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2010/5/23 浙大项目管理培训资料
第八章  项目的费用管理.ppt第二章  项目论证与评估.ppt第六章  项目的进度管理.ppt第七章  项目的资源管理.ppt第三章  项目启动.ppt第四章  项目计划.ppt第五章 
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2010/5/23 研发项目管理讲义
一、前言 二、项目和项目管理的概念?三、项目组建 四、项目计划制定五、项目计划控制 六、市场意识七、知识产权 八、质量控制九、成本意识 十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理知识
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2010/5/23 项目组合管理讲义
Emergence of Project Portfolio Management (PPM)Portfolio Management in Financial MarketOverview of PPM PPM, Process and Techniques
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2010/5/23 项目资源管理
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 一. 资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一工作的执行
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2010/5/23 项目资金结构管理讲义
4.1 项目资金结构的确定4.2 项目的资金来源4.3 股权资金的筹集4.4 债务资金的筹集
专题:项目管理下载次数:1资料格式页数:PPT/34
2010/5/23 项目状态检查及管理
状态概括项目进度是否符合计划?最终交付期限?最终成本估算?与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴,及其他。
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2010/5/23 项目主管入门培训-如何把事情做漂亮
项目及特征:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品;2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务;3、项目需运用各种资源来执行任务;4、项目有具体的时间计划
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2010/5/23 项目执行和控制流程
执行和控制流程执行和控制流程的各项工作管理和激励工作小组建立通信渠道 验证技术要求建立控制体系 购买商品和服务执行工作计划 管理和监控控制:范围 质量 时间 成本解决问题
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2010/5/23 项目预研管理讲义
项目预先研究国防项目的预先研究(简称国防预研)工作,是指国防项目研制计划正式开始之前的一般技术准备活动。 国防项目预先研究基本范围包括:1应用基础研究2应用研究(探索性发展)3先期技术开发。
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2010/5/23 项目投资与融资管理
西安交通大学管理学院1 项目投资概述2 项目投资战略选择3 项目融资概述4 项目融资模式 5 项目融资成本6 项目融资风险分析、评价与管理7 项目融资担保课程作业
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2010/5/23 项目时间管理(PPT)
6.1进度计划6.2进度控制项目时间管理定义涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的过程活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。(WBS)活动排序——涉及确定项目活动之间的关系,并形成相应的文档。
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2010/5/23 项目时间管理
项目时间管理包括确保项目按时完成所必须的过程。图6-1 概括了下面的主要过程。6.1 Activity  Defination—identifying the specific activities  that must be perfor
专题:项目管理下载次数:0资料格式页数:PDF/39
2010/5/23 项目融资风险管理(孙卫)
西安交通大学管理学院1 项目投资项目与项目投资 项目发展周期与阶段划分 项目投资的工作内容2 项目融资概述3 项目融资模式 4 项目融资成本5 项目融资风险分析、评价与管理6 项目融资担保7  案例分析(4)
专题:项目管理下载次数:2资料格式页数:PPT/116
2010/5/23 项目评价与项目管理讲义
清华大学经管学院   李纪珍概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业
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2010/5/23 项目进度管理
项目进度计划的编制过程项目进度安排的工具和技术项目进度安排的成果项目的进度控制
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2010/5/23 项目计划管理
4.1项目计划概述4.2项目计划的形式与内容4.3项目计划过程4.4项目计划工具
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2010/5/23 项目管理专业讲义(英)
To assist PMI candidates for completing the PMI certification exam administered by the Project Management InstituteContent is from
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2010/5/23 项目管理知识休系指南
本文件取代 1996 年出版的项目管理协会 (PMI )《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》。 对 1996 年版指南进行更新的范围当初规定如下: 增加反映项目管理领域中知识与实践进展的新材料,收入已经得到公认(所谓公认,指在大部分时间适用于大多数项目
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2010/5/23 项目管理知识体系概述
为什么要学习项目管理美国项目管理协会(PMI)简介项目的定义什么是项目管理项目管理理论的发展项目管理的环境项目管理的关键概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用
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2010/5/23 项目管理与管理创新讲义
大连理工大学管理学院您的工作中所经历过的项目有哪些?您在实施项目管理的过程中遇到的主要困难和障碍是什么?您认为一个成功的项目管理的关键因素是什么?较系统地了解现代项目管理的理念与框架了解现代项目管理的核心过程、方法与工具了解企业项目管理(EPM)理念与应用框架
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