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2010/5/15 管理创新故事新编
一、企业要学习 回想部落社会,部落中最重要的人一定是负责说故事的长老。他们不必在讲故事的过程中讲究精确,重要的是,能否用这些故事影响并规范部落的族群行为。事实上,这些故事经常刻意重组,以塑造最适当的部落文化。有人曾目睹美国西南航空总裁凯勒说故事的过程,他会仔细
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2010/5/10 赢在执行(余世维)
赢在执行(余世维).EXE本书是来自台湾的着名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书,去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者,以便
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2010/5/8 关键链——突破项目管理瓶颈
关键链----突破项目管理瓶颈作者简介高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,他的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结
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2010/5/6 走出华为
走出华为 自序:当华为已成往事 汤圣平  1996的9月18日忽然入的华为,2003年的1月28日又忽然从华为辞职。忽然间,华为成了我的往事。往事不用再提,人生已多风雨。出于震撼和感动的缘故,《霸王别姬》像是我记忆中的背景经常在眼前反复播映。当华为成
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2010/4/28 解读从华为走出的创业者
深度报道:解读从华为走出的创业者有人说从华为出来的很多人都选择做咨询业。这之中如前华为副总裁、人力资源总监张建国,现在的益华时代管理咨询公司老板。张1990年到华为时,华为还只是一个只有20来人的小公司,他亲身经历了华为从20多人到2万多人的变革全过程。而他在
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2010/4/28 华为真相-在矛盾和平衡中前进的狼群
华为真相--在矛盾和平衡中前进的狼群华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为狼,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作土狼与狮子的战斗。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说歼敌一千,自伤七百。任正非也承认,压强战术的运用,浪费是惊人的。华为到底是什么样的,让数
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2010/4/28 华为任正非文集
标题:4版:胜利祝酒辞 作者:任正非内容: 胜则举杯相庆,败则拼死相救的市场工作原则,几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线。商场如战场,却比战场更加持久的残酷与艰苦,苦难的历程又抚育成长了多少市场营销干部。没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗,就不会有今天月销售额
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2010/4/28 华为任正非:北国之春总会来临
华为任正非:北国之春总会来临 任正非 在樱花盛开春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行,我们不是去感受异国春天的气息,欣赏漫山遍野的樱花,而是为了去学习渡过冬天的经验。 日本人平静渡过10年寒冬 一踏上日本国土,给我的第一印象还是与十年前一样宁静、
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2010/4/27 华为的管理哲学
华为的管理哲学北国之春 华为公司总裁 任正非2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年,2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购,网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。华为总裁任正非早就预料这一天终将来临,他
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2010/4/26 《华为真相》序
【完整版】《华为真相》序(出版时删除了约一半篇幅)  作者:方兴东说明:出版社让我写序,我很认真地读了书稿,也很认真地写了序。编辑和作者在看完序后,也非常认同我序的肯定和批评。但是最后出版出来,居然作了极大的修改,一半篇幅消失了,所有对书本书缺点的分
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2010/4/22 惠普之道(HP WAY)
惠普之道(HP WAY).doc 惠普之道1前言 1930年秋天,我离开科罗拉多州普韦布洛,到斯坦福大学注册入学。在那里,我认识了另一位新生比尔·休利特。当时的大学生如果有志于从事技术工作,在头两年的普通学科中要学习自然科学和数学。我想当一名电机工程师,而比尔
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2010/4/15 什么是管理
什么是管理.exe什么是管理作者(美)琼.玛格丽塔南.斯通 类别 财经职场书籍简介管理无所不在。琼.玛格丽塔博士认为:管理不是领导者的专利,人人都是管理者;管理也不仅仅局限于商业机构,非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。本书就是为不同背景的读者撰写的一本非
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2010/3/21 创造技法教程
创造技法教程.doc一、创造学的崛起创造发明的行为和能力是人类最高级和所特有的行为与能力。正是由于这一点,人类才成为我们这个星球的主宰者。从某种意义上说,人类的整个文明进化发展史,就是一部令人振奋不已和引为自豪的人类创造发明史。但遗憾的是,在人类的漫长发展中,
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2010/3/19 经济学原理(马歇尔)
经济学原理(马歇尔).exe第一章 绪论 第二章 经济学的实质 第三章 经济概括即经济规律 第四章 经济研究的次序与目的第二篇 若干基本概念第一章 绪论 第二章 财富 第三章 生产、消费、劳动、必需品 第四章 收入、资本第三篇 论慾望及其满足第一章 绪论 第二
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2010/3/17 公司规范化管理实务
公司规范化管理实务.pdf
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2010/3/15 新管理方格(布莱克)
新管理方格(布莱克).pdf
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2009/11/11 曾仕强的管理观点
如何实践中国式管理与人性化管理第一节 究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。2、有人认为有--管理离不开文化,各国的文化背景不同,管
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2009/11/11 永不消失的责任-组织责任守恒原则
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2009/11/1 企业教练文化丛书-教练的智慧
企业教练文化丛书-教练的智慧.CHM前言本书的教练,指的是企业教练、态度的教练。教练以人为本,教练帮助被教练者拿金牌。然而,如果你没有承诺要实现目标,教练不能帮助你;如果你拒绝更有效的方式,教练不能帮助你;如果你已经在人生的比赛中退役,停止了进取的脚步,教练不
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2009/11/1 经理人资源-听老板的就错了
经理人资源-听老板的就错了.chm序1、厉以宁:运用之妙,存乎一心2、香港理工大学校长潘宗光推荐篇3、施振荣:突破瓶颈,才能创造出价值4、高希均:一个“格局决定结局”的范例5、企业如果只是一个人说了算,早晚会垮台6、自序:再大胆一次感谢施振荣、厉以宁和李志达、
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