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重庆市江北区政府大楼装饰工程施组

更新:2018/10/18  阅读:  栏目:规划设计

重庆市江北区政府大楼装饰工程施组提要

来源自 房地产E网
  
  市江北区政府大楼装饰工程
  施工组织设计
  一、 编制依据及说明
  1、市江北区政府大楼装饰工程设计方案及设计施工图。
  2、市江北区政府大楼装饰工程邀标文书。
  3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。
  4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及市装饰施工标准、验评标准。
  5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及市建筑施工标准、验评标准。
  6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结
  二、 工程概况
  江北区政府大楼工程位于江北区华新村40号,建筑面积2700M2,根据建设单位邀标文件要求和江北区政府大楼工程一至六层梯间、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行江北区政府大楼工程装饰工程设计及工程施工相关工作。
  江北区政府大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴地砖,并贴150高踢脚线砖;梯间楼地面采用花岗石;墙面刷白色乳胶漆;天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖,墙面满贴墙砖,天棚做铝塑扣板吊顶。木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。梯间栏杆采取部分整改、面层特殊处理,满足使用要求,美观、大方。大楼门厅进行重点装饰处理,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及大白玻窗等。
  江北区政府大楼工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯,强弱电线路暗敷,相应开关、插座重新安装设置。
  江北区政府大楼工程装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。
  三、施工部署
  1、工程的施工指导方针
  本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
  1)、我司将本工程列为2002年度的重点工程,由公司设立工程指挥部(由装饰公司经理担任指挥长,装饰公司技术负责人担任副指挥长)。
  2)、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
  3)、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
  4)、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
  5)、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
  2、管理模式及组织机构
  为确保本工程总体目标的实现,工程成立江北区政府大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标,落实责任到职能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现。
  工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合。
  工程项目组织机构如下图:
  3、管理职能
  公司负责工程的施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和配合项目部抓好各项准备工作,如:物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作,财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等,督促项目部抓好质量、安全文明施工,定期检查施工进度。
  项目部:具体负责施工现场的施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理,编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划、施工图纸、施工方案(或作业指导书)精心组织施工;抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施;搞好财务、成本核算,认真开展劳动竞赛,确保工程总体目标的全面实现。
  4、施工组织机构的启动
  1)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
  2)、根据项目经理部的安排,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
  3)、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
  4)、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
  具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
  7)、PP-R管道热熔连接的基本要求:
  a、管道焊接界面必须清洁,无油污和渣尘,管道断口应采用配套的专用切割机械,断面必须垂直于管轴线,手工断管必须进行断口打磨。
  B、选择正确的加热温度,保证获得足够的粘流态融质。操作时应检查热熔机具是否完好,电压是否符合使用要求,将热熔机具接通电源,达到工作温度指示灯亮以后方可操作。
  C、选择合适的外力,可以加剧分子的变形,使两个粘接界面的分子充分的缠接,在接头处形成均匀的凸缘,以保证管道热熔连接质量。
  13、排水管道工程
  1)施工工艺流程:剔槽及预制加工→主管立管安装→堵水试验→卫生器安装→通球、闭水试验。
  2)剔槽:排水管道剔槽与给水相同,管道支架采用成品配件安装。
  3)管段加工预制:首先根据施工图的要求并结合现场实际情况,按预留口位置测量尺寸,绘制施工草图,根据草图进行断管。断口要求平齐,用刮刀剔除掉断口毛刺,外棱铣出15o角,然后进行粘接。
  4)主干管安装:主管安装采取自下而上的施工顺序。安装前要认真检查预留口,吊垂直通线,横向管道要找准流水坡度,确定好支架吊架位置,然后依次安装。干管安装要认真核对支架位置,甩口要准确。若有偏差应即时调整。主干安装应分段进行堵水试验。
  5)卫生器具安装:在卫生间室内防水层施工结束后进行,安装前要认真核对平面位置和标高,特别注意卫生器具与排水管道接口部的处理,地漏口不得高于地坪面。卫生洁具安装后应进闭水试验和通球试验。
  七、工程质量目标及质量保证措施
  1、工程质量目标:达到建设、监理规定的合同要求,并符合现行验评标准。
  2、质量保证措施
  1)、组织保证措施
  a.建立以项目经理为领导,技术负责人中间控制,施工员基层检查的三级组织保证体系,形成一个横向从土建、安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组,并纵横向相互签订创优承包合同,把各层管理组织的责、权、利落到实处。
  b.贯彻我公司ISO9002质量体系,并保持持续有效运行。
  c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系,按建设部的有关要求配备工程管理人员,认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
  d.推行全面质量管理,以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作。
  e、配合建设、监理的质量控制,做到外控、内控双执行的原则。
  2)制度保证措施
  a.实行质量责任合同制,重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同,达到质量目标,对项目经理及质量有功人员进行奖励,如达不到“目标”则对等惩罚。
  b.实行质量"否决权"制度,严格质量检查验收。坚持上道工序不合格,下道工序不施工的交接班制度,直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
  c.实行质量工资制,将工程质量与职工经济利益挂钩,对产品质量实行奖优罚劣。
  d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求,结合我公司现行管理体制,按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
