通管理(1)(9)项目的采购管理(0.5)(10)项
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2010/5/19 如何培养执行力
让我们先看这样一个故事:东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变
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2010/5/15 打造金牌团队执行力
打造金牌团队执行力.ppt第一模块 执行力=管理技能+领导艺术第二模块 实战管理技能——能够做事第1单元  有效目标分解——落实目标的技术 第2单元  主导——跟踪目标的技术第3单元 个案突破——实现目标的技术 第4单元 制度管理——达成目
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2010/4/22 执行力与团队建设
执行力与团队建设.ppt第一部分:执行的心智模式第一篇 执行的心智模式一.人为谁工作(一)人为什么工作 (二)人为谁工作 (三)人应该用什么态度工作(四)你是为自己工作吗 (五)学会放弃 (六)盘点你的收获(七)你是谁的主人
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2010/4/20 高绩效团队建设与管理咨询实务
高绩效团队建设与管理咨询实务高绩效团队的建设与管理咨询实操(上).doc高绩效团队的建设与管理咨询实操(下).doc高绩效团队的建设与管理咨询实操(上)在“正统”的管理咨询大行其道的今天,组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让
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2010/4/15 团队之敌人
团队之敌人.ppt课程大纲:一、导言二、团队建设1、团队的定义型2、理想团队建设的原则三、团队建设的领导误区1、合格的团队领导 2、管理的十三种误区及对策四、团队与组织的管理误区与对策五、总结
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2010/3/17 高效团队咨询16个角度
高效团队咨询16个角度.ppt团队团队咨询的16个角度团队的形成过程团队存在的价值——应变与创新数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度
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2010/3/12 一流团队建设指南
一流团队建设指南.ppt世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节?其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会?令多少人废寝忘食+如醉如痴 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各
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2010/1/29 健力宝深度覆盖分销团队操作手册
健力宝深度覆盖分销团队操作手册1.直接覆盖小店的沾内生动化标准2.各级人员工作职责与衡量标准3.深度覆盖总流程式4.CSF管理流程5.分销主管及分销员队伍主要工作流程2.各级人员工作职责与衡量标准分销工作有业代处主任总体管控,由分销主管和分销员完成对小点和重点
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2010/1/26 创业型的企业团队管理
创业型的企业团队管理任何组织的发展,都离不开一个优秀的团队,进行团队管理,打造优秀团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理?笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历,总结如下:
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2010/1/11 8D(团队导向问题解决步骤)培训课程
8D(团队导向问题解决步骤)培训课程.ppt8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。解决问题的方法
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2009/11/1 团队建设培训讲义
团队建设培训讲义.ppt团队的建立—团队的领导方式第一种领导方式—命令式第二种领导方式—教练式第三种领导方式—支持式第四种领导方式—受权式
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2009/10/25 团队沟通的技巧
团队沟通的技巧.pptTeam Problem Solving and Communication Skill 解决团队问题及团队沟通的技巧Team 团队Effective Team Elements 有效团队的要素Task Accomplishment &a
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2008/12/2 M品牌销售团队管理方案(pdf)
    不依规矩,不成方圆    本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能国,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展
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2008/4/2 高绩效团队的建立23.doc
    分别以TEAM:    (4-1)塑立团队的愿景,并顺应环境的变化,展开具体的目标,规划出落实的行动方案。    (4-2)成员衷心承诺投入,领导者充分授权,成员
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2008/3/14 企业战略团队DNA(课件).ppt
    大纲    基础心理认知训练    领导管理训练    企业战略工具使用训练    谈企业DNA中的企
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2008/3/10 哈佛经理团队激励与组织凝聚17.doc
    60年代末,加农采取多种经营,打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长,加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利,它又改制新型计算器上市,由于研制工作仓促,新产品缺乏合理性,结果
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2008/3/10 职业经理之团队管理(课件)50.ppt
    权力戒律     戒律一:权力不能用来激励    戒律二:权力不能使人自觉    戒律三:权力不能产生认同  &
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2008/3/9 三星电子[打造团队精神]培训教案39.ppt
    团队成员对每一句话最准确的评估    21、我们的政策和原则是帮助团队成员更有效的工作    22、我们要努力避免“一言堂”团队   
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