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大楼幕墙工程劳务队伍的管理

更新:2018/7/6  阅读:  栏目:建筑管理

大楼幕墙工程劳务队伍的管理提要:劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差,不能满足业主需要的,项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍

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  大楼幕墙工程劳务队伍的管理

  ⑴.公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作,要求从公司施工队伍中,选派技术力量过硬,长期从事装饰工程施工的劳务队伍,并通过公司考核的优秀施工队伍,参与本工程施工。

  ⑵.项目经理部入场前确定劳务队伍,并提出具体的劳动力计划,在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作,并按期开始施工。

  ⑶.经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。

  ⑷.劳务施工队伍所有人员在正常施工期间,未经项目经理部批准,擅自离岗,对工程造成影响的,项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。

  ⑸.工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题,其它人员必须在三天内全部撤离,无故拖延,项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。

  ⑹.劳务队伍不得随意更换施工队长,坚持合法用工,不得少注册多上人,不得私招乱雇"五种人"(不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人)。

  ⑺.劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差,不能满足业主需要的,项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。

  ⑻.监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题,项目经理部将上报公司,对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。

  ⑼.为了确保施工队伍不因"两收"(指夏收、秋收两季)或其它原因而影响施工生产,我公司将在与其签署的合同中明确规定,"两收"期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数,如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的,将进行处罚,并及时补齐,满足安装要求。

  ⑽.施工队专业人员配备齐全,并按国家要求,特殊人员持证上岗。

  ⑾.施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。


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