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项目工程管理的主要内容

更新:2018/6/11  阅读:  栏目:建筑施工

项目工程管理的主要内容提要:工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想

源 自物管学堂

  项目工程管理的主要内容

  一、项目管理

  在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

  人力、财力、物力资源的调配

  设计、施工、服务环节的进度监管

  设计、施工、服务环节的质量监管

  设计、施工、服务环节的安全监管

  对遵守法律法规的管理

  二、商务管理

  取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

  总包合同、商品定单等文件的管理

  设备供应商的制度

  商品货期的制定与控制

  三、设计管理

  工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行深化设计:

  技术标准和规范的建档

  系统设计说明文档

  系统设计图纸

  系统施工图纸

  系统软件设计与组态文档

  四、施工管理

  在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:

  工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)

  设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)

  施工的进度管理(进度计划、进度执行)

  施工的质量管理(验收制度、成品保护)

  施工的安全管理

  施工的界面管理

  施工的组织管理

  工程的文档管理

  五、工程的技术管理

  工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下:

  技术标准和规范的管理

  安装工艺的指导与管理

  调试作业与管理

  六、工程质量管理

  工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:

  施工图的规范化和制图的质量标准

  管线施工的质量要求和监督

  配线的质量要求和监督

  配线施工的质量要求和监督

  调试大纲的审核、实施及质量监督

  系统运行时的参数统计和质量分析

  系统验收的步骤和方法

  系统验收的质量标准

  系统操作与运行管理的规范要求

  10、系统的保养和维修的规范和要求

  11、年检的记录和系统运行总结

  七、安全生产管理

  安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查:

  进入工地的人员安全

  仓储设备的安全保管

  安装设备的成品保护


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