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jt社区物业管理模式

更新:2018/6/13  阅读:  栏目:物管经营

jt社区物业管理模式提要:建立激励机制,尊重个体权力,保持团队希望。我们把将培训放在集体和个人发展的重要位置。培养的目标是使员工忠于企业。一专多能

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  jt社区物业管理模式

  居住在jt社区中,不仅提高了住户的生活质量,也改变了人们的生活观念和生活方式。物业管理也将用现代化的管理观念、管理机构、管理手段,通过高素质的管理人员达到最佳的管理效果。

  我们的管理方式分为管理方法、管理目标、运作程序、实施措施、管理手段等五个部分。

  1、管理方法

  1.1严格资质管理确保各类人员的专业素质和综合素质。

  1.2提供共管式服务。

  1.3严格法规制度和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为。

  1.4运用现代化管理手段,实现办公管理自动化。

  1.5启动CI系统,致力于精神文明建设,实施品牌和形象战略。

  2、运作程序

  可分为整体管理运作流程与分项管理流程两部分。

  3、实施措施

  3.1治安管理上运用现代科技手段"三防"结合,确保安全。

  3.2装修管理上采用情理手段、经济手段、行政手段并用的方法。

  3.3精心养护小区绿化,加强小区环境建设和环保建设。

  3.4合理调度、有序停车,人车分流顺畅交通。

  3.5发挥规模优势,实施对电梯、保安方面的专业化管理。

  3.6在智能化管理上加强各方面工作

  3.7超前性、创造性、全方位地实行共管式服务。

  3.8开展卓有成效的社区文化活动

  4、管理手段

  4.1启动思想工作机制,通过思想工作重在激发潜能,充分发挥群众效能和工作积极性,引导员工动机,尊重个人感情,并且针对个性心理做适时的思想工作,工作方式有谈心、座谈等。

  4.2执行奖惩制度,在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明。

  通过奖与惩,做到人人有动力,个个有压力,从而促进工作。

  4.3建立激励机制,尊重个体权力,保持团队希望。我们把将培训放在集体和个人发展的重要位置。培养的目标是使员工忠于企业。一专多能、精益求精,在提升方式上不拘一格,能者上、平者让,为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养提升、培训进修等。

  4.4工资奖金重在考核。依据贡献大小进行工资决策,既要考虑群体效能,更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的报酬。

  4.5提倡"以人为本"的管理理念,充分发挥每个员工的主观能动性,增强主人公意识和自我实现意识,使其在授权范围内创造性地开展工作。

  4.6管理工作的计划性,我们根据各个阶段管理要点的不同,按照轻重有序、科学实效的原则,拟定不同时期阶段的工作计划,并实施。


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