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2010/5/19 首届全国企业管理创新大会实录
3月29日,由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员会举办的首届全国企业管理创新大会在人民大会堂召开。全国人大常委会副委员长顾秀莲等领导同志出席了会议。全国政协副主席王忠禹同志为大会发来贺信,他在贺信中说:请向大会转达我的祝贺。望这
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2010/5/17 技术创新与管理创新互动模式研究
技术创新与管理创新互动模式研究.doc摘要  技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,
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2010/4/22 投资公司产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
投资公司产权制度改革调查报告与MBO操作建议书.ppt项目进程 访谈/调研概述一 访谈/调研概述二项目成果国有企业产权制度改革调查报告与XX发展产权制度改革建议书(PPT)国有企业产权制度改革调查报告(部分MBO案例)XX发展产权改革问卷调查及分析XX发展产权
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2010/4/13 中远集团深化企业改革对策与措施报告二
中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告中远集团深化企业改革对策与措施最终报告之二清华大学经济管理学院中远课题项目组第一节 中远集团组织管理状况诊断(一)中远集团的总体优势中远集团的前身中国远洋航运总公司成立于1961年,成立之初仅有4艘船
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2010/4/1 变革管理讲义
变革管理讲义.ppt为什么公司需要变革? 为什么有些变革会失败?中层干部在企业变革中的作用是什么? 变革中最大的阻力来自什么?为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?为什么我们在实际操作中头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题7、为什么公司的变革会不顺利?
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2010/3/17 华立科技管理体制设计方案
华立科技管理体制设计方案.ppt北大纵横管理咨询公司过渡期组织结构设计(目前—2001年底)中期组织结构设计(2002年—2004年)主要集成业务流程华立科技组织结构设计的原则通过并购方式实现组织及人员的迅速扩张导致华立科技管理能力的滞后与不足
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2010/3/15 华立集团管理体制改革方案
华立集团管理体制改革方案.ppt管理体制必须适应战略,华立多元化、国际化战略要求管理体制的变革以电能表业务为主的单一行业企业生物制药、电力自动化、电能表等齐头并进的典型无关多元化企业管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹型控股公司
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2010/3/12 现代企业管理变革及创新
现代企业管理变革及创新.ppt一、企业管理战略现代企业的经济增长点 高新科技增长点;企业管理增长点;投机取巧增长点。关键词:向科技要发展;向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。
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2010/3/10 企业理论及中国企业改革(光华管理)
企业理论及中国企业改革(光华管理).ppt基本内容什么是企业? 为什么需要企业? 公司治理结构解决什么问题? 如何评价中国国有企业改革?什么是企业?作为生产函数(技术关系)的企业;作为契约关系的企业;企业与市场的区别
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2010/3/10 电力工业管制改革研究
电力工业管制改革研究.ppt电力工业管制改革背景介绍电力的产业结构与管制改革管制改革的基础——绩效分析趸售电力市场的市场力量分析电力市场中的竞价方式电力市场中的合同与供电责任结论
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2010/3/7 企业家实施管理变革的心历路程
企业家实施管理变革的心历路程.ppt浪淘尽千古风流人物过去二十年,管理思潮一如长江后浪推前浪:从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理到走动管理、价值链分析、品管圈、矩阵管理、流程再造、平衡记分卡……三字经盛行:BPR、BSC、ERP、CRM、S
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2010/3/5 企业变革冠军
企业变革冠军.ppt《变革冠军》作者:美国路易斯.卡特 大卫.奥利奇 马歇尔.戈德史密斯 华夏出版社本书内容简介:《变革冠军》论述了全球最优秀企业成功变革的工具、方法、案例与模型,这些都可以立即应用于实施、领导企业变革。假如你是一位艺术家,本书就是你的画笔。《
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2009/10/30 101招管理变革
101招管理变革今日商业管理的成功,最重要的因素就是变革。机构(或机构内的个人)面对竞争日益加剧的市场,必须对变革抱持正面的态度,忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革,以求生存。譬如,本
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