  e.每10天下达生产作业计划的同时,下达当旬各分项工程质量计划,并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系,走质量效益的发展途径。
  f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。
  3)、技术管理措施
  a.认真加强施工技术和质量管理,在施工过程中,全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准,严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度,严格执行岗位责任制。
  b.加强技术基础管理工作,认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。
  c.开工前,施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸,领会设计意图,做好技术交底,施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定;各分部分项施工前,工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底;施工管理中,管理人员应做到高标准严要求,勤指导、勤检查,及时发现质量问题,及时整改。
  d.严格执行各级技术交底制度,即总工程师向项目技术负责人交底,项目技术负责人向工长交底,工长向班组交底,并有书面记录。
  e.坚持执行技术操作规程,各分项工程必须执行相应的技术操作规程,特殊情况必须经技术负责人批准。
  f.加强工程质量管理,严格质量评定标准。每道工序完成后,工人班组应认真进行自检、互检、交接检,做到上不清下不接;每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定,再同现场质检员进行复核。
  g.加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间,各道工序之间,各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预埋、预留,并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。
  h.加强施工现场标准化管理工作,做到文明施工,凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定,重要的必须抄写在牌上,挂在现场醒目位置。
  i.做好技术资料的收集、整理和存档工作,资料填写与工程进度同步,真实记录和反映工程实际情况。
  j.加强材料管理,保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料,不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料,进场原材料和成品应妥善保管,不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。
  k.加强观感质量的检查、评定。
  l.项目部每月月底召开一次质量分析会,针对工程出现的具体质量问题展开讨论,运用因果分析图,制定质量对策表,并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。
  3、工程质量主要针对性措施
  根据江北区政府大楼装饰工程工期紧、质量要求高的特点,我司除采取以上措施外,将加大针对性措施的实施。
  1)、工人培训上岗制。工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场。
  2)、工序交接制。工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。如:墙面未干不插入腻子施工,木制作须在无水作业和其基层干透插入施工,卫生间蓄水实验合格后进行找平层施工等。
  3)、质量检查签字制。为将质量责任落实到人,将工人施工部位对号建立台帐,质检人员检查对号建立台帐,并签字认可。
  4)、质量复核制。每分项工程施工自检、项目部复检后,由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量,发现问题及时整改。
  5)、成品保护制。工程分项成品保护由分项班组负责。项目部在工程交验期间加大力度,增派值班人员巡回检查,并建立奖罚制,促督成品保护的实施。
  八、工程工期目标及施工进度计划保证措施
  1、工程工期目标:江北区政府大楼装饰工程总工期为45天。
  2、工程进度针对性措施。
  1)、江北区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂,工序穿插较多,各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入,相互配合,协调一致,严格按施工进度计划进行施工。
  2)、江北区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求,针对工程实际情况,我司采取以下措施进行施工:
  a、采取“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工。将江北区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工,既先施工○8-○10/○A-○D轴线内房间,○1-○8/○A-○D轴线内房间房间作为办公室;再施工○1-○8/○A-○D轴线内房间,○8-○10/○A-○D轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。
  b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍,重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17:30时至次日8:00时集中施工,白天进行无噪音(或小噪音)的工序作业,作业队伍统一劳动服,统一佩带证卡,做到安全文明施工,不影响江北区政府办公。
  3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。
  4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。
  5、施工进度保证措施
  本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍,配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人,应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中,以“满足业主要求,实现质量承诺,竭诚服务”为宗旨,以“全、快、严、细、实”的工作作风,精心组织,科学管理。确立“急工程之所急,想工程之所想”的指导思想,采取如下措施保证工期目标的实现:
  1)、组织措施
  a、项目法施工管理
  建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”,实行全面计划管理。
  b、生产要素优先
  本工程为公司重点工程,公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。
  c、农忙节假日保证正常施工
  在节假日和农忙季节,对所有上班民工发放农忙、节假日补助费,这对工程的顺利进行具有很大作用。
  d、现场调度
  每天定时召开现场碰头会,检查计划执行情况,研究并解决存在的问题,订出第二天形象进度目标,协调各工序和竖向的交叉作业,作好料具和劳动力的平衡与调度,超前作好准备。
  2)、技术措施
  a、网络计划制定
  根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制与调整。
  在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排,编制出整个工程的三级网络计划,在此基础上再编制周计划和每日劳动计划,具体指导施工。
  b、网络计划的检查和落实
  施工部门必须严格按计划施工,项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会,布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。每月24日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报业主批准,待下月生产会上讨论并布置落实。
  c、网络计划调整
  合同中规定的开竣工日期,及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调,每隔一周对进度计划进行调整。
