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建筑工程公司项目部管理制度范本

更新:2012/12/17  阅读:  栏目:建筑管理

建筑工程公司项目部管理制度范本提要:为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作

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  建筑工程公司项目部管理制度范本

  为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。

  1.项目部岗位职责

  1.1  负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。

  1.2  负责对现场的临时设施进行规划、布置。

  1.3  负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

  1.4  负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

  1.5  负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;

  1.6  负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

  1.7  负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

  1.8  负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

  1.9  必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。

  1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

  1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

  1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

  1.13 负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。

  1.14 负责组织项目索赔工作。

  1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

  1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。

  1.17 负责施工质量、安全管理工作。

  1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

  1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

  1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

  1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

  2.项目经理职责

  2.1  项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

  2.2  对于施工中存在的质量问题,必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300~500元/次。

  2.3  项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必须负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次。

  2.4  项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

  2.5  项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

  2.6  项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通。

  2.7  项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事件,对违章作业造成安全事故负直接责任,违者负激励500元/次。

  2.8  项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

  2.9  项目经理负责原始点基准点保护工作,处理项目部的善后工作。

  2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

  2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元。

  2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。

  2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。

  2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。

  2.15 提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。

  2.16 负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。

  2.17 办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次。

  2.18 关于深基坑专家用论证。

  2.19 项目部负责标养室的建立。

  2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

  2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

  2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作,对项目部出现质量问题,做出质量(安全)调查处理报告,并及时送报公司领导。

  2.23 关键工序、重点部位,项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

  2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

  2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

  2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。

  2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队),搞好同建设单位和监理单位的关系。

  2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。

  2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。

  2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

  2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。

  2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

  2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。

  2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

  3.施工前准备

  3.1  项目经理必须持证上岗。

  3.2  项目经理在施工前必须熟悉施工图纸,掌握其主要内容,了解施工规范,并且参与编制施工组织设计和各种方案措施,对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

  3.3  项目经理必须参与现场定位放线工作。

  3.4  制定场地平整计划,组织人员平整场地,特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

  3.5  项目经理必须积极同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量。

  3.6  组织现场电工进行临时电源接电工作,安排提取配制现场总

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