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2010/5/19 如何充分调动中层干部积极性
艾科卡说:经营管理实际上就是调动人的积极性。而企业的中层管理干部的积极性的调动尤其需要重视。对于中层干部来说,由于继续升迁的困难因此容易失去前进的动力,同时由于是个夹心阶层又上下受气,有苦无处诉。如果对他们的激励不到位,中层干部既无压力,也无动力,积极性调动不
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2010/5/17 激励诀窍
激励诀窍.doc对于激励,专家提出,任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问:我们公司现有近100 人,其中75% 是技术人员。公司除了一些基本的制度(行政、工资)外,没有什么可以激励员工的制度和政
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2010/5/17 成为一对一沟通辅导高手.ppt
成为一对一沟通辅导高手.ppt大多数的确管理人员可能都不喜欢面谈这份工作。但面谈却是你工作中的必要组成部分,而且,一旦你很好地掌握了面谈的艺术,你就能最大可能地获得成功。真诚地希望《一对一辅导》能够成为你成功面谈的个人KASH公式。通过掌握和应用正确的面谈“知
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2010/5/5 有效沟通的技巧
有效沟通的技巧(一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧【管理名言】提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。我们处在一个竞争的时代,我们面临的竞争正在变得越来越激烈。以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争,而现在我们的竞争越来越转向
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2010/5/3 让员工贡献建议
让员工贡献建议小建议,大意义。七大步骤,集思广益。任何建议,无论有多微不足道,都会对公司起到或大或小的改进作用。在德国邮政(DeutschePost)某地区的分拣中心,一位员工在统计公司花在油类采购上的费用时注意到,公司为卡车支付的机油费用非常高。因为司机们都
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2010/4/18 联想生存三十六式
联想生存三十六式.ppt第一式:合作才可达成功 第二式:前面永远最危险 第三式:莫让他人掌生死 第四式:没有永远的避风港 第五式:认清自己很重要
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2010/4/11 员工定心工作五步曲
员工定心工作五步曲1、使命感的建立 为什么日本的企业可以做到终身雇用的制度?首先,他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班,与员工在同样的餐厅吃饭;其次他们重视员工的福利保障,有定期的加薪和红利、资金制度,而不是只付薪水
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2010/4/3 有效之团队激励
有效之团队激励如何有效地激励部属?打造一支激励性的团队?是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法,能否有效地激励,将直接关系到团队的发展。在这里,将激励部属的八招和大家共同探讨一下。第一招 目标激励 所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结
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2010/3/31 以EVA激励您的员工
以EVA激励您的员工EVA,经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少。EVA的基本计算公式是:EVA=税后净营业利润-资本成本其中:资本成本=资本成本率×公司使用的全部资本
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2010/3/30 向员工反馈工作表现十个步骤
向员工反馈工作表现十个步骤第一步 开门见山这次会议的主要目的是......我请你来,是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何......第二步 告知谈话目的我所担心的是......出现的问题是......第三步 告知你所知道的
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2010/3/30 奖金发放艺术
奖金发放艺术在市场环境不断变化的今天,企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定,各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革,企业最难解决的问题就在于调整薪资结构,而改变薪资制度对于任何规模的企业来说,都是一件危险而困难
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2010/3/30 成功激励三部曲
成功激励三部曲你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过,企业管理无非就是调动员工积极性。英雄所见略同,两位管理巨头
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2010/3/28 下岗比例激励法-裁员
裁员-下岗比例激励法经调查研究发现,目前国有企、事业单位普遍超员。现在国家机关已经开始精简机构,国有企、事业单位的精简机构和体制改革势在必行。精简机构的主要问题之一就是裁减人员。根据人力资源开发和管理的六个确字原则,当一个单位的现职人员数量超过所需要的人员数量
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2010/3/28 设立晋职途径-留才法
设立晋职途径-留才法大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题:怎样把人才留在技术岗位上,以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。同样,在微软不断发展壮大,不断聘用新雇员并将之培育成优秀的技术人员之后也遇到了同样的问题。解决这一问题,微软公司的一个独道
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2010/3/22 提高员工士气检讨表
提高员工士气检讨表.doc1.公司是否有长远的理想? 2.是否订阅长期、短期的经营计划?3.沟通情形是否顺利? 4.是否努力寻找并挖掘部属的特性?5.是否有机会让部属发挥能力? 6.目标与达成手段是否具体化?7.是否制造同伴意识及气氛? 8.是否发表经营成果及
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2010/3/21 绩效奖金施行办法示例
绩效奖金施行办法示例.doc(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,奖励工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金,发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员
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2010/3/3 目标、绩效和员工激励讲义
目标、绩效和员工激励讲义.ppt目标管理:用目标来进行管理什么是目标管理?是一种主动的管理,也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的?能够激发斗志的重点明确的以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的
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2010/2/26 利益与激励讲座
利益与激励讲座.ppt激励因素 好的工作条件工作参与感 灵活的纪律约束对完成工作的正确评价 管理者对员工的忠诚公平的薪酬福利 帮助解决个人问题提升和发展 工作的安全感工作的趣味性
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2010/2/6 联想业绩管理及人才激励
联想业绩管理及人才激励.ppt联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励
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2010/2/6 安利直销事业激励制度
安利直销事业激励制度.ppt安利事业良机 将来性 社会性收益性 市场性 消耗品(经常、主动、永久性)小资本 终身从事引以为荣的工作价值
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