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城市轻轨工程工期保证措施

更新:2018/1/5  阅读:  栏目:建筑管理

城市轻轨工程工期保证措施提要:建立项目经理部的生产调度指挥系统,全面及时反馈影响施工进度的各种问题,加强对工程交叉作业和施工干扰的指挥与协调

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  城市轻轨工程工期保证措施

  1 工期目标

  本标段施工总工期安排440日历天,较招标文件工期提前10天。拟于2001年2月15日开工,2002年4月30日全部竣工,达到交验要求。

  2 组织保证措施

  2.1按照本投标文件确定的人员,组建"精干、高效、权威"的项目经理部,项目经理部全权代表本公司组织、管理和实施本项目,经理部有权调动所有人员、物质、资金和机械设备,以满足施工组织的需要。

  2.2建立项目经理部的生产调度指挥系统,全面及时反馈影响施工进度的各种问题,加强对工程交叉作业和施工干扰的指挥与协调,对影响工期的重大关键问题超前预测,研究制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,确保工程的连续性和均衡性。

  2.3接到中标通知书后,我单位将迅速调集本投标文件中明确的人员、设备等各项资源到达施工现场,确保在10天内全面开工。

  2.4加强对全体参战人员的工期意识教育,使之增强责任感和紧迫感,同时在工程现场设立明显的倒计时牌,以充分发挥参战人员"干好、干快"的积极性和创造性。

  3 制度保证措施

  3.1建立健全工期保证岗位责任制,层层鉴订工期包保责任书。

  3.2 建立生产计划复核制度,编制周密详尽的施工生产周、月计划,以日保周,以周保月。

  3.3实行工期奖惩制度,根据每月末对各作业工班进行的进度考核情况,对完成好的班组进行表彰奖励,对完成差的工班要查找原因,制定整改措施,并给予必要的经济处罚,同时实行计件工资及承包工资,把员工的收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩,以充分发挥参战人员的积极性和主动性。

  4 技术保证

  4.1以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和编制实施性施工组织设计,为实现工期目标提供更科学、更合理和有序的施工组织方案。

  4.2对可能影响工期的关键工序和施工方案应组织进行技术攻关,及时提出确保工期的有效的技术措施。

  4.3根据本投标文件确定的网络施工计划,编制方案和分月进度计划安排,并制定完成计划的各项具体措施,当因环境条件变化而影响计划完成时,运用网络技术及时找出新的关键线路,重新确定工序排列及工期安排,但必须满足总工期要求。

  4.4 配备对讲机、手机、有线电话等通讯设施,以便于指挥、协调。

  4.5 注意天气预报,掌握天气变化情况,制定冬、雨季施工方案,避免因气候因素而导致工期延误。

  5 设备物资保证

  5.1严格按投标文件中承诺的试验检测设备及施工机械清单,上足全部机械设备。

  5.2抓好材料的采购、储备和供应工作,成立专门的物资设备管理部门,负责本项目物资设备的采购供应,同时确保采供渠道畅通,质量优良。

  6 劳动力组织保证

  按投标书确定的进度与劳动力关系上足足够的劳动力。


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