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2018/6/15 各阶段施工阶段的场区划分与安排
各阶段施工阶段的场区划分与安排  1.基础施工阶段  (1)本阶段施工任务:塔吊基础开挖、基底清理、人工挖孔灌注桩基础、基础钢筋混凝土结构、基础底板防水、管线预埋、孔洞预留、塔吊安装等。  (2)先将基坑以外的场地进行平整,硬化处理,修筑场区内主要施工道路,浇
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2018/6/15 教学楼框架工程项目交通组织方案
教学楼框架工程项目交通组织方案  本工程由于地处大学校园内,考虑各种因素,要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导,极力配合好交通和城管部门。  1 交通组织的原则  技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小
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2018/6/15 框架工程劳动力资源配置
框架工程劳动力资源配置  1 劳动力资源配置依据:  以分部、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑,地下和主体结构选择二个队,水电预留与预埋各选择一个队,二次结构选择一至二个队,粗装选择
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2018/6/15 教学楼框架工程施工组织编制说明
教学楼框架工程施工组织编制说明  ****大学**校区教学楼工程是一座承担教学任务的现代化教学楼。对建筑企业来讲,承担该工程施工,既是严峻的挑战,更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视,根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸,结合现场踏勘和本公司在XX
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2018/6/15 框架工程现场管理的原则
框架工程现场管理的原则  (1)根据现场场地情况,现场管理采用积极地动态控制。  (2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区,各个区分界明确,便于施工管理;  (3)满足施工需要,充分考虑专业分包需要,体现总包特点,符合统一管理协调原则;  (4)经济实用、合理
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2018/6/15 工程设备安装的配合措施
工程设备安装的配合措施  本工程设备较多,我们将配合厂家安装到位。从以下几个方面进行配合:  (1)及时提供工作面,争取能让设备尽早进入室内。  (2)按照设备尺寸要求,在隔断墙施工时预留设备通过的通道及孔洞,在设备进入后施工。  (3)主动与厂家联系,要求他
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2018/6/15 工程总包与业主、监理、设计和分包的关系
工程总包与业主、监理、设计和分包的关系  总包与业主、监理、设计及分包工作关系图  1 总包与业主的关系  业主是总包的客户,总包只有通过努力工作,为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质服务,才能获得业主回报,才能在社会上生存与发展;同时,业主为总包提供支持
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2018/6/15 框架工程总包管理:时限、费用管理
框架工程总包管理:时限、费用管理  ——时限管理  (1)时限管理的目的:  时限管理对于本工程,工程进度和质量是最重要的因素,为使本工程优质高效的完成,必须加强时限管理。时限管理包括:送审与审批的时限管理,施工计划的时限管理,配套计划的时限管理,施工条件时限
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2018/6/15 框架工程总包管理:成品保护管理
框架工程总包管理:成品保护管理  ——成品保护管理  (1)建立成品保护制度  各分包单位在现场交叉作业,成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护,并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期,由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护
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2018/6/15 框架工程总包管理:文明施工管理
框架工程总包管理:文明施工管理  ——文明施工管理  要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后,作为分包单位的指导性文件。  各分包
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2018/6/15 框架工程总包管理:环境管理
框架工程总包管理:环境管理  ——环境管理  (1)环境保护的内容和目标  ①环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。  ②施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染
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2018/6/15 框架工程总包管理:安全管理
框架工程总包管理:安全管理  ——安全管理  我公司已较早地通过了国际标准OSH18000 职业健康安全管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验,形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中发挥巨大作用,可保证施工生产的顺
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2018/6/15 框架工程总包管理:质量管理
框架工程总包管理:质量管理  1 总包管理中的质量目标和质量计划:  在整个工程的质量管理中,总包部的质量目标是单位工程一次交验合格,力争获得鲁班奖。  质量计划明确各分部工程的质量验收要求,通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。  2 总包管理中的质量保证
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2018/6/15 框架工程分包队伍的管理措施(3)
框架工程分包队伍的管理措施(3)  6 进度管理  根据合同要求工期编制施工总进度计划,并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图,计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数
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2018/6/15 框架工程分包队伍的管理措施(2)
框架工程分包队伍的管理措施(2)  2 招标管理  进场伊始,即根据施工总进度计划,考虑招标、加工定货时间,编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划,提供给业主,以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件,对技术指标、材料性能提出明确要求,协助业主、
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2018/6/15 框架工程分包队伍的管理措施(1)
框架工程分包队伍的管理措施(1)  5.1 本工程分包范围及总包内容服务  5.1.1 总包为各专业分包商提供服务措施  本工程施工中,独立分包商和业主指定分包商较多,如何做好对各分包商的管理和协调,使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
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2018/6/15 框架工程总承包管理(1)
框架工程总承包管理(1)  第1节对总承包管理的认识  总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过
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2018/6/15 框架工程施工技术准备
框架工程施工技术准备  负责施工现场准备,做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具进场,制定环保及安全措施。根据现场的实际情况,因地制宜,完成现场详细布置。  工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术
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2018/6/15 框架工程任务划分
框架工程任务划分  根据工程的设计概况,施工现场条件,依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS 分解结构。  1 项目WBS分解  1、工作结构分解图  2、工作结构分解  2 总包合同任务范围  (1)土建工程  ①土方工程:场地清理、测量放线、土方开挖及外
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2018/6/15 工程项目目标分解计划
工程项目目标分解计划  1 质量目标分解计划  质量目标分解计划表  序号分部工程分项工程合格率外观质量使用功能  1地基基础工程、主体结构工程土方工程100%优优  桩基础工程100%优优  防水工程100%优优  钢筋工程100%优优  模板工程100%优
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