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2010/5/18 工程监理分包项目管理措施方法
    有关甲方分包的项目,应如何进行管理的问题,现分述如下意见 :    (一)、对分包人评审的措施和方法    1、分包单位的选择   
专题:项目管理阅读:3490
2012/11/25 建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)
建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)  1  项目经理  ---代表公司履行顾客合同,实现工程各项管理目标,全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作;  ---组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责; 
专题:项目管理阅读:1950
2013/1/15 工程现场项目管理单位与监理单位的关系
工程现场项目管理单位与监理单位的关系  按照工程建设法规要求,项目管理单位应将工程施工监理业务委托具有相应资质的监理单位承担,与按程序选定的监理单位鉴定监理合同,在合同中规定项目管理方与监理单位的权力、责任和义务,项目管理方根据签定的监理合同对监理单位进行管理
专题:项目管理阅读:489
2013/1/15 现场项目管理工作制度:工作会议制度
现场项目管理工作制度:工作会议制度  1)第一次工地会议  (1)工程项目开工前,项目管理管理人员应代表业主组织召开第一次工地会议。  (2)第一次工地会议应由下列人员参加:  建设单位代表及有关人员  总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责
专题:项目管理阅读:388
2013/1/15 现场项目管理工作制度:管理日记制度
现场项目管理工作制度:管理日记制度  1)项目项目经理需在管理工作开始前,对管理日记的填写向每个参与工程管理的专业人员做详细的交底,明确具体的填写内容和填写要求。  2)管理日记的记录要求:  按时记录。确保管理日记与现场工作的同时性  确保真实。管理日记的真
专题:项目管理阅读:151
2013/1/15 现场项目管理工作制度:技术文件审查制度
技术文件审查制度  项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查,符合要求履行必要的手续后才能生效,进入工程项目实施的工作环节:  施工图纸--依照施工图会审及设计交底制度  施工组织设计及施工方案--依照施工组织设计和施工方案报审制度审查  技术变更及洽商
专题:项目管理阅读:270
2013/1/15 现场项目管理工作制度:开工报告审批制度
开工报告审批制度  1)施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表。  2)承包商工程开工报审表应包括以下内容:  施工组织设计  测量复核资料  工、料、机到场情况  各种材料试验报告(混凝土配合比等)  分包商的资格证件  2)驻地管理工程师会同
专题:项目管理阅读:203
2013/1/15 现场项目管理工作制度:管理工作报告制度
管理工作报告制度  1)施工过程中的一般问题,由专业管理人员负责处理,并及时将处理结果向项目经理汇报。  2)对于重大事项,或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项,由项目经理及时向建设单位汇报,并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。  3)对于项目
专题:项目管理阅读:184
2013/3/18 施工项目管理规划
施工项目管理规划  项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。  (1)项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求,项目管理规划大纲主要包括:①
专题:项目管理阅读:360
2013/4/1 日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点
日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点  一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点:  1.所有项目都是公司直营;  2.项目部管理人员由公司派遣;  3.公司对项目部实施目标管理和预算管理;  4.材料统一采购和配送;  5.项目经理的作用主要是生产管理
专题:项目管理阅读:4234
2013/5/10 打造标准化工地,抓安全质量文化,提高工程项目管理水
打造标准化工地,抓安全质量文化  扎扎实实提高工程项目管理水平  ---六公司张石高速公路MZ-02标项目部  我们张石高速公路MZ-02标项目部是六公司2007年新建高速公路项目,该工程管段全长8公里,合同造价1.13亿元,工期11个月。主要工程量有大、中、
专题:项目管理阅读:704
2013/6/20 施工企业工程项目管理中的成本管理
施工企业工程项目管理中的成本管理  随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目
专题:项目管理阅读:192
2014/4/10 住宅小区工程项目管理内容与程序
住宅小区工程项目管理内容与程序  项目管理的每一个细小内容,都体现在计划、实施、检查、处理 (PDCA)持续改进等每一个细致的管理环节中。内容决定形式,形式是内容表现的外在约束。  1 项目管理的内容。  编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”;  项
专题:项目管理阅读:219
2014/7/26 工程施工项目管理成本分析
工程施工项目管理成本分析  1.在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内成员。  2.具体考核措施:可以在项目部内部成立一个考核小组在
专题:项目管理阅读:231
2015/10/12 幕墙工程公司项目管理内容与程序
幕墙工程公司项目管理内容与程序  一、项目管理过程  1.项目管理的每一过程,应进行全面质量管理(PDCA):计划、实施、检查、处理。  2.在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。  3.项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解,制定成项
专题:项目管理阅读:141
2015/11/20 幕墙工程项目管理岗位职责
幕墙工程项目管理岗位职责  1)项目总指挥职责  由公司总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。  2)总工程师职责  负责设计方案的确定,
专题:项目管理阅读:1355
2016/6/3 项目管理的工作程序及流程
项目管理的工作程序及流程  项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表:  项目建设管理工作程序及流程表  管理阶段建设管理工作程序和流程  前期阶段接收阶段  1、与招标人签订项目建设管
专题:项目管理阅读:139
2016/11/4 工程项目管理体系:管理目标
工程项目管理体系:管理目标  1 质量目标  1、单位工程合格率100%;  2、杜绝重大质量事故,减少一般质量事故,努力克服质量通病;  3、争创XX金奖。  2 环境管理目标:  1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内;  2、市政工程施工现场场
专题:项目管理阅读:56
2016/11/4 工程项目管理体系:文件管理
工程项目管理体系:文件管理  1 文件管理范围:适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。  2 文件分类  1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件;  2、技术性作业文件:包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织
专题:项目管理阅读:237
2016/11/4 工程项目管理体系:记录管理
工程项目管理体系:记录管理  1 记录控制范围:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中规定要求的记录以及在体系运行中形成的其他记录(包括文字资料、照片、磁带、软盘等)等。  2 记录流程图  记录的分类→记录的编制及编号→记录的填写、编目→记录的保
专题:项目管理阅读:101
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