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游泳跳水馆工程质量体系要素(1)

更新:2018/6/11  阅读:  栏目:建筑认证

游泳跳水馆工程质量体系要素(1)提要:主任工程师:1)组织编制项目质量计划,协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的技术、质量管理

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  游泳跳水馆工程质量体系要素(1)

  1管理职责

  1.1质量方针与目标: "用我们的承诺和智慧,雕塑时代的艺术品"。

  根据公司质量规划和业主要求制订本工程质量目标并贯彻实施。

  1.2组织和职责

  1.2.1项目经理:

  项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表,根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度并实施各项管理,领导项目的全面工作,对项目工程进度、质量、成本、安全施工全过程负责。

  主要职责:

  1)贯彻公司质量方针、质量体系文件,确定项目质量目标,批准实施项目质量计划

  2)主持项目经理部全面工作,在项目上根据授权范围代表公司经理主持与业主、相关政府部门及其他单位的外联工作。

  3)根据工程需要确定项目的施工组织体系和员工聘用,保持队伍的高效性。负责对员工的培养工作。

  4)参与同业主的合同谈判,并认真履行与业主签订的合同。

  5)根据预算制造成本划分原则,领导编制和贯彻项目制造成本实施计划。

  6)负责对土建、机电分包商及其他专业分包商的业绩考核、选定及合同谈判与签订工作,控制和协助分包商实现对业主的全面履约。

  1.2.2主任工程师:

  1)组织编制项目质量计划,协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的技术、质量管理,保证项目质量目标的实现。

  2)管理项目质量体系运行效果,并将分承包方的质量保证体系有效的纳入项目质量保证体系中来。

  3)与公司职能部门、分承包方技术负责人联系,使其为工程顺利进展提供保障。保证项目对公司及对外的报表、行文及时、准确。

  4)组织图纸会审,组织编制施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序流程设计及分部分项工程技术交底,对上述文件的贯彻及落实情况进行监督与检查;审定总、分包方的工程材料计划和施工方案。

  5)参加生产会。

  6)领导材料和技术协调部门做好本项目工程材料的选型及采购工作,督促工程原材料的鉴定和送检。

  7)领导工程技术资料的收集、整理和组卷归档及审核报批工作。

  8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

  9)贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度,领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

  10)组织本工程结构验收、竣工报验及竣工档案、技术总结等工作。

  1.2.3.现场经理:

  1)是施工现场工作的第一领导者及组织者,组织贯彻实施项目质量计划,协助项目经理主抓施工生产管理及安全文明施工管理。

  2)领导指挥生产,组织施工现场施工管理人员熟悉合同条件、施工图纸和施工方案,掌握设计要求和设计标准,参与制订切实的施工方案,领导实施三级交底并按要求严密组织、精心施工。

  3)根据工程整体情况制订和调整总进度计划,负责月度施工进度计划的制定,批准和实施周计划和日计划。制定并实施工期管理措施,组织施工所需各项要素,确保工程实体进度按计划执行。

  4)负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作,是安全施工的现场责任人。负责现场的CI管理。

  5)负责组织对现场施工管理层进行工期、质量、技术、安全交底和教育,负责土建与机电装修各专业、各工种的现场交叉施工过程的协调工作。主持生产例会。

  6)领导专业工程师建立索赔台帐,对现场分包出现问题及时进行发文并报交商务部,积累完整索赔资料,为终期结算提供有利依据。

  7)保证分部、分项工程及整体工程验收、评定和交付过程中现场工程实体一次性满足相关要求。

  8)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作,严控直接成本,施工组织成本及合约外用工。

  9)负责与周边居民、市政管理部门及当地公安、消防等部门的协调工作。

  1.2.安装经理

  1)负责协调项目内部各职能部门间的工作关系,保持项目行政管理制度及协作关系的有效性。保持与业主、设计及监理之间的密切联系与协调工作,参加业主协调例会,确保项目协调工作满足项目连续施工的要求。

  2)协助项目经理,主抓项目机电工程全面工作,全面组织和实施机电工程的质量管理、进度管理、安全管理及成本控制

  3)协助项目经理参与机电工程部分同业主的合同谈判工作,并认真核算工程量,把握合同条件。全面组织合同的履约。

  4)领导编制项目机电工程制造成本实施计划,并组织受控运行。

  5) 协助项目经理组织、参与机电分包商的选定、合同谈判与签订工作。组织机电分包商的履约。

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