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实验室内装修改造工程工期保证措施

更新:2018/6/7  阅读:  栏目:装修施工

实验室内装修改造工程工期保证措施提要:为加强施工现场管理,建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度,使每个分部分项工程都落实到具体责任人,并辅之以责

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  实验室内装修改造工程工期保证措施

  一、单位工程施工进度计划

  针对本工程质量要求高,工期紧的实际情况。为了合理安排工期,特编制单位工程施工进度计划。

  二、总施工进度计划

  本工程拟开工日期20**年7月16日,竣工日期20**年8月16日,施工总日历天数32天(含7月16日)。

  总施工进度横道图见附图1横道图。

  三、施工进度保证措施

  本工程计划工期为32天,为了在计划内完成本工程,主要做好以下几方面的工作:

  2.为确保施工计划的顺利进行和实施,现场各工种必须实行统一指挥,理顺各方关系,明确责任,密切配合,互相创造良好施工条件。

  3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求,明确各科室职责,严格执行落实施工进度控制计划,确保总工期,制定严格的工程项目责任目标,强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法,确保工期管理目标的实现。

  4.为加强施工现场管理,建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度,使每个分部分项工程都落实到具体责任人,并辅之以责、权、利相结合的责任合同,从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作,以保证分部分项工程按质按期完成。

  5.做好职工的思想动员工作,使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义,积极开展"安全、质量、进度、效益"为主要内容的劳动竞赛活动,努力激发广大职工的劳动积极性和创造性,从而加快施工进度。

  6.加强技术管理工作,强化对技术管理人员的教育,加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神,使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作,以避免因技术指挥失误而出现返工,使每个分部分项工程按质按期完成。

  7.加强物资供应和机械设备的保障能力,以保证工期目标的实现,为此,保障部具体负责该工作,确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

  8.根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

  9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业,主体交叉施工,组织昼夜三班作业,节假日要采取措施,保证工程连续不断的施工。

  10.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系,及时和当地政府主管部门取得联系,获取各方面的大力支持,为施工生产创造一个更好的外部环境。

  四、与其他专业配合的措施

  由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业,做好与其他专业的配合工作,是确保工程顺利完工的一个重要环节,为此须做好以下几个方面的工作:

  (一).配合原则

  1.由工程部长专门协调和合作。

  2.在施工穿插配合位置设停置点,并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

  3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档,竣工时一并整理成册上交有关单位。

  4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件,并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

  5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件,确保工程顺利进行。

  6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作,为竣工交付创造有利的条件。

  (二).交叉作业措施

  1.成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,共同制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时开始插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。

  2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,哪些地方必须与别的工种协调同步作业,哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要用书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。


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