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2008/1/24 员工考核实施守则10页.doc
    第一条 员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策
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2008/1/24 广州健力物管公司绩效考核管理制度12页.doc
    广州XX物业管理有限公司    XXX PROPERTY    绩效考核管理制度    编号:LX-WY-001 &nbs
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2008/3/14 人事考核制度概论17.doc
    此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。    总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自
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2008/4/21 步行街物管公司各部门人员岗位考核标准表4.doc
    姓名: 工作牌编号:  年 月 日    序号   考核内容    满分 实得分    熟悉《xx物业
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2008/5/14 广东利华物业集团绩效考核管理制度(14P).doc
    1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。 &nb
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2008/5/20 物管各岗位入职条件及考核试题(13P).doc
    第一章 入职条件……3    一.总/副总经理…3    二.工程部…3三.客户服务中心…    四.财务部……五.安防组…&nbs
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2008/11/4 物业管理公司绩效考核标准及表格
    考核内容及标准        立卷办文、上传下达准确无误,每月差错不得超过1项      &
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2009/7/23 保安领班晋升考核面谈报告
x保安领班晋升考核面谈报告面谈时间:2009年4月9日 上午9:20分至10点20分 面谈地点:会议室被面谈者:x 面谈主持者:x; 参与者:x、x面谈目的:1.通过面谈,了解其晋升满月后的工作状态,及其不足之处,从而有针对性的为其设置相应的培训计划与课程,使
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2009/8/5 物业公司岗位日常考核标准
各岗位日常考核标准行政管理考核标准总经理日常考核标准副总经理日常考核标准总经理助理日常考核标准管理者代表日常考核标准管理部经理日常考核标准管理部副经理日常考核标准管理部质检员日常考核标准管理部律师日常考核标准管理部计划兼文档管理员日常考核标准管理部资产管理员日
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2009/8/5 物业管理考核标准表
物业管理考核标准表管理标准考核表房屋及维修管理工作质量检验标准公用设施管理工作质量检验标准治安交通管理工作质量检验标准清洁绿化管理工作质量检验标准房屋资料档案管理及收费工作质量检验标准工程部员工考核评分标准安全、交通管理运作一览表房屋管理运作一览表房屋及公用设
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2009/8/5 物业质量检查考核评分细则
物业质量检查考核评分细则  检查标准一、资料管理1、质量目标2、内部沟通3、消防演习4、员工培训5、维修6、装修管理7、顾客投诉8、监督检查记录9、采购及库房管理10、人员着装情况二、共用设备设施管理1、共用配套设施完好,无随意改变用途2、
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2009/8/9 正域物业年度绩效考核指标
正域物业年度绩效考核指标考核维度与权重财务关键指标 (40%)内部管理指标(40%)发展指标(10%)学习与成长指标(10%)说明:(1)利润额>0,超出部分按30%计提奖金;(2)获得二级资质奖励5万元;(3)指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项
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2009/8/17 某物业管理公司考核办法
某物业管理公司考核办法1、目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1制度面前,人人平等。3.2坚持四不讲,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。3.
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2009/8/25 圣德西大厦员工考核制度
圣德西大厦员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。(一)考核方法公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程量)对员工每天工作表现考核评分1次(综合部分由部门主管直接考
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2009/10/5 某数码港卖场保安保洁考核标准表
某数码港卖场保安保洁考核标准表.xls注:1、此考核满分100分,90分以上为合格;2、考核50项,每项4个标准、每个标注占0.5分(无异味是2分)3、51项以后是配合绩效不在100分之列;4、每天两次以上稽查考核,由主任级以上带队。
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2009/10/15 物业员员面试考核标准表
物业员工面试考核标准表.xls客户助理电脑文员会计人员清洁人员7.你为什么应聘职位?8.应职位你将如何有序进行清洁安装?9.洗手间出现异味如何处理?10.垃圾箱每天应清理几次?11.洗手盆水渍以及地板水渍如何清理?12.使用何类清理工具清洁玻璃窗?13.拖地应
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2009/10/19 格林金地物业管理业绩考核管理办法
格林金地物业管理业绩考核管理办法第一章 考核目的与原则一、目的与原则(一)目的1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。(二)原则1、以实现公司经营目标为导向。2、以提升员工绩效为导
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2009/10/21 方宜物业员工绩效考核表格
方宜物业员工绩效考核表格.xls面谈记录表调查表员工试用期评分表绩效台帐绩效数据提供
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2009/10/28 雅居乐物业年度员工绩效考核指引
雅居乐物业年度员工绩效考核指引雅居乐物业年度员工绩效考核指引一、目的为评估全体员工在过去一年的工作业绩及行为表现,通过及时的反馈,帮助员工全面、正确认识优点与不足,强化激励和约束机制,为新一年的业绩提升打下坚实的基础,推进公司战略目标的实现,特制定本指引。二、
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2009/10/30 雅居乐物业年度绩效考核推行方案
雅居乐物业年度绩效考核推行方案2007年度考核操作补充说明(12.19)55.doc2007年度员工绩效考核指引.docM-01-11考核指标1215.xlsN-01-04考核汇总表、面谈计划表、面谈跟进表.xls工作进度表.xls考核表格封面封底.doc考核
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