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关于公司当前绩效考核制度的不足及修订思路建议

更新:2018/4/12  阅读:  栏目:建议范文

关于公司当前绩效考核制度的不足及修订思路建议提要:关于后勤管理部门的考核方法应以KPI考核为主,以平衡积分卡为附进行考核,具体思路与步骤如下:1、建立比较详尽的《岗位说明书》,结合当前正在实施的定岗定编

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  关于公司当前绩效考核制度的不足及修订思路建议

  由于我来公司仅两个月的时间,对公司的整体考核思路及财务统计数据不甚了解,以下观点,不适合的之处请领导指正:

  目前,公司的绩效考核体系的考核范围是比较全面的,但是制度本身及具体的实施过程中,仍存在许多不合理之处,并没有起到绩效制度的巨大推动作用。我个人认为其存在的问题主要有以下几点:

  1、所有后勤部门共用一个考核表格,不能针对不同职位进行考核。考核结果价值不大;考核内容主观判断的项目过多,没有做到尽可能的量化。

  2、多数中层管理者没有认识到绩效考核管理意义,应该加强此方面的培训

  3、公司的业务政策与考核制度没有进行结合,仍然存在冲突的地方。

  4、各位中层管理者的打分的尺度不一致,导致考核结果相差很大。

  5、考核的范围不全,参加体育活动、迟到、早退等没有列入考核。

  根据以上问题,针对绩效考核制度的修订思路建议如下:

  一、后勤管理部门考核框架:

  关于后勤管理部门的考核方法应以KPI考核为主,以平衡积分卡为附进行考核,具体思路与步骤如下:

  1、建立比较详尽的《岗位说明书》,结合当前正在实施的定岗定编,岗位职责变动须经人力资源部修订。

  2、通过职位分析,确定本岗位的KPI。

  3、设定各项指标的考核标准。

  4、设计《员工工作态度考核表》,对于中层管理干部要增加《团队绩效考核表》。

  5、最后,经员工自评、部门经理复评等,根据权重确定其月度绩效考核分数。

  举例说明:

  A、建立比较详尽的人力资源经理的《岗位说明书》:

  B、根据岗位说明书及岗位分析确定其KPI,并设定相应的考核标准:

  C、确定员工的《工作态度考核表》,中层管理干部需要填写《团队绩效考核》,最后确定该员工本月的绩效考核得分。

  二、业务部门的绩效考核思路

  (1)针对业务部门的绩效考核方案的主要思路及原则是:

  1、以业绩考核为主。

  2、部门考核与个人考核均列入考核范围。

  (2)考核的具体思路与步骤:

  1、根据业务部门的工作内容及当季度的表现情况,通过职位分析,确定业务部门岗位的KPI。

  2、根据年度的业务完成率、成本、回款率等确定标准值,确定考核标准。

  3、由分管副总填写《业务部门一季度工作绩效考核表》。

  4、由部门的考核分转换为部门考核系数。(强制分布法)

  5、部门经理根据日常管理情况确定部门员工的考核系数。

  (3)举例说明:

  A、业务部门一季度工作绩效考核表

  B、绩效考核得分与考核系数对应表:

  表1  业务一部绩效考核得分与考核系数对应表

  绩效考核得分 130-100(含) 100-90(含) 90-80(含) 80-70(含) 70-60(含) 60分以下

  考核系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.6 0.4

  C、员工绩效考核得分与考核系数对应表

  D、结果运用:

  员工季度绩效工资=部门考核系数×个人考核系数×考核工资

  (4)绩效考核结果与薪酬制度挂钩。

  1、仍然采用现行的薪资制度,但是应该加大考核工资的权重。

  2、根据部门考核分数确定考核奖金。即把业务员的工资修订为基本工资与奖金两部分,采用高工资+奖金的方式来支付员工工资。


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