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工程项目管理办法及体系框图

更新:2018/1/2  阅读:  栏目:建筑管理

工程项目管理办法及体系框图提要:负责技术和质量的管理工作,主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训,技术交底、测量、计量和试验检验

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  工程项目管理办法及体系框图

  1、项目管理体系框图

  我们将按项目法的原则,实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。

  项目经理部按总承包模式设立组织机构,本着精干、高效的原则,选派综合素质高,具有同类工程丰富施工经验的项目经理,项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层,并精心选配专业配套,技术过硬,有同类工程施工经验的作业队伍,承担本工程的施工任务,项目经理部做为泰达市民广场工程最高管理中心,从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理,制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工顺利进行,代表总部完成与建设单位合同的承诺。

  2、项目经理部主要成员及职责

  2.1 项目经理部主要成员见表4-1

  2.2 职责

  (1) 项目经理

  项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面履行总包合同,负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

  (2) 项目总工程师

  分管技术质量科和微机房,负责组织有关人员学习施工图纸,图纸会审和设计交底,组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底,负责技术、质量、微机和档案的管理。

  (3) 安全总监

  在项目安委会领导下,针对工程特点,负责组织安全工作管理规定,安全操作规程的编制和交底,负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。

  (4) 项目副经理

  负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理,负责现场文明施工,安全生产和总平面布置的管理,负责总进度计划,季、月、周计划的编制和落实,负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施,确保安全生产。

  (5) 技术质量科

  负责技术和质量的管理工作,主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训,技术交底、测量、计量和试验检验,微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

  (6) 物资供应科

  负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作,确保生产的顺利进行。

  (7) 商务科

  负责总、分包合同的管理及结算工作,负责成本和财务管理工作。

  3、总部与项目的关系

  3.1 总部与项目经理部的关系,概括为十六字,即"总部监督,部门协助,授权管理,全面负责"。(见图4-1)

  (1) 总部监督:总部按合同要求和承诺,对项目的实施情况进行全程监督,必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

  (2) 部门协调:总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理为"服务、监督"。

  (3) 授权管理:总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动,所需的权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

  (4) 全面负责:项目经理部全面履行合同要求和承诺,对工程一切活动,包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

  总之,在项目管理活动中,项目是主体,总部是依托,部门是保证,达标是目的。

  4、总部对项目经理部授权范围

  4.1 授权原则

  (1) 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

  (2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

  (3) 项目经理是对接社会,服务建设单位的岗位责任人。

  4.2 授权范围

  (1) 根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

  (2) 对项目各类人员有奖惩权。

  (3) 在总部门监督下,对分包及劳务队伍有选择权。

  (4) 对本工程所需物资有要求调配权。

  (5) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。


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