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某银行支行住宅区物业管理人员培训

更新:2018/6/28  阅读:  栏目:物管培训

某银行支行住宅区物业管理人员培训提要:考核标准:理论考试以考试成绩85分为合格,实操以熟练"上手"及日常无违规现象为合格;不合格者补考或重新开展针对性的再培训工作

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  某银行支行住宅区物业管理人员培训

  培训,是DY公司内部管理的一大特色,也是一大优势,不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训,也将是支行住宅区管理处圆满完成合同期内委托管理目标的重要保证。管理处按照培训的总体要求,结合住宅区的实际情况,通过对人员周而复始的培训,培养出一大批专业高级管理人员和既有专业知识技能,又具备现代管理水平的作业人员。使得支行住宅区在高素质的管理队伍的管理下,创造出精品住宅区的效应,达到物业保值增值的目的。

  1、培训目标

  培训的目标是针对管理者的目标而言,其目的是在态度、知识、技能三个方面改变、加强或改进员工的意识和行为,提高管理人员的素质、技能及管理水平。对DY物业而言,培训的目标就是要使培训要求通过各级管理人员的现场管理展现出来,为广大业户提供尽善尽美的服务。

  2、培训方式

  培训方式分为三种,公司自行培训、公司外送培训和外聘培训。其中公司自行培训由总公司行政部和物管部负责统筹安排,外送培训由培训申请人填写《培训申请表》经总经理审批后进行,外聘培训可结合实际情况予以采用。

  3、培训组织机构

  公司成立员工培训领导小组,常设机构在公司物管部,全面负责员工的培训及考核。小组设组长一名,由公司物管部主管担任;宣讲员2名,由行政部和物管部按各职能指定。

  4、入职培训

  (1)培训目的

  通过培训,使新入职员工对行业概况、员工手册、公司纪律、礼貌礼节、职业道德规范等有初步的认识,对公司保安、消防、设施设备及节能降耗的重要性有初步的了解。

  5、在职培训

  (1)培训目的

  通过培训,使在职员工重复加深对岗位职责、员工手册、公司纪律、礼貌礼节、保安消防等的认识,解决员工正式上岗后的实际问题和需要。

  (2)培训内容

  A、《员工手册》--加强培训,提高员工素质;

  B、《岗位职责》--工作责任感,反复加深理解、应用;

  C、《操作规程》--安全教育,事故案例分析;

  D、各管理处业务协作及投诉问题,进行案例分析教育;

  E、消防安全再培训或实操演练;

  F、新设备、新技术、新操作技能培训;

  G、礼貌礼仪深化培训;

  H、政治素质教育;

  I、专题讲座。

  (3)培训进度:

  在职培训系统不间断地穿插进行,结合日常工作交叉开展。

  (4)培训考核

  A、考核方式:以实地技术考核及日常工作的抽查为主,理论考试、实操演练为辅;

  B、考核时间:培训后一周内为考试考核期;

  C、考核标准:理论考试以考试成绩85分为合格,实操以熟练"上手"及日常无违规现象为合格;不合格者补考或重新开展针对性的再培训工作,补考不合格者,予以降薪或辞退处理。

  6、培训汇总

  (1)考核成绩由宣讲员统计汇总,交培训领导小组;

  (2)宣讲员定期以书面形式上报日常工作监督和考核情况;

  (3)培训领导小组半年就培训工作做一总结,报总经理审批;

  (4)阶段培训结束后,行政部将相关培训资料登记存档。

  7、奖惩条例

  为提高培训质量,保证培训计划的顺利进行,对在培训工作中涌现出来的优质个人或集体给予物质及精神奖励;但对于敷衍了事,不认真按计划、保质保量完成工作导致工作出现滞后的个人或集体,将酌情给予处罚。

  附件一:支行住宅区管理处二0**年管理人员培训计划

  序号培训内容培训

  时间授课人参加人员培训方式考核

  方式

  1《广东省物业管理条例》及相关

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