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实验室内装修改造施工目标及组织机构

更新:2018/6/7  阅读:  栏目:装修施工

实验室内装修改造施工目标及组织机构提要:根据设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学

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  实验室内装修改造施工目标及组织机构

  (一).施工总体目标

  (1).工程质量

  单元工程合格率100%。

  各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

  分项工程合格率100%。

  观感质量得分率95%以上。

  技术资料齐全。

  (2).安全:无重大伤亡事故

  (二).施工组织管理机构

  2. 项目经理部组织机构框架:

  项目经理部设五部一室,见下图

  施工组织机构  图2-1

  3. 建立健全施工管理制度

  施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制度的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法:

  (1).施工项目质量制度和控制办法;

  (2).施工项目成本管理办法;

  (3).施工项目技术管理办法;

  (4).施工项目安全管理办法;

  (5).施工项目计量管理办法;

  (6).劳动工资管理办法;

  (7).施工现场材料管理办法;

  (8).施工项目机械设备管理办法;

  (9).施工现场文明施工管理办法;

  (三).施工组织安排

  1. 施工组织安排原则:

  依靠智力密集的管理人量,对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

  根据设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部署,达到在设计上百分百满足业主要求;在时间上速度快,工效高,施工工期短,不仅为业主创造效益,也为我们自己创造效益;在施工质量上精度高;在经济上达到开支合理,成本低。为本工程的目标--优良工程奠定科学基础。

  2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工:

  门窗作业队1个:负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工;

  木作专业队1个:负责所有木作工程施工(包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等);

  装饰作业队1个:负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

  安装队1个:负责全部电气安装工程。

  涂料装饰专业队1个:负责全部油漆、涂料装饰工程。

  3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图2-2

  图2-2 经理部主要专业管理人员配备图

  (二).工程总体施工流水段划分

  各施工段的划分为:第一工程段为:拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程;第二工程段为:石材、地砖及吊顶装饰;第三工程段为:室内涂料及木作工程。由于工期短,各工程段基本同时进场,交叉施工,日工作两班制。

  (三).劳动力进场计划

  总配备木工10人,涂料、油漆工10人,瓦工、抹灰工40人,电工10人,其他工种20人。进场时先进20人作施工准备,正式施工时工地保持80人,装修进入尾声时现场保留40人。

  1. 劳动力调配计划与控制措施

  对工人素质的控制体系流程如图所示。

  1.1对工人素质的控制措施

  (1).我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

  (2).以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行激励制度。

  (3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

  (4).对进场的施工人员进行严格的资格审查。

  (5).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装-条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。

  (6).所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

  (7).计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

  1.2花岗岩地面铺设专业队

  负责安装地(墙)面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法,每组6人工人左右,施工一幅墙面或地面,责任明确,奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工,做不到优秀者退场,扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,扣当天全部工资。

  1.3木工队

  从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工者返工身负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。

  1.4油漆、涂料队

  油漆工基本是本公司有多年经验的

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