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工程项目部与监理部门协调配合措施

更新:2018/7/4  阅读:  栏目:建筑管理

工程项目部与监理部门协调配合措施提要:工程施工前,将施工组织设计、工程重点部位、关键工序的施工方法、施工工艺和确保工程质量的措施报呈监理部审核,审批后方可施工

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  工程项目部与监理部门协调配合措施

  为了保质、保量,按期完成本工程施工任务,在施工过程中积极配合监理单位的工作,接受监理单位的监督与监控。

  第1节质量控制配合

  1.1开工前,将施工现场质量管理制度、各项质量责任制度及项目经理部组织机构等资料,以书面形式呈报监理单位,保证项目机构人员与现场实际工作人员相符,不随意更换。

  1.2工程施工前,将施工组织设计、工程重点部位、关键工序的施工方法、施工工艺和确保工程质量的措施报呈监理部审核,审批后方可施工。

  1.3施工前,首先对建设单位给定的水准点标桩位置进行复验,准确无误后方可对建筑物进行定位放线及桩位定位然后通知监理单位进行复核,合格后方可进入下道工序施工。

  1.4施工过程中对各关键部位及重要结构工程在隐蔽前及时通知监理工程师核查后方可隐蔽。

  1.5施工过程中对所完成的各分部分项工程要及时向监理部报验验收。

  1.6对进场的各种原材料构配件,及时向监理部提供产品合格证及二次化验单,钢筋、混凝土及砂浆等取样送检,必须在监理工程师的监督下进行。

  第2节进度控制配合

  2.1及时向监理部提交施工总进度计划及各分部分项工程的进度计划。

  2.2定期向监理部提交施工进度计划报表,以便监理部能及时掌握工程进展情况。

  2.3对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映,协调解决。

  第3节投资控制配合

  3.1根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。

  3.2及时向监理部提交已完工程量报告,以便监理部对已完工程量进行核验。

  3.3对现场施工中的设计变更,材料替换以及现场签证,及时向监理部汇报核查。


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