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工程项目施工资源计划:物资供应

更新:2017/11/17  阅读:  栏目:建筑管理

工程项目施工资源计划:物资供应提要:料库管理员岗位职责对入库物资进行检查,发现问题详细记录,及时处理,防止错、缺、损等不合格物资入库,做好入库物资的标识工作

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  工程项目施工资源计划:物资供应

  2物资供应计划及管理措施

  1)物资供应计划

  在开工后,首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工;电缆敷设前做好单盘测试工作,电缆敷设安排在20--年的2月份开始。工程各阶段施工项目所需的物资,根据工程进度,分期、分批、提前到达施工现场,进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。

  各阶段施工需用的物资情况详见下表。

  主要物资供应计划表

  序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注

  1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货

  2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货

  3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货

  2)物资供应管理措施

  ⑴料库场地

  料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。料库场地宽敞整洁,能为各种物资检验、测试提供必须的场所,便于材料归类存放,便于管理,利于环境保护。

  库房按料库的"十防"标准进行建设,有良好的照明和交通条件;库房与生活区进行隔离,以利于仓库的安全作业和防火工作。

  ⑵料库管理人员配置及职责

  料库设主任1名、料库管理员2名。

  ①料库主任岗位职责

  制定料库工作计划,负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结

  负责执行物资供应计划,按工程进度合理组织供应,并经常与业主物资部门、物资供应商联系,及时解决施工中紧缺物资的供应。

  负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。

  负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作,积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。

  负责料库安全防火、防盗等工作;负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。

  ②料库管理员岗位职责

  对入库物资进行检查,发现问题详细记录,及时处理,防止错、缺、损等不合格物资入库,做好入库物资的标识工作。

  对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。

  加强对在库物资的维护和保养工作,坚持自点自查制度,预防各种不利因素对物资的损害,确保在库物资的质量良好、数量准确,及时上报各种统计报表。

  认真登记和妥善保管物资技术资料和原始资料,认真登记材料明细帐,做好日常工作的记录;做好工程设备、器材及材料的发放工作,随领随发。

  负责包装物品的回收、利用及返厂工作。

  负责料库工具、备品、消防器材的使用和管理。做好防火、防盗、防破坏等安全工作。

  ⑶物资管理措施

  物资采购前进行分供方评价工作并建立"合格分供方名册"。物资机械室根据施工技术室提供的"工程需用材料计划"编制物资"采购计划"并负责进行采购。在采购时,及时索要采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。

  实行物资采购供应责任制。按ISO9000质量保证体系要求严把进货和验收质量关,收货时对物资进行严格的检查验收,拒绝接收不符合要求的材料和设备。

  参加甲供物资的开箱检验,对物资的包装、名称、规格型号、数量、外观以及随付的文件进行严格检查。各方共同确认无误后在记录表上签字。

  对各类物资的检验和试验状态采用记录、标牌、标记、印章等办法进行标识。严格做好原材料、半成品、成品的标识,通过对物资的标识,达到防止误用、混用,确保在需要时实现产品的可追溯性,保证工程质量满足规定要求。

  检验和试验状态。做好物资检验和试验状态的标识工作,严防不合格、待判定、待检的物资进入施工现场。

  对采购的产品中出现的不合格品,按有关要求进行评审并隔离、处置;施工中发现的不合格品由施工人员负责退回,物资人员进行隔离。对不合格品进行标识。

  运入工地的所有材料专用于本工程。除在工地内转移这些材料和施工机具外,未经业主同意,决不得将其中的任何部分运出工地。

  物资的搬运执行谁收货谁负责的原则。在搬运不同的物资时,物资机械室编制作业指导书指导搬运;送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证;机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。

  库房内存放的物资按名称、规格、型号,分库、分区、分类存放,做到四号定位,五五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放,按各类物资的保管要求进行堆码,做到整齐、牢固、过目成数,并留有作业通道;物资人员每月自点贮存物资品种的15%,并做好自点记录,发现问题,及时处理;妥善保管各种物资的技术资料,做好标识。

  物资发放执行"先进先发"、"三检查"、"三核对"的原则,做到日清月结。严格执行内部"一帐一卡"制度,建立"物资管理台帐",实行限额领料管理,做到工完料净场地清。

  认真、及时收集整理物资的合格证、检验资料、说明书和有关技术资料,做好归档管理,为编制竣工资料做好准备。

  3主要机械设备、仪器仪表配置计划及措施

  1)主要机械设备、仪器仪表配置计划

  根据本工程特点和工期安排要求,项目部将配备充足的经计量部门检验合格的仪器仪表及运行状态良好的施工机具,满足现场实做和工艺流程的需要。以技术装备的现代化手段,保证工程质量,提高工程效率。拟投入本工程的主要机械设备、仪器仪表配备详见"三.拟投入本工程的管理人员和技术人员

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