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2017/9/13 房地产开发环节的成本控制
房地产开发环节的成本控制  (一)立项环节的成本控制  1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》,并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规
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2017/9/13 房地产成本监控
房地产成本监控  (一)成本监控系统  1、根据集团的管理体制,集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。  2、各监控中心应树立全员成本意识,对房地产成本实行全
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2017/9/13 房地产成本管理职责
房地产成本管理职责  (一)集团总部的成本管理职责  1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。  2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各
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2017/9/13 房地产成本管理制度总则
房地产成本管理制度总则  1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。  2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益
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2017/9/13 房地产高级销售顾问职位描述
房地产高级销售顾问职位描述:  岗位要求:  1、市场营销、房地产等相关专业大专及以上学历。  2、3年以上房地产行业销售经验,或2年以上大型房地产项目销售经验。  3、拥有较多客户资源,客户群体清晰,具备客户管理能力。  4、具有优秀销售人员所具备的亲和力、
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2017/9/13 房地产开发公司销售顾问职位描述
房地产开发公司销售顾问职位描述  1、市场营销、房地产等相关专业大专及以上学历。  2、1年以上房地产销售经验,有丰富的客户资源。  3、熟悉房地产开发与销售流程、客户分析与谈判、客户拓展等。  4、具有优秀销售人员所具备的亲和力、气质和出色的沟通能力。  5
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2017/9/12 房地产现场销售流程指引
房地产现场销售流程指引  电访客----来电接听要求:  1. 迅速地接听电话----电话铃声响起一次后、三次以内要接听电话。如果超过三声以后才接听时,先说一声:您好,XX,不好意思,让您久等了。  2. 打招呼----清晰地说出楼盘的名称,礼貌地打招呼,例如
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2017/8/11 房地产项目销售部管理制度
房地产项目销售部管理制度  1、项目体所有员工迟到/早退、20/次,如未与上级领导请假惩罚翻倍,经理及以上50/次  2、请假需与销售经理说明,得到同意后告之销管客服部,如有一方不告之者,按矿工处理。200元/次  3、销售人员出现换班换休,请通知销管客服部,
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2017/8/9 房地产营销中心人员管理职责
房地产营销中心人员管理职责  一、营销总监  直接上级:副总经理  直接下级:销售经理  本职工作:协助分管营销副总做好日常及内务工作  职位职责:  1、负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律超常规、公司销售广告业务等;  2、
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2017/8/3 房地产投资公司销售经理职位描述
房地产投资公司销售经理职位描述  1)根据公司年度经营计划,对年度销售目标和计划提出建议;  2)带领销售人员完成公司下达的年度、月度销售目标;  3)组织销售环境、销售物料准备及检查;  4)组织管理销售现场,监督销售过程中的销控管理;  5)组织并监督销售
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2017/8/3 房地产评估公司项目经理职位描述
房地产评估公司项目经理职位描述  岗位职责:  负责/协助完成基准地价评估、农用地分等定级估价、土地规划、土地集约利用评价、宗地评估、房地产评估等与公司经营相关的项目。  任职要求:  ①土地资源管理、土地规划、城乡规划、地理信息系统等相关专业本科及以上学历;
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2017/7/14 房地产销售流程管理
房地产销售流程管理  1.置业顾问排班 各组销售组长做好销售员的日常工作安排,不许迟到(以上午8:30为准,参照各组报前台值班表),一个赛季内迟到一次罚款50元,二次罚款100元,三次黄牌警告并处罚500元;如果有事,必须向销售组长和主管请假,并于当日上午9:
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2017/7/14 地产策划营销部客户接待程序与规范
地产策划营销部客户接待程序与规范  1、接待工作及其要求:  (1)在规定的接待时间内,不缺席。  (2)有客户来访,马上起来接待,并让座。  (3)来客多时以序进行,不能先接待熟悉客户。  (4)对事前已通知来的客户,要表示欢迎。  (5)应记住常来的客户。
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2017/7/14 地产策划营销部职员礼仪守则
地产策划营销部职员礼仪守则  1、职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:  (1)头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长。  (2)指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 (3)胡子:胡子不能太长,应天天修剪。  (
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2017/7/14 房地产策划营销市场调研规范
房地产策划营销市场调研规范  1、明确市场调研的目的  2、确定市场调研的内容  3、制定调查内容的评定标准  4、市场调查人员的培训 为了保证市场调查的顺利进行和市场调查的质量,我们必须在市场调查开展前做好市调人员的市场调查培训。  5、调查问卷的设计 (1
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2017/7/14 房地产公司策划营销部保密制度
房地产公司策划营销部保密制度  1、为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。  2、公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。  3、公司职员都有保守公司秘密的义务。  4、公司保密工作,实行既确保秘密又便利
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2017/7/14 房地产公司策划营销部电话使用规定
房地产公司策划营销部电话使用规定  1、 公司为业务部门配备电话,严禁私事打电话;接听私人电话每次超过分钟,并不得妨碍联系公务。  2、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外,给予相应的处罚。确有急事者,应先请示部门领导同意。  3、系业务时应尽量
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2017/7/14 房地产公司策划营销部请、休假制度
房地产公司策划营销部请、休假制度  1、请假程序及权限 普通员工请假一天以内(含一天),由本部门负责人批准,一天以上经部门负责人同意后报营销策划中心批准。部门负责人以上人员请假,必须经营销策划总监批准。  2、 事假  (1)员工请事假半天以上应以书面形式,如
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2017/7/14 F房地产公司策划营销部员工守则
F房地产公司策划营销部员工守则  1、工作认真、严格遵守公司的规章制度和部门的各项管理规定。  2、爱护集体荣誉,始终维护公司和部门的利益。  3、认真学习专业知识,不断提高岗位工作技能。  4、按时上下班,不早退、迟到、旷工,严格遵守请销假制度。  5、团结
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2017/7/14 房地产大客户部置业顾问工作职责
房地产大客户部置业顾问工作职责  1、主管上级:大客户部主管  2、工作职责:  (1) 大客户部主管的领导下开展业务工作  (2)参与公司项目的大客户市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。  (3)具体负责公司项目前、中、后期各项大客户推广中的策划、
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