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2017/3/9 房地产置业顾问职位描述
房地产置业顾问职位描述  职位描述:  1、18-28岁,大专以上学历,男女不限,形象气质佳,身体健康;  2、1年以上房地产开发企业同类销售工作经验;  3、熟悉楼盘推介、客户沟通、接待看房、签约服务等销售业务;了解房地产行业的法律法规;  4、具有良好的职
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2017/3/9 房地产开发公司水电工程师职位描述
房地产开发公司水电工程师职位描述  职位描述:  1、大专以上学历,水电工程、市政工程、环境工程、等相关专业;  2、五年以上房地产开发公司相关工作经验,中级以上职称优先;  3、具有一定的建筑水电设计以及施工图设计经验;  4、专业基础知识牢固,熟悉本专业各
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2017/3/2 某房地产项目中介管理制度
某房地产项目中介管理制度  1.目的:为规范集团项目储备运作和管理,为集团战略发展提供项目储备的支撑,拓宽项目信息获取渠道,规范总部及各公司项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。  2.范围:  2.1适用范围:总部发展中心及各项目公司项目拓展
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2017/3/2 某房地产总部项目谈判管理制度
某房地产总部项目谈判管理制度  1.目的:  项目谈判是房地产开发建设中非常重要的一环,谈判活动贯穿于整个开发过程。为了规范集团谈判工作,特制定此制度。  2.范围:  2.1适用范围:XX总部发展中心  2.2发布范围:XX总部发展中心  3.名词解释:  
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2017/3/2 某房地产投资发展审核管理制度
某房地产投资发展审核管理制度  1.目的:  规范总部项目投资管理工作,为总部战略发展提供土地储备支撑,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,  2.范围:  2.1适用范围
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2017/3/1 某房地产项目拓展奖励制度
某房地产项目拓展奖励制度  1.目的:  为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要,建立长效的土地储备工作制度与激励机制,鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作,对引荐人及执行团队对进行奖励。  2.范围:  2.1适用范围:总部及各公司  2.2发
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2017/3/1 某房地产总部项目评价系统
某房地产总部项目评价系统  1.目的:  根据总部土地储备管理相关制度,为科学规范地评价项目,特制定本评价体系,提高项目评价效率,全面考虑各种因素,减少偏差增加准确性。  适用范围  2.范围:  2.1适用范围:XX总部及所属各项目公司发布范围:XX总部及所
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2017/3/1 房地产总部项目投资成本基础指标管理制度
房地产总部项目投资成本基础指标管理制度  XX总部项目投资成本基础指标管理制度总部项目投资成本基础指标  1.目的:目的:为保证公司发展战略认真贯彻,建立良好的项目风险控制体系和审计指标体系,特制定本办法。  2.范围:  2.1适用范围:XX房地产公司总部下
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2017/3/1 房地产总部项目前期开发手续流程监督制度
房地产总部项目前期开发手续流程监督制度  目的:  为保证集团公司发展战略认真贯彻,建立良好的项目风险控制体系、审计指标体系和规范项目开发的作业流程,特制定本办法。  适用范围:  XX房地产公司总部下属各个项目公司  发布范围:XX房地产公司总部下属各个项目
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2017/2/24 某房地产总部项目拓展风险管理制度
某房地产总部项目拓展风险管理制度  目的:  规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。  范围:范围:适用范围:制度执行单位发布范围:制度发放单位(宋体小四两端对齐)名词解释:名词解释:项
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2017/2/24 某地产开发公司供应商管理办法
某地产开发公司供应商管理办法  1.目的为了规范供应商的管理,客观评价供应商的履约能力,为采购的效果和效率提供基础保证,特制订本办法。  2.适用范围本办法适用于公司的供应商(包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商)和服务类供应商(包括监理、勘察、设计、咨询
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2017/2/22 E房地产开发公司人事管理制度
E房地产开发公司人事管理制度  总则  1.0目的  1.1为了实现对公司员工的科学管理,做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活,促使公司顺利进步和发展,根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定,特制定本工作手册。  1.2公司人事管理原则是“以人为本、
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2017/2/22 E房地产开发公司印章管理制度
E房地产开发公司印章管理制度  1.0公司印章由办公室指定专人管理。凡公司发出的文件、公函,凭公司领导签发用印。  2.0便函用印,需先由部门负责人审查,经分管副总签字后,方可加盖公司印章。  3.0签订合同、协议、委托书等用印,须由部门负责人认真审核,经总经
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2017/2/22 E房地产开发公司办公用品管理制度
E房地产开发公司办公用品管理制度  1.0为了加强公司办公用品的管理,严格库房的管理程序,特制定本制度。  2.0办公用品的采购程序  2.1每月26日—27日各部门上报办公用品采购计划,经部门经理审核,库房、办公室核对后,总经理审批,然后由采购部门统一购买。
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2017/2/22 E房地产开发公司食堂管理制度
E房地产开发公司食堂管理制度  1.0就餐管理  1.1员工就餐时须佩带工作牌,领餐前将饭卡交给厨工,厨工应核实无误后划卡,并在就餐员工名册中记录,将饭卡交还给员工后发餐。无饭卡时,厨工应拒绝发餐。  1.2员工领餐时须依次排队,不得进入工作间自行拿取。  1
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2017/2/22 E房地产开发公司车辆管理制度
E房地产开发公司车辆管理制度  1.0为加强公司车辆管理,确保工作用车,根据公司现有车辆情况,本着充分利用资源,节约经营成本的原则制定本制度。  2.0公司车辆统一由办公室管理。  3.0公司的车辆由办公室派专人负责保养、清洗和登记里程,并负责对各用车部门和人
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2017/2/22 E房地产开发公司会议制度
E房地产开发公司会议制度  1.0本公司规定,每周一上午8:30点为公司的工作例会时间。  2.0参加会议的人员必须按时进入会场就座,如因特殊原因不能准时出席会议应事先以书面形式或电话通知行政副总,并由工作人员记录在案。如无正当理由,行政副总有权拒绝其告假申请
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2017/2/22 E房地产开发公司电话管理制度
E房地产开发公司电话管理制度  1.0所有来电,务必在三响之内接听。对方挂断之后,方为通话完毕,任何时候不许用力掷听筒。  2.0当接到外来电话时,应使用温和的礼貌用语,如:“您好,XX公司”;“谢谢”;“再见”等。  3.0通话过程中,应仔细倾听对方讲话,并
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2017/2/22 E房地产开发公司公文处理制度
E房地产开发公司公文处理制度  1.0公司文件处理工作,有其自身的规律和程序,关键在于跟踪文件的行程,监督和发挥文件本身应有的功能,起到完成行政管理的作用。  2.0公司文件处理必须经过下列程序:  2.1收文收文是指公文的收进,登记与传阅。  2.1.1文件
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2017/2/22 E房地产开发公司内部管理制度
E房地产开发公司内部管理制度  共循原则  1.0 诚信做人,精明做事,为人要正直、诚实、守信、讲原则。  2.0 走进XX 公司门,学做XX 公司人。  3.0 经常关心公司的事务,凡事都要先想一步,三思而后行。  4.0 不要与人纷争,亦不要卷入别人的纷争
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