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物业公司项目管理处会议纪要

更新:2018/5/25  阅读:  栏目:其它公文

物业公司项目管理处会议纪要提要培训方面,这个月重点抓骨干培训,能利用的资源尽量利用,需其它部门协助的,尽快做出计划邀请相关部门人员作好准备

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  物业公司项目管理处会议纪要

  时间:20**年*月*日18:00点

  地点:保安部办公室

  主持:Z2

  参加:Z2、XXX、G1

  记录:G1

  内容:

  一、L主管作近段工作总结

  1、改良体系的检查中加入纪律检查这一项。

  2、由于大堂保安人员少,对大堂保安人员上班做调整,夜班4人,其它人员全部调上白班。

  3、下步重点工作加强骨干培训,提升骨干的领导、组织能力。

  4、与其它部门协调工作,主要是工程部,现工程部在处理业主投拆工程时,进度慢。与我部工作配合、联动不够,经常性出现联系不上人或联系上迟迟没处理的现象。

  5、现地下停车场没有应急照明灯,为防止突发情况,必须加装应急照明灯(消防主管跟进)。

  二、T主管工作总结:

  1、这个月的重点抓主管、骨干培训,3月上旬制定出骨干培训计划,希望经理、各主管积极配合支持。

  2、文员负责完成资料的录入、打印等工作。

  三、Y主管工作总结:

  1、目前对本部门工作了解不够,还需进一步学习。

  2、本部门在管理上属严格型,尽快融合到凯旋这个团队中。

  3、熟练内部消防工作,尽快开展、完善消防工作。

  4、加强消防监控人员与保安岗位人员的配合、联动。

  四、Z经理作总结:

  1、希望各位主管起到带头、模范的作用,树立好自己形象,凡事不能应付了事,必须认真对待。

  2、2月X日5S检查后的会议,各主管提议将检查问题列出来,在每周星期五交文员汇总,上周星期五没有一个主管将问题报文员处。

  3、工作中要抓细节,落实细节工作。

  4、在工作中主管就是领班、队员的榜样,时时刻刻注意自己形象,执行时要真正做到面面具到。

  5、目前我部人员流动性非常很大,作为主管大家反省一下,为什么会频频有人辞职,流动率这么大。

  6、各主管建立自己的工作日志,以备工作的开展,同时也可以检查自己的工作落实完成情况。

  7、现我部人员紧张,各主管要调配好人员,新员工培训已结束,这批新员工在整体素质上都还不错,希望在岗位上调配好,合理利用。

  8、各主管多与骨干、新员工谈谈心,要真正了解员工的动态,因事而因,不能按部就班。

  9、培训方面,这个月重点抓骨干培训,能利用的资源尽量利用,需其它部门协助的,尽快做出计划邀请相关部门人员作好准备。

  10、骨干培训人员由现在的所有领班、巡逻岗、及由主管挑选部门有发展潜能的人同共同参加培训。实行公平竞争制,有能力者上,无能力者下,由滕树超把好关。

  11、现整体队伍的素质、能力提升不上来,主要原因有部门主管引导能力欠缺,领班综合素质欠缺,骨干之间不配合。即作为骨干就要做到服从上级关心下级。

  12、主管层的沟通渠道,管好自己的人,相互之间调节好。

  13、要求骨干、队员做好工作,首先我们这一层要执行好,坚持、持久、反馈。

  14、在做工作要有效率,辛苦要建立在成效上,没有成效得不到别人的认同。我们要对自己负责,对上级负责,对队员负责,树立自己的威性,认真做好工作。


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