设为首页 加入收藏 房地产E网综合教学楼工程分包单位组织管理措施
您现在的位置: 房地产E网 >> 建筑学堂 >> 建筑管理 >> 正文

综合教学楼工程分包单位组织管理措施

更新:2018/7/4  阅读:  栏目:建筑管理

综合教学楼工程分包单位组织管理措施提要:质量控制:对分包单位质量控制是管理原则中另外一个重要组成部分,对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法

文章来自 房 地产e网

  综合教学楼工程分包单位组织管理措施

  该工程具有:结构较复杂、专业技术难度高、功能比较多,工程量较大等特点,为保证工程工期和质量,无粘结预应力混凝土、玻璃幕、消防、通风、电信、钢网架等分项工程选择专业队伍分包,为使各分包队伍在施工中有效利用时间、空间采取如下措施:

  第1节对分包单位组织原则:管理与服务。

  1.1管理原则

  (1)工期控制:对分包单位工期控制是管理原则中重要组成部分,必须依据施工计划在限定时间内进行,不能提前,也不能拖后。

  (2)质量控制:对分包单位质量控制是管理原则中另外一个重要组成部分,对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法、质量标准是否符合规定,检查分包单位进场材料是否达到质量标准,依据规范标准检验分包单位已完项目是否达到质量标准,检查分包单位现场系统试验是否合格,检查分包单位工程内业是否符合要求。

  (3)工程交接控制:组织分包单位工程交接是第三个重要组成部分,主要是组织交接班双方验收并有三方签字。

  (4)成品保护控制:分包单位对已完成品保护是保证工程质量的重要措施,必须经常检查分包单位在施工过程中对已完成品保护情况。

  1.2服务原则

  (1)为分包单位提供施工现场和材料堆放现场。

  (2)有偿为分包单位提供垂直运输设备、脚手架、临时设施等。

  (3)有偿为分包单位提供施工用水、用电。

  第2节组织分包单位参加验收

  2.1组织分包单位参加阶段验收。

  2.2组织分包单位参加最终验收。


文章来自 房 地产e网
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 相关文章
    快速导航