  建立工作网络,按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则,实行平行和竖向综合流水作业,充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下,编制出三级网络计划,并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划,本期工作计划排出后,把下一期工作计划作一设想,超前布局,本期工作计划完成后,若有提前,则把设想的第二期计划提前来作,制定第二期工作计划时,再排出第三期工作计划,如此下去,确保工期目标实现。
  d、关键节点
  网络控制计划中,除列出关键线路外,还应确定主要控制点,并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现,要追究原因和责任,并制定可行的补救措施,在下一控制点之前抢回时间。
  e、施工技术管理
  做好施工交底工作,提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。
  3)、材料及设备针对性保证措施
  a、各阶段施工10天前,现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源,采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作,确保工程质量。一旦出现短缺,立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
  b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
  c、施工所用的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
  d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。
  e、现场设置施工机具设备维修班组,管、用、养、修由专人负责。
  九、工程安全、文明施工及保证措施
  1、安全管理的实施
  1)、建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
  2)、实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故;二无火灾事故;三无重大违法犯罪案件;四无环境污染和噪音扰民;五无施工料具浪费现象)。
  3)、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。
  4)、严格执行各分项工程的安全技术交底在前,实施操作在后。
  5)、建立安全检查制:公司每旬组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,作业班组每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时报告定人、定时、定措施进行整改。
  6)、建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全和治安教育方能上岗。
  2、现场施工用电的安全措施
  1).现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括:临时用电施工组织设计的全部资料,修改临时用电施工组织设计的资料,技术交底资料,临时用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻测定记录表,定期检(复)查表,电工维修工作记录。
  2).施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统,设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。
  3).架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆,电缆应用五蕊电缆,进入在建应采用电缆埋地引入,电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处,必须加设防护套管。
  4).配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,能防雨、防尘,配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零,开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面,进、出线应加护套分路成束并做防水弯,移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆,所有配电箱,开关箱须上锁。
  3、环境保护、文明施工措施
  环境保护和文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于施工管理的全过程,并且争创“标准化施工现场”。
  根据工程的具体情况,在进行文明施工管理时应注意以下几点:
  1)、施工过程中应加强对周边环境的保护,生产污水不得乱排,生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内,生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。
  2)、建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点,严禁将施工弃土、建筑垃圾任意倾倒,生活垃圾必须倾倒入指定垃圾场内。
  3)、噪音的控制:施工时应尽量避免办公时间施工。并且采取隔音措施。
  4)、选取素质较高的民工,入场后还应加强教育。
  5)、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立一支义务消防队,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。
  6)、防止大气污染。水泥等粉细散装材料,采取室内或封闭存放,卸运时要采取遮盖措施,减少灰尘。
  7)、防止水污染。现场设置砼砂浆搅拌沉淀池,废水经沉后,排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后,排出场外下水道。有组织地排放生活污水和生产污水,保持现场整洁。
  8)、防止噪音污染
  在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音,采取措施,降低或冲减噪音声源。
  9)、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。
  10)、门前实行“三包”,保证现场各类材料堆码有序,现场排污水沟处于良好状态。
  11)、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净。
  12)、施工机具要做到摆放整齐,机身保持整洁,标语编号明显,安全装置灵敏有效,机棚内外干净。
  13)、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施,防止泥浆等随车带出场外,影响市容环境卫生。
  14)、现场施工人员佩戴身份卡。
  15)、厕所要定期投放药以除四害。
  16)、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁,讲卫生,不随地吐谈,不大声喧哗,严格遵守社会公德,职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位的谅解和支持,共同营造一个良好的环境。
  十、工程服务及保修
  1.及时回访。工程交付使用后,由有关领导到建设单位调整访问,听取用户对工程质量的意见,了解工程的实际使用效果。
  2.根据建设工程质量管理条例规定,防水工程为五年;电气管线、水管线安装工程为二年。根据我公司施工水平,在正常使用的情况下,本工程实行终身保修。
  3.我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”,一式两份,客户和我公司各执一份,双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系,确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处。
  4、工程竣工验收后,我公司将成立“质量保修快速直通站”,由装饰公司经理任站长,工程若出现问题,可在24小时赶至现场解决客户问题。
  
来源自 房地产E网
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