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z大酒店筹建工作汇报

更新:2018/6/5  阅读:  栏目:报告范文

z大酒店筹建工作汇报提要:各专业工作任务时间节点落实方面。我们在8月份就按照公司领导要求,以明年7月酒店开业为基础,编制了酒店开业总控进度表

源 自物业管理资料

  z大酒店筹建工作汇报

  20XX年已经去了,回首20XX年的工作,有收获的喜悦,也有困境的艰辛,时光飞逝,不知不觉中,充满希望的20**年悄然来临。20XX年是公司推行改革、拓展市场、持续发展关键年,也是z酒店筹备迈上新台阶的关键年,现就本年度z酒店筹建重要工作情况向大家汇报一下:

  一、z工程的进展情况

  (一)、z度假酒店占地面积约X万平方米,总建筑面积X万平方米,主体结构为X层设计,包括了X间豪华客房,会议中心、中西餐厅、休闲中心、、停车场等配套设施。目前,酒店土建方面室内外砌墙完成XX%,外墙(含批荡)完成XX%,外墙涂料完成XX%,幕墙(含铝合金窗)完成XX%,伸缩缝完成XX0%。屋面瓦完成XX%,雨水管道完成XX%,栏杆花架完成XX%。客房区域和公共区域已完成地坪捣混凝土。酒店外环境园林已开始施工,目前正在施工的有土方开挖回填、基础墙体、电缆沟施工,半掩体锅炉房主体、酒店地下停车场出入口车道浇筑。

  (二)、酒店样板房施工。XX年XX月份第一次样板房完工,第一次样板房评估未获通过,重新设计方案后,于XX月中旬进行第二次样板房施工(XX间大床房),XX月中旬完工并且整体效果评估获得通过。为了进一步完善设计方案,考察4家候选装修单位部门的工艺水平、现场协调管理能力,集团决定建设第三次样板房4套样板房(2间大床房,2间双床房),10月中旬开始施工,12月初完工。目前第三次样板房装修方案及效果,已取得集团领导、相关部门以及喜来登酒店管理公司的认可,待方案定版后可进行客房区域大面积的装修施工。

  (三)、酒店机电消防施工。目前机电安装单位——XX电公司人员和主要工程材料已进场开始施工。消防安装单位——XX进场在酒店X楼走廊管线样板施工。

  二、酒店工程图纸审核方面。目前酒店工程图纸已完成酒店主干机电图纸、各楼层平面图、公区装修招标图、样板房施工图,酒店外景观图纸、泳池水景和厨房洗衣房招标图,弱电系统图纸,影音系统图纸,大部分公区灯光图等图纸的出图工作。我们根据日后现场施工情况、酒店运营情况和维护业主利益,对装修图纸、机电(消防水暖)图纸、灯光图纸、智能化图纸、泛光照明图纸、厨房洗衣房系统图纸和外环境园林图纸进行了审核,提出了数百条参考意见,与集团室内设计部门、工程管理中心,酒店管理中心、区域监控部门进行了沟通,大部分的审核意见得到了采纳。

  三、酒店工程推进工作方面。我们与集团领导、集团相关部门沟通、确定惠州酒店工程图纸出图、工程招标、施工的流程图,明确了各相关部门的工作范围和职责。为加快推进酒店工程进度提供了确实可行的依据。我们完成酒店施工进度总控计划的编制,机电系统子目录编制,机电系统点位、机电系统专业设备清单统计。

  四、主要的收获和经验。踏踏实实做事,诚诚恳恳做人,遇到困难的时候,不要气馁,摆正好心态,主动地融入集体,加强沟通,协调好各种关系,才能逆境而为。

  五、组建了酒店筹备小组,各部门经理已经全部到位。员工已经进入岗前前期培训。各种酒店制度已经制订完成。

  六、酒店-------------等供商已经确定,印刷单据

  七、20XX年工作中存在的不足。

  第一,人员招聘方面,酒店工程需要非常有酒店筹建及运行工作经验的人员,但具备上述经历的人员在学历、职称及薪资要求上与公司的相关规定又不能吻合,加上酒店的福利及工作环境等比公司的现有条件要好,更加剧了招聘的难度,并且相应的人员稳定性也会不理想,这样对于施工管理会造成较大影响。

  第二,各专业工作任务时间节点落实方面。我们在8月份就按照公司领导要求,以明年7月酒店开业为基础,编制了酒店开业总控进度表。根据总进度表,我们会同集团合约预算部、集团工程管理中心、广州区域监控部一起拟定了关于惠州酒店项目的图纸和方案完成时间表、招标完成时间表、施工单位进场时间表。每个部门也根据上述表格上规定的时间节点,反馈了各自完成时间。但直到现在,工程整体进度较慢,与原先规定时间相差较远。

  八、根据20**年的开业计划,我们需重点推进各项重点工作,为此,我们下一阶段的工作重点是:

  1、推进装修、机电、外环境的施工图的出图进度,确定施工图纸和施工方案,尽快组织图纸会审。组织机电施工单位进场施工,跟进落实各项机电设备、材料、工程施工的招投标工作,重点要落实装修施工单位与装修材料定版工作。

  2、与项目开发部、工程部配合落实专门的人员负责与供水、供电、供气、电信、电视、消防、质监、安监等相关政府部门的沟通,确保相关专业施工顺利进行。办理消防报建手续,使装修图纸、材料通过消防审核。

  3、为了充分落实设计意图,及时深化图纸深度,联系设计院安排专门驻场人员,及时解决施工过程遇到的问题。

  4、落实酒店开业前预算,包括运营物品采购与开办费预算,落实各项运营物品的采购工作,组建酒店开业筹备团队,重点落实先期酒店高管的招聘工作。整顿酒店开业筹备办公、住宿、膳食、培训地点,开展人员招聘培训工作。落实酒店开业筹备计划中的各项主要工作。

  俗话说“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”在以后的工作中,我们将踏踏实实做事,点点滴滴中进取。20**年我们任务非常艰巨,相信在公司领导的带领下,相关部门的支持下,z大酒店工程一定会取得圆满成功。z大酒店会在20**年成功开业。

  z大酒店副总经理YY提前为各位领导和同仁们拜个早年:祝大家心想事成!合家幸福!谢谢!


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