设为首页 加入收藏 房地产E网酒店工程部管理参考意见
您现在的位置: 房地产E网 >> 物管学堂 >> 物管制度 >> 维修 >> 正文

酒店工程部管理参考意见

更新:2018/6/20  阅读:  栏目:维修

酒店工程部管理参考意见提要:工程部区分哪些设备、装饰可以自己维修保养,哪些设备、装饰则需要外包维修保养,减少工程部人员编制,降低人力资源成本

更多精品: 人事

  酒店工程部管理参考意见

  1、建议工程部高职管理人员必须持证上岗,无证不能任正职,只能任副职,技术人员也要持证上岗。

  2、议工程部把各种设备数据输入电脑备案管理。

  3、把各种设备维修时间输入电脑备案,按时维修。

  4、研究并编写工程部“怎样把各种设备运作成本降到最低”计划。并按计划试运作,不断总结降低成本经验。

  5、工程部“定人定量”工作安排,防止人多工作量少,工作时间偷懒以休息来代替工作。

  6、工程部区分哪些设备、装饰可以自己维修保养,哪些设备、装饰则需要外包维修保养,减少工程部人员编制,降低人力资源成本。

  7、工程部鼓励员工认真研究技术,设计奖励方案,凡是提出试行能降低成本,为酒店节流有效益者提交酒店给予奖励。

  8、是酒店一项较大的费用开支,工程部应对酒店内、外用电量大的实施自动控制以节约电费。

  9、工程部每年12月前要完成明年的工作计划书。


更多精品: 人事
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 相关文章
    快速导航