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新城小区物业管理工作计划

更新:2018/5/17  阅读:  栏目:物管经营

新城小区物业管理工作计划提要:分别制订前期介入、项目接管工作计划;并依据开发商制订的远景开发目标,制订正常居住期的对内、对外达标计划。我们将力求务实

文章来源自 房地产 E网

  新城小区物业管理工作计划

  物业管理公司将根据开发商提供的实际楼盘施工进度表,分别制订前期介入、项目接管工作计划;并依据开发商制订的远景开发目标,制订正常居住期的对内、对外达标计划。我们将力求务实、高效,并积极协助开发商做好销售服务,实现双赢的目标。

  一、前期介入工作计划

  序号工作计划计划要点实施时间备注

  1签定物业管理合同

  商定物业促销协助计划与地产商定

  管理服务费、停车费、会所协商

  签定物业管理合同

  2成立物业公司协商确定管理处办公场所签订合同后十日内

  二次装修管理处办公场所

  办理管理处有关运作手续

  人员配置、培训

  管理处办公设备配置

  3前期介入

  收集各类工程资料20*1.5.1至20*2.3.20

  实施促销协助计划

  熟悉各类设施、设备

  4导入长城物业管理公司模式

  导入IS09002(2000版)20*2.3.l至20*2.9.1

  导入公司各项规章制度

  导入公司物业管理理念

  5物业接管准备验收物业软硬件20*2.3.20至20*2.4.20

  移交资料 问题备忘

  二、入伙接管工作计划

  序号工作计划计划要点实施时间备注

  1入伙准备及实施

  准备、完善入伙所需资料和设备20*2.3.1至20*2.4.28

  入伙仪式策划及举行

  办理入伙手续

  2二次装修的管理建立二次装修程序及档案20*2.4.20至20*2.9.30

  模拟二次装修动态表

  进行有效监督

  3首次征求业主意见

  征求大厦合理化建议20*2.10.20至20*2.10.30

  (集中在装修期间)

  上门调查和回访

  分析调查结果,提出改进方案

  4建立完善的标识系统各类档案的科学分类、建档及标识20*2.4.20至20*2.7.1

  制作各类设备、设施标识

  制作各类路牌等公共标识系统

  制作办公室标识系统

  三、正常居住期工作计划

  管理策划内容描述备注

  完善体系定期内部评审ISO9002(2000版)质量管理体系:

  完善管理处信息局域网,修订会所运营管理办法:

  完善各类壁挂文件,ⅤI系统。物业招租程序:

  完善三表联抄系统及业主自助查阅系统;

  建立完善的分包方工作绩效考评体系;

  展开业主委员会的筹备工作。

  服务持续改进定期对员工进行服务意识、技能培训;

  定期上门回访及开展TCS调查:

  全面开展XX新城海岸的文化活动建设(一年不少于10次):

  开展多种形式的物业管理法规宣传活动,制作小区办事指南:

  助开发商做好楼盘的销售工作。

  会所策划经营定期开展业主消费熹向调查,逼当调整服务项目及内容见小区会所管理

  加强对分包项目的监管

  管理达标-年内达到深圳市、广东省优秀物业管理示范小区标准

  二年内达到全图优秀物业管理示范小区标准

  智能小区保证大厦三表联抄系统、闭路监控系统和消防报警系统的正常运行

  实现宽带网络社区

  努力实现IC卡自动车辆收费系统


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