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2017/6/18 工程项目检验和试验制度
工程项目检验和试验制度  第1节进货检验与试验  (一)进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。  (二)工程用物资需经试验合格,方可投入使用和入库,经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。  第2节过程检验
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2017/6/18 住宅景观工程进度计划和保证工期措施
住宅景观工程进度计划和保证工期措施  第1章施工进度计划及网络计划  总工期:日历天。  具体见施工进度横道图和网络图。  第2章保证工期的措施  第1节工期目标  本工程工期为120日历天。  缩短施工周期,尽快发挥投资效益,是业主的愿望,也是我们的主要奋斗
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2017/6/18 住宅景观工程减少扰民,降低环境污染措施
住宅景观工程减少扰民,降低环境污染措施  一、基础土方外运时,车辆不超载,运出前进行拍土,对车轮进行冲洗,种植土进场时,空车回出前也进行对车轮扫净,严防污染市容。  二、施工中采用先进的施工机具设备,并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污
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2017/6/18 住宅景观工程文明施工方案
住宅景观工程文明施工方案  一、我公司将对工程文明施工进行严格管理,加强组织领导,具体管理措施如下:  (一)在该工程施工现场出入口设大门,现场施工人员凭出入证进出工地,非施工人员不得擅自进入。  (二)施工现场显眼位置设置一图五牌(施工现场平面布置图、工程概
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2017/6/16 建筑防水施工管理措施
建筑防水施工管理措施  安全消防措施  1、操作人员必须戴好安全帽,系好安全带(高空作业),卷材施工时,不允许穿带钉鞋。  2、热熔法施工时,环境温度不低于-10℃,雨天、雪天、五级风(含五级)以上均不得施工(通过收听天气预报来判断)。操作时要注意合通风和风向
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2017/6/15 材料进场管理工作要求
材料进场管理工作要求  材料进场应做好以下工作:  (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数  量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。  (2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意  堆置以致影响工期和材料
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2017/6/13 智能化系统工程风险管理措施
智能化系统工程风险管理措施  XX国际大酒店智能化系统工程是一项大型工程,在项目实施中,存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件,如;  1)技术风险因素包括中:  设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏,规范不当;  不合理的施工技术和方案。  2
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2017/6/13 智能系统工程成品保护措施
智能系统工程成品保护措施  在施上过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其他部位正在施工,如果对已完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的
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2017/6/13 智能系统工程投资控制及保证措施
智能系统工程投资控制及保证措施  1 投资控制的概念  系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总费用不超过预算限度所需要的一系列过程。  系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是投资控制效果的综合反映,因此
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2017/6/13 智能工程文明施工、保护环境措施
智能工程文明施工、保护环境措施  为实现现场文明施工、保护环境,贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。  注意环境卫生,施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内放置堆放点,不得在围墙外堆放或任
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2017/6/13 智能系统工程项目工期保证措施
智能系统工程项目工期保证措施  1 工作细分结构  本公司的项目管理,采取将系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执
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2017/6/13 智能系统工程协调配合管理
智能系统工程协调配合管理  1 与建设单位的配合  1)企业依存于顾客,我公司在整个工程实施过程中,始终把理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。  2)指派负责人在施工现场,参加建设单位召开的一
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2017/6/13 智能系统工程实施过程中的隐患和预控
智能系统工程实施过程中的隐患和预控  1 工程的特点及由此产生的隐患  1.1 技术要求高  智能系统工程是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业,是建筑电气的重要组成部分,弱电工程的延伸和发展就是当今人们俗称的智能化工程。建筑智能化工程融合了当今电子技术
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2017/6/13 工程文档管理
工程文档管理  1 施工准备文档管理  施工准备文档是指在施工人员进场前,由项目承包公司及其驻工地的项目经理部的管理人员组织、准备的相关工程文件。主要包括以下两方面的内容:  1.1设计文档资料的管理  1.建筑结构设计文档的管理  建筑结构设计文档是整个建筑
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2017/6/13 建筑智能系统工程验收与培训
建筑智能系统工程验收与培训  1竣工验收的目的和形式  建设项目的施工达到竣工条件进行验收,是项目工程周期的最后一个程序,也是建设成果投入正常使用的标志。  1.1 竣工验收的目的  国家有关法规规定了严格的竣工验收程序,其目的在于以下几个方面:  1)全面考
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2017/6/13 已建工程缺陷的修复措施
已建工程缺陷的修复措施  已建工程出现资料缺陷时,按照国家颁布的工程保修制度和施工合同规定下列程序进行返修工作。  1.业主通知承包商返修  项目试运行条件下发现质量缺陷时,由业主或项目试运行组织及时向承建单位发出《建筑工程质量修理通知书》,说明发现质量问题的
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2017/6/13 各施工阶段的工作内容
各施工阶段的工作内容  部门-施工准备阶段-施工阶段-完工阶段  项目经理:  ---负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作;  负责制定施工计划;  建立项目各项管理制度;  审定各分管经理制定的文件;  ---控制工程成本,合理管理项目资金运转;负责
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2017/6/13 大酒店工程施工管理
大酒店工程施工管理  1 施工管理  工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:  (1)施工的进度管理  施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程
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2017/6/13 酒店建筑工程施工前期准备
酒店建筑工程施工前期准备  1 技术准备  技术准备是施工组织管理的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。  1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。  
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2017/6/13 工程项目经理部各部门职责分工
工程项目经理部各部门职责分工  项目经理  其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。  具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案
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