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2010/5/23 铸造企业超级执行力
一 :序言大趋势与企业应知、应变转型期,中国人的热点问题?不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗?您的公司“组织结构还合理吗” ?您的公司在调整“核心竞争力”吗?您是“以速度为基础”的竞争者吗?您是否在重建业务流程?你是否在一个“学习型组织
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2010/5/23 铸造高级经理人员执行能力
中国企业发展中急需解决的核心问题企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力没有一个具有高效执行的体系,一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。
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2010/5/23 执行力教育工程讲义
执行力教育工程01.ppt执行力教育工程04.ppt执行力教育工程09.ppt执行 为什么是企业成长的关键执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素
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2010/5/23 执行力教程(郑健)
一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力
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2010/5/23 执行力-告诉你如何取得成功
根据笔者的观察,一间企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其他30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。
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2010/5/23 招行台湾顾问《时间管理》培训教材
第一招:时间预算表即在时间使用记录(半年/次)做时间预算表60%有计划的工作20%没有预期的行事20%突发的行事预算/ 实际 制作自己喜欢的事?
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2010/5/23 员工管理首要管好中层干部
东南大学集团经济与产业组织研究中心  王强IT企业一般都是新兴的企业,许多管理工作跟不上企业的发展速度,在这种情况下,抓重点是关键。在员工管理方面,重点应是对中层干部的管理,在一定程度上,管好了中层干部,等于管好了整个企业。近几年,我国的IT企业发展
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2010/5/23 有效率之工作方法
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2010/5/23 效率管理(许激)
效率管理(许激).exe
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2010/5/23 项目经理人独孤九式
前言做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力可以经验累积,而非不传之秘!每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇?你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定?还是曾在两、三个工作机会间举棋不定?不用沮丧。大部份的人都与你一样,不是决策高手,面对决策的过程,总是痛苦万分
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2010/5/19 时间管理艺术(王林)
时间管理艺术(王林).pdf《流金岁月——时间管理艺术》告别传统的 “钟表时间”时间的宝贵在于它既不能创造,也不能复还。一、“钟表时间”的终结“钟表时间”是指钟表所显示的物理的、几何学的时间。这如同一条直线,在本质上是没有深刻含义的。如果一个人局限于 “钟表时
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2010/5/19 时间管理教案
Time ManagementHow to Manage Your Time More Effectively?How to Make Your Life Successful?工作对时间来讲总是太多时间管理实际上靠自己 Time management is
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2010/5/19 时间管理课堂讲义
一、时间管理的重要性二、影响时间生产率的障碍三、时间自然法则四、时光大盗呈现五、时间管理系统天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的时刻,以及收成的时刻:……保持缄默的时刻,以及挺身讲话的时刻。——旧约圣
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2010/5/19 时间管理技巧
一、认识时间1、时间的特性供给毫无弹性 无法蓄积 无法替代 无法失而复得 2. 如何对待时间不善于利用时间的三种观念视时间为主宰 视时间为敌人 视时间为奴隶
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2010/5/19 时间管理(台中央大学)
报告流程自我检视体卡片:我一周最想完成的五件事思考 目标达成率 把时间用在刀口上 我一周最想完成的五件事把时间用在刀口上, 时间管理四象限第一象限急迫又重要的事。各种状况考验我们的经验、判断力的时刻, 也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一再拖延或事前
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2010/5/19 深度会谈的艺术
会议高手--深度会谈之艺术…….前言…….成功的会议…….会议管理…….与会规则…….主席的职责与注意事项…….如何开场、结论、使别人 …….愿意发言及发问的技巧
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2010/5/19 如何利用PPT提高效率(英)
Course Objectives - Preface Before the course, I want to stress on two things : First, I’m not an artist, so I don’t teach you aes
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2010/5/19 日月光集团时间管理培训
请闭目一分钟思考这个问题如果您的余生只剩下三天,您会做那三件事情?时间管理是什麽?时间管理不是什麽?标楷体时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多所以时间管理的问题本身不在於时间, 而是在於自己如何善用及分配你自己的时间
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2010/5/19 企业执行力(李泽尧)
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专着《有效管理十八项技能》第一模块 执行力=管理技能+领导艺术第二模块 实战管理技能——能够做事第1单元 有效目标分解——落实目标的技术第2单元 主导——跟踪目标的技术第3单元 制度管理——达
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2010/5/19 培训技能和会议管理
人与人之间最需要做的是沟通的工作这是一个沟通的时代,而不是比声音与拳头的时代透过沟通 冷战时期结束了;透过沟通 不流血的民主达到了;透过沟通 人际的冲突能平和的化解。
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