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职教小区前期介入物业管理服务

更新:2016/8/5  阅读:  栏目:前期物管

职教小区前期介入物业管理服务提要:对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理

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  职教小区前期介入物业管理服务

  要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对"**号楼项目(---)"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

  1、规划设计阶段

  对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

  监控和消控中心的设置;

  小区人车分流的设计;

  公共照明开关设置位置;

  公共照明开关开闭形式;

  物业管理用房的位置设计;

  小区垃圾房的设置;

  公共洗手间的设置;

  信报箱的设立;

  公共告示栏的配置;

  家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

  ……。

  2、建设施工阶段

  建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。

  提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议

  分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;

  审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;

  提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;

  提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;

  帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;

  提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

  检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

  检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

  配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

  提出遗漏工程项目的建议;

  对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。

  3、竣工验收阶段

  物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议,协助开发商做好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。

  参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;

  发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;

  参与重大设备的调试和验收;

  制订物业验收流程;

  指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。

  4、物业销售阶段

  良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者,同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此,物业管理前期介入人员将根据实际情况,协助贵方的物业销售和宣传推广

  制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好准备;

  售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;

  委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;

  对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;

  提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料


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