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2010/5/23 咨询项目建议书-通过人改进经营结果
In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the w
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2010/5/17 利用商业竞赛计划激励创新精神(麦肯锡)
利用商业竞赛计划激励创新精神(麦肯锡).pdf了解决这一问题麦肯锡公司正与欧美的地区政府和私营部门的各种实体——商会服务供应商大学研究机构和公司以连骗带哄的巧妙方法不仅使未来的安德鲁格罗夫Andrew Groves这类人才脱颖而出而且把顾问及其所依赖的银行家们
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2010/5/17 康佳巨亏知我国企业管理落后世界水平90年
从康佳巨亏知我国企业管理落后世界水平90年4月11日,国内彩电巨头深康佳2001年亏损近7亿元的年报出来,每股亏损1.1625元。对于巨额亏损的原因,深康佳在年报中称:由于受国际、国内家电行业调整的影响,经营环境不断恶化,以及公司前些年规模扩张过快,导致产销失
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2010/5/15 福华织造完善和规范管理体系建议书
福华织造完善和规范管理体系建议书.ppt完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地本项目建议书宜严格保密。吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”)同意不向非福华织造及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓
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2010/5/10 某公司研发管理模式设计
某公司研发管理模式设计.ppt职能战略设计人力资源战略财务战略战略从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者XX国贸的研发战略定位:在未来的5年内,XX以紧跟技术领先的创新者为主,学习、模仿技术领先者的创新行为,在追随中
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2010/5/5 中小企业生存之道
中小企业生存之道.ppt主讲:李秉萱教授 新加坡国立大学 新加坡中华总商会当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向研究个案与事项分析总结陈词与行动方案
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2010/5/5 中小企业管理课程
中小企业管理课程中小企业管理第八章创造竞争优势.ppt中小企业管理第二章中小企业概况.ppt中小企业管理第七章 开发企业计划.ppt中小企业管理第十一章 中小企业管理及管理计划.ppt中小企业管理第四章 购买目标企业.ppt中小企业管理第五章 加盟特许经营企业
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2010/5/5 中小企业发展出路研究专题报告
中小企业发展出路研究专题报告内容提要 随着国有经济战略性重组的不断深入,我国中小企业的地位和作用愈来愈重要。但是,中小企业发展过程中存在的许多问题。严重制约着中小企业健康发展。因此,只有积极采取科学对策与措施,解决中小企业面临的困难和存在健康发展。政府要建立和
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2010/5/5 中小企业的成长与管理进步
中小企业的成长与管理进步.PPT企业的繁荣期一般在30年左右与企业家寿命有一定关联美国和日本70年前的50家最大公司,到目前还在正常营业的已屈指可数安然公司、王安电脑、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮鲁冠球、中国一汽、海尔、
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2010/5/5 中国企业管理升级的三步曲
中国企业管理升级的三步曲:思想革命、文化变革、战略规划与执行【关键字】 战略制定 目标制定管理升级工作简明扼要地介绍,主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成。畅享网软件库,选型好帮手HR@变革,明基逐鹿作者:郑文斌第一部分中国企业
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2010/5/5 中国企业管理的最大黑洞——职业化
中国企业管理的最大黑洞--职业化 职业培训讲师、管理顾问:徐剑科学界的黑洞理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。黑洞中隐匿着巨大的引力场,这种引力大到任何东西,甚至连光,都难逃黑洞的手掌心。黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见,
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2010/5/5 中国企业的管理交流
中国企业的管理=== 和XXX乳业管理人员交流 ===一、中国公司发展的新华信分析二、中国公司战略判断的十大工具三、中国公司激励机制的十大模式中国和美国:经济和社会发展阶段是“很不相同”的
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2010/5/5 中国境外生产型企业管理模式
中国境外生产型企业管理模式我国境外生产型企业的管理模式之一:车间子公司型车间子公司型是指境外企业没有经营决策权,只从事生产活动,如同国内企业的一个生产车间。在这种模式中,境外企业的所有决策权均由国内的母公司掌握。母公司负责接受产品订单,签订销售合同,然后向境外
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2010/5/5 知识经济时代精致型企业成功原则
在知识经济时代 精致型企业成功基本原则 作者:谢武 摘要:随着知识经济的到来,人力资本在企业中的重要性日益凸显。以此为基础,本文探讨了精致型企业成功三原则:不求规模,但求速度;不求所有,但求所用;不求份额,但求价值。 关键词:规模 速度 所有 所用 份额 价值
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2010/5/5 虚拟企业运作与管理模式浅析
虚拟企业运作与管理模式浅析.ppt内容提要一、虚拟企业概述二、虚拟企业的运作形式三、虚拟企业的运营特征四、虚拟企业的运营阶段五、虚拟企业的运营策略六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策
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2010/5/5 虚拟企业构建与管理障碍分析
虚拟企业构建与管理障碍分析.ppt一、虚拟企业构建和管理的意义二、虚拟企业构建和管理的障碍虚拟企业构建和管理的意义虚拟企业作为一种新的组织和管理模式,打破了现存价值链结构,实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化,开辟新的竞争领域并避免资源浪费为当前企
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2010/5/5 现代公司治理结构若干问题
现代公司治理结构若干问题.ppt上市公司究竟出了什么问题?股市持续阴跌,熊长牛短多数股民损失惨重,全国股民投资损失约为8000多个亿。上市业绩急剧滑坡上市-亏损-ST-下市(PT)中国上市公司上市后各年度的净资产收益率(ROE%)
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2010/5/5 析解ERP(SAP)设计模型
析解ERP(SAP)设计模型一、ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能 只要是制造业,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围
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2010/5/5 外商在中国直接投资的政策与实务
外商在中国直接投资的政策与实务第八讲 政府对外资企业的管理与税收.PPT第二讲 中国的经济状况和投资环境.PPT第九讲 中外合营企业终止原因探讨.PPT第六讲 外商在华投资的资本问题.PPT第七讲 中外合资企业的管理.PPT第三讲 国际直接投资的理论与外商在华
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2010/5/3 松下公司事业部制面临挑战案例
松下公司事业部制面临挑战案例.pdf
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