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2008/8/31 浅议建筑施工管理
    在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。 &nbs
专题:施工管理阅读:41
2008/7/27 成本管理系统在施工管理中的应用
    广联达施工项目成本管理系统是在施工过程中,通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。     在
专题:施工管理阅读:35
2008/7/28 建设项目施工管理的重点与方法
    1、进度管理     1.1制定进度计划    承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方
专题:施工管理阅读:42
2008/7/30 浅议现场施工管理
    摘要: 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的
专题:施工管理阅读:30
2008/7/30 网络技术在施工管理中的应用
    摘要: 网络计划方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水
专题:施工管理阅读:38
2008/10/5 安全生产、文明施工管理体系
    1、纵向管理体系    公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产、文明施工管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。    施工现场成立项目部经理
专题:施工管理阅读:30
2008/10/5 文明施工管理措施
    一、强化施工人员的职业道德意识,不扰民,不损害附近居民利益。施工期严格控制噪声污染,避免在市府规定工作时间以外施工。    二、现场场容按分片包干制度,划分管理区域,定职责范围,班组长,栋号及
专题:施工管理阅读:36
2008/10/5 文明施工管理体系和组织措施
    一、建立现场文明施工领导小组    项目经理为领导小组组长,主管安全、文明施工的项目付经理为副组长,下设卫生负责人、卫生员三名、保安防火负责人、保安员八人、计划生育管理负责人、后勤组。副组长负
专题:施工管理阅读:142
2008/11/30 建筑施工管理体系之产品实现
    产品实现    公司对产品实现的有关过程进行策划和做出规定,并对施工过程实施有效地控制和管理。    7.1 产品实现的策划   
专题:施工管理阅读:44
2008/11/30 建筑施工管理体系之测量、分析和改进
    8.1总则    公司应规定、策划和实施为确保整合型管理体系体系符合性和实现持续改进所需的监视及测量分析和改进活动,对顾客满意情况、内部审核、施工过程质量、环境和职业健康安全状况及工程的监视和
专题:施工管理阅读:96
2008/12/29 建筑工程文明施工管理制度
    一、要建立健全项目组织机构    1.1公司及项目部必须建立健全组织,分别成立文明施工管理领导小组。    1.2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。&
专题:施工管理阅读:127
2009/5/27 现场标准化、文明施工管理方案
    现场标化管理措施    建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括:主管安全、保卫和现场管理负责人,施工队长和各专业班长。    相应的编制、贯彻、执行文
专题:施工管理阅读:241
2009/7/31 项目法施工管理制度
前言    为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争能力,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺利运转,特制定本办法。其目的是为了提高管理、降低成本,减少消耗
专题:施工管理阅读:1093
2009/9/21 建设项目施工管理程序
1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(
专题:施工管理阅读:711
2009/10/18 某空调工程项目施工管理
要想保证施工活动的正常进行,除了制定完善的管理方案、技术措施,严谨的计划外,加强现场的工程施工管理也十分重要。施工组织管理好,可以使计划得以顺利实施,人员和材料合理分配,避免窝工和材料浪费现象。施工管理混乱,则计划无法完成,人员无法正常使用,材料供货拖延。因此
专题:施工管理阅读:7
2010/1/1 室外混凝土道路施工管理流程
1.目的加强流程管理来控制混凝土路面施工的质量和观感,确保达到设计效果。2.适用范围:各项目混凝土路面工程,包括园路和车行道。3.流程:控制施工图质量-->组织图纸-->施工方案审-->材料封样、实物样板确认-->大面积施工,成品保护-
专题:施工管理阅读:81
2010/1/17 绿化工程现场文明施工管理
现场文明施工管理    文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平,是施工项目各项管理水平的综合体现,是关系到我公司在xx市的信誉和形象。同时,也是促进施工生产、施工安
专题:施工管理阅读:26
2013/3/17 建设集团分公司安全生产、文明施工管理实施细则
建设集团分公司安全生产、文明施工管理实施细则  第一章    总则  第1.1条 为了加强建筑工程施工安全管理,提高企业经济效益,树立企业形象,使企业安全生产、文明施工管理工作进一步规范化、标准化、科学化和制度化,按照国家、行业、
专题:施工管理阅读:13
2013/3/14 建筑工程公司文明施工管理制度(八)
建筑工程公司文明施工管理制度(八)  1、完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。  2、采取各种措施,降低施工过程中产生的噪音。  3、采取各种防护措施,防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。  4、运用其他有效方式,减少施工对市容、绿化和环
专题:施工管理阅读:13
2013/3/7 建筑分公司文明施工管理制度
建筑分公司文明施工管理制度  1、施工现场应设置“五牌一图”,并悬挂相应的QHSE管理制度。  2、进入施工现场人员必须穿戴好劳动保护用品,特种作业人员须持证上岗。  3、需要断交时,应提前办理断交审批手续,及时通告,并做好警示标志,夜间设置警示灯。  4、施
专题:施工管理阅读:2
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