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幕墙工程(钢结构部分)施工组织与管理

更新:2018/7/9  阅读:  栏目:建筑管理

幕墙工程(钢结构部分)施工组织与管理提要:项目经理a)确定项目管理的目标与方针,主持编制项目管理实施方案。b)确定项目管理组织机构和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责

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  幕墙工程(钢结构部分)施工组织与管理

  1 施工指导思想与目标

  1.1 指导思想

  本着本公司"质量第一,用户至上,重信誉,守合同"的一贯宗旨,严格实行项目管理,确保质量、进度、安全及文明施工,使该工程成为优质样板工程。

  1.2 管理目标

  1) 工期:合理利用公司现有的技术、设备、管理力量,确保工程按合同工期完工(20**年7 月1 日~20--年1 月9 日)。

  2) 质量:严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工,努力争创优质样板工程,以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。

  3) 安全生产:严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施工用电技术规范进行施工,杜绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在5‰以内,力争控制在3‰以下。

  4) 文明施工:以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同,遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。

  5) 社会效益:各方评价良好,业主放心、满意。

  2 项目经理管理制

  根据工程规模、特点、工期要求,公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部,采用项目经理管理制。在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下,由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用,直至保修全过程的施工管理,以保证工程预定目标的实现。

  3 组织机构及岗位责任

  3.1 组织机构网络图

  3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗位责任

  1) 项目经理

  a)确定项目管理的目标与方针,主持编制项目管理实施方案。

  b)确定项目管理组织机构和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

  c)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理勾通,解决施工过程中可能出现的各种实际问题,替业主、监理排忧解难,尽最大可能保证业主利益。

  2) 综合技术部

  a)在项目工程师的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成施工图细化设计工作。

  b)在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并根据工地的实际情况修订施工大纲。

  c)在项目工程师的领导下对具体的施工过程(制作、安装)给予技术指导,以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。

  d)编制合理的进度计划,确保进度计划科学合理,并随工程实际进展情况不断调整阶段计划,以确保总体计划的完成。

  3) 器材供应部

  a)按施工进度计划,及时提供合格的机械设备与材料。

  b)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。

  c)不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。

  d)实施工程现场管理标准化,开工之前合理规划构件、材料和设备的堆放,并划出平面布置图,使操作现场的工作环境不影响工程进度和施工质量。

  4) 质量安全部(简称质安部)

  a)根据施工进度计划,按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制。

  b)根据施工进度计划,负责分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,代表公司独立行使施工过程中的质量监督权力。协助项目经理建立完善的质量管理文件,准备工程验收时使用。

  c)安全员对项目经理负责,协助项目经理管理好施工现场的生产安全和消防安全。

  5) 生产部

  根据施工进度计划、施工大纲和图纸生产出高质量的构件,保证安装时没有重大返工。

  6) 安装部

  a)在项目工程师指导下,遵照施工大纲和施工进度计划的要求优质、高效地完成安装工程。若工厂加工的构件存在质量问题,应向项目经理提出书面报告,并与生产部协商采取相应补救措施,但不得影响整体的工程进度和质量。

  b)安装部严格按照施工图和有关技术文件的要求施工。如果业主要变更,应发变更通知书。变更通知书需经设计院和监理签字盖章。

  c)安装部应严格遵守安全施工和文明施工的条例。

  d)安装部有权拒绝使用

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