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环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施

更新:2018/6/9  阅读:  栏目:建筑管理

环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施提要:总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和调整。按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划

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  环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施

  施工进度计划是施工过程中的一项重要指标,其编制的先进性、合理性,将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。

  1、总进度计划安排

  根据业主要求工程自20**年7月31日开工,至20**年12月30日全面完工。(具体进度计划详见施工总体计划表)

  2、总体施工顺序安排

  本工程如公司中标,即提前进行前期协调工作,减少交接时间,为早日开工创造条件,其施工顺序安排如下:

  园路工程施工程序:

  砌坎施工程序:

  围墙施工程序:

  木廊架工程:

  3、施工进度计划

  3.1、计划编制

  总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和调整。按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划,依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。

  (1)、编制程序

  (2)、划分施工项目

  施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分,便于具体指导每个工种实现分部分项目标,便于统筹安排,缩短工期。

  本工程应划分为以下几个项目:

  园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装

  工程、园林小品工程、苗木种植工程。

  3.2、分段进度计划

  按总体进度计划,可按以下各阶段分阶段施工进度计划。

  a、园路工程施工进度计划

  b、砌坎工程施工进度计划

  c、围墙工程施工进度计划

  d、木廊架工程施工进度计划

  e、电气安装工程施工进度计划

  f、园林小品工程施工进度计划

  g、苗木种植工程施工进度计划

  3.3、施工力量布置

  本工程劳动力组织计划如下:

  水电工10人,混凝土工10人,钢筋工8人,泥水工50人,木工10人,油漆工4人,机械操作工8人,普工50人。

  4、工期保证措施

  为了确保项目目标的实现,将本工程列为我司重点项目,由公司富有经验的同志为项目经理,深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作,为确保工期进度计划能够实施,公司制定保证措施如下:

  1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书,将工期目标与个人经济利益直接挂钩,全员层层落实工期责任。

  2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会,及时解决施工中存在的各种问题,检查、通报、核实计划的实施情况,制定下达下一步工作计划。

  3、定期召开工程质量与工期专题会议,明确管理目标,统一思想意识,处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工,创造条件。

  4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络,使工程施工至每一个环节都有进度控制目标,施工中抓好关键线路的控制,及时调整影响因素,把施工周期缩短到最佳范围,确保工程总体工期目标的实现。

  5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

  6、加大投入,实施分段施工。

  (1)、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点,及时组织后续工程所需全部材料,及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工,为及早插入安装及装饰工程创造条件,确保总体工期的实现。

  (2)施工机械配备足够的易损零部件,保证故障时能及时得到修复,并做好台班记录,掌握机械运转规律。

  (3)提高机械设备的完好率,避免因机械故障造成的工期损失。

  7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机,保证工程在突然发生停、断电时能连续施工,顺利进行。

  8、主体施工采用两班制作业,24小时连续施工;

  9、为避免停水影响施工,在现场修建蓄水池一座,以备不时之需;

  10、加强劳务工人的配备管理

  (1)、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

  (2)、劳务工人与管理干部一样,整治上平等、待遇上平等,生活上关心,以提高一线生产工人工作积极性。

  (3)、加强班组建设,委派技术好,责任心强,个人素质较高的人担任班组长,班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座,提高人员的专业水平。

  (4)、发挥工会组织的作用,在生产班组中建立工会小组,开展工会日常工作,工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

  (5)、实行"按劳计酬、多劳多得"的原则,劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中,使工人随时保持高昂的生产热情。

  11、施工中抓好各专业交叉配合管理,密切配合安装;作好预留预埋,不因预留预埋拖延砼的浇灌;

  12、定期与甲方、监理、设计单位碰头,及时解决工程施工中所遇问题;

  13、青石、块石、水泥、黄砂、石子等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价,力争尽早进场,确保工期;

  14、公司将在人、财、物上大力支持该项目,及时解决施工中各方面的调配问题。


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