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办公楼装饰工程施工现场总平面布置

更新:2017/1/11  阅读:  栏目:装修施工

办公楼装饰工程施工现场总平面布置提要:根据施工总平面布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的主材及周转材料生产

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  办公楼装饰工程施工现场总平面布置

  1.1现场布置的依据

  ①工程所处在地段的特殊环境;

  ②招标文件;

  ③现场已有道路、围墙、水源、电源位置,以及现场勘察成果;

  ④建筑平面、立面图;

  ⑤总进度计划及资源需用量计划;

  ⑥总体部署和主要施工方案;

  ⑦安全文明施工及环境保护要求;

  ⑧北京市安全文明工地标准;

  ⑨我公司CI形象手册

  1.2现场布置的原则

  ①充分考虑本工程的特殊性,包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

  ②现场按照办公区、材料堆放区、加工区,各个区分界明确,便于施工管理,满足施工需要,充分考虑专业分包需要,符合统一管理协调原则;

  ③经济实用、合理方便;

  ④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地,减少运费和场内二次搬运;

  ⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求;

  ⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活,尽量避免出现扰民现象。

  1.3现场平面布置的总体思路

  进入现场后,即着手对现场实况进行布置,布置的总体思路如下:

  (1)项目办公室尽可能利用现场已有设施,必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿,要有专人负责施工人员的食宿工作;厕所利用现有临时设施。

  (2)垂直交通:装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯;进行精装修阶段后,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况,应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。

  电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。

  (1)进出工地的大门利用原有设施,施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划,以免影响正常施工的现场文明施工管理。

  具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图》

  1.4施工现场优化与动态管理

  1.优化与动态化管理的原则

  根据施工总平面布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。

  2.优化与动态化的管理体系

  由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并对总平面的使用负责日常管理工作。

  3.优化与动态化管理计划的制定

  施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。

  4.优化与动态化管理计划的实施

  根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。


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