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某高速公路项目保工程质量和工期的措施

更新:2018/1/5  阅读:  栏目:建筑管理

某高速公路项目保工程质量和工期的措施提要:建立质量岗位责任制,把工程质量目标层层分解,从管理、实施和检验三个层次把关,在人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行措施

源 自物管学堂

  某高速公路项目保工程质量和工期的措施

  (一)确保工程质量的措施

  1、质量方针与质量目标

  (1)质量方针:质量第一,精心施工,恪守合同,争创一流。

  (2)质量目标:

  a、全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的优良等级。

  b、确保质量体系按ISO9000标准有效运行。

  c、满足业主在工程合同中明确规定的各项要求,树立良好的社会信誉。

  2、生产要素的质量保证措施

  建立质量岗位责任制,把工程质量目标层层分解,从管理、实施和检验三个层次把关,在人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行措施,确保优质工程。

  3、为实现质量目标而制定的各种保证措施

  3.1人员保证:安排得力的技术骨干,充实各关键技术岗位,选派专业理论强,且有丰富高速公路施工经验的人员,担任各部门负责人。

  3.2技术保证:施工前认真会审图纸,制定切实可行的施工方案。努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。

  3.3原材料保证:施工所需原材料必须经检验合格后方可使用。

  3.4设备保证:保证机械设备的完好,满足工程施工要求。

  3.5环境保证:坚持经常性的天气预报监收,对不利天气及时采取相应措施。加强与地方政府的关系协调,避免地方矛盾干扰工程施工。

  3.6建立合格的试验室,严格抓好试验检测工作

  3.7认真贯彻执行各项技术规范

  3.8 生产过程的质量控制(详见框图)

  a、生产过程的一般控制程序

  b、工程用原材料的质量控制程序

  c、施工项目质量控制程序

  (二)确保工期的措施

  1、组织"精干、高效、权威"的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。

  2、加大投入,立即行动

  2.1中标后,将立即行动,尽快进场,保证设备、人员到位,马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作。

  2.2组织有施工经验人员,进一步深入现场调查,认真编制实施性的施工组织设计,力求优化各项施工方案。

  3、进度控制计划和管理

  3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理,在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。

  3.2对进度的各项指标每天进行监控、调整,抓住关键工序合理组织施工

  3.3职责分明

  明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。

  4、根据实际情况提前准备各项应变措施

  3.1农忙节假日期间,采取措施做好人力的调剂,保证施工。

  4.2考虑到材料供应的可能变化,加强备料工作,保证施工需要。

  5、加强与外部环境的协调配合工作。


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