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河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计

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更新时间:2018/10/15
资料类型:房地产资料
授权方式:免费免注册
文件类型:RAR压缩
资料格式:Word
资料页数:
资料星级:★★★
资料栏目:施工方案
资料来源:网络采编
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资料简介
标题为河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计的资料,是有关河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计的河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计的资料,由房地产E网的房地产资料频道下的施工方案栏目免注册免费提供。

  **开发区****排水方涵工程
  第一章 编制依据及说明
  一、编制依据
  1、**开发区**排水方涵工程施工招标文件及补充说明。
  2、**市**建筑设计有限公司设计的**开发区****方涵排水工程施工图纸。
  3、我公司现场踏勘获得的地形、施工环境以及工程材料等方面的资料
  4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规
  5、国家、河北省颁部的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
  6、工艺标准及操作规程。
  7、本公司质量程序文件及管理规章制度
  二、编制说明
  针对本工程实际情况和招标文件要求,在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置,在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
  本公司机构健全,技术质量科、安全生产科是指导、督促、检查履行工期,执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。
  第二章工程概述
  一、工程概况
  **开发区***现状明渠排水改造为钢筋混凝土方涵盖板结构排水,本排水方涵工程全长2784.68米。根据排水现状情况,排水体制为雨污合流制。排水方向由西向东排入拟建排水泵站。
  二、工程特点
  **开发区**排水方涵工程,它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、排水清淤量大等特点外,还具有以下特点:
  1、混凝土性能要求高
  **开发区**排水方涵工程混凝土设计性能指标要求高,池类混凝土均有抗渗要求,而且为满足设备对土建的要求,土建施工标准要求较高。
  2、施工缝的施工
  **开发区**排水方涵工程的施工缝,包括水平施工缝及垂直施工缝。水平施工缝位于底角加腋的上皮300处,在外墙中间预留止水槽,槽内按设计要求设置20×30遇水膨胀腻子条。方涵每隔30米布置一道伸缩缝,伸缩缝的防水措施,采用橡胶止水带、遇水膨胀腻子条及聚氯乙稀胶泥综合预防。
  3、支管安装及检查井
  检查井的砌筑安装,DN800、DN1000、DN1500、DN2000的排水管道的安装,位置及标高必须严格控制,这就要求施工单位具有专业施工作业能力和丰富的施工经验。
  三、我公司组织施工的优势
  我公司是具有工程施工总承包二级股份制企业,擅长组织综合工程的施工,先后承建过**世纪步行街方涵、胜芳镇污水沟改造方涵等工程,对于土建、构筑物、给排水等项目积累了丰富的施工经验,完全有能力胜任香河开发区小友垡排水方涵工程的施工。
  1、技术优势
  我公司在上述工程的施工过程中积累了大量的、丰富的经验,并拥有各类专业技术人员70多人,在多次参与土建、给排水等工程施工过程中锻炼、培养出了一批富有土建、给排水施工经验的技术人员,尤其是技术干部,掌握各种专业施工方法,善于组织施工生产管理。在施工过程中我们通过“走出去,请进来”的方法,培养出一大批懂技术、有经验的专业施工工人,部分已经达到高级技师水平,做到持证上岗,为施工的具体实施提供保障,有利于提高施工的工程质量和速度。
  2、资源优势
  本公司拥有批量的大型专业模板、大面积覆膜模板等多种模板,能保证混凝土结构的任何几何尺寸和外观要求;保养良好的工程机械能够满足本工程各项目的施工要求,能保证施工顺利进行。我们拥有大量可随时调用的施工辅助材料。各种材料全部经过质量认证和备案,能确保施工的工程质量。同时我公司还拥有多年来一直提供优质材料设备的合作供应商。
  3、前瞻性的施工理念
  我公司根据多年的施工经验,深刻意识到对于**开发区**方涵工程来说,仅有创优的思想是不够的,还必须在施工过程中时刻为业主及运行单位着想,使施工完毕的**开发区**排水方涵工程处处展示精品内涵,体现以人为本的理念。
  正因为有这种前瞻性的施工理念,我公司在**开发区**方涵工程施工时,强化“以业主和运行单位为中心”,做到使施工过程种以雕琢艺术精品的理念塑造精品工程;在工程竣工后,为运行单位留下一座处处体现“以人为本”的**开发区**排水方涵。
  第三章 工程目标
  我公司在**开发区**排水方涵工程中,充分考虑整个工程特点,认真领会业主对工程的要求,精心组织施工,实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。
  一、工期目标
  根据**开发区**排水方涵工程特点,结合我公司的综合实力及以往类似工程施工经验,我公司在香河开发区小友垡排水方涵工程的工期目标确定为:
  总工期143日历天。计划于2007年7月10日开工,确保在2007年11月30日前全部完成**开发区**方涵工程,并竣工验收完毕。
  二、质量目标
  在**开发区**排水方涵工程施工中,严格遵循我公司《程序文件》要求,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:
  分项、分部工程一次检验合格率100%,单位工程质量评定合格率100%,
  三、安全生产目标
  在**开发区***排水方涵工程施工中,我公司将严格贯彻执行国家、廊坊市有关安全生产的各项法律法规及管理办法,针对基坑施工、冬雨季施工、现场用临时电制定专项技术保证措施,确保安全生产。我公司在**开发区**排水方涵工程的安全生产目标确定为:
  不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故。无火灾、溺水事故。
  四、文明施工目标
  在**开发区**排水方涵工程施工中,力争创建市文明安全工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为:
  整个施工过程中,严格以地方文明安全工地标准管理现场。
  第四章 施工部署及计划安排
  一、工程项目经理部组成
  我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人,项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。
  1、项目经理部组织机构设置
  项目经理部下设七科二室一组:工程技术科、质量检测科、造价合同科、计划财务科、设备材料科、环保安全科、后勤保障科、综合办公室、工地试验室、测量内业组。
  2、项目部主要岗位职责分工
  项目经理部采用项目经理负责制,项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料科、环保安全科、后勤保障科具体负责所管辖范围的事务,责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术科、质量检测科、测量内业组、工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务,技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。造价合同科、计划财务科直接对项目经理负责,具体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务,并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。
  (1)项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任,使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。
  (2)项目技术负责人:对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况,编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
  A、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。
  B、合理策划施工工地的环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。
  C、负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习,并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作,并填写“图纸会审记录”;邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作,并及时填写“设计交底记录”。
  D、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
  E、依据合同要求编写月、旬、周作业计划,并进行检查,根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
  F、工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。
  (3)项目副经理:在项目经理的领导下,负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任,分管设备材料科、后勤保障科及综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析,并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务承包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。
  (4)工程技术科:协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
  工地试验室:认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。
  测量内业组:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制网,经常对测量标志进行检查复核,根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料,运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目技术负责人反馈结果;负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作;参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
  (5)质量检测科:对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。
  (6)设备材料科:根据实际情况及时编制材料设备计划,并报项目经理签字审批,实施采购或租赁;负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向技术负责人反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,按照有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,负责搞好施工现场材料设备管理,按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。
  (7)计划财务科:负责本工程的资金计划和财务管理,开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关财务报表和资料。检查指导各施工队的资金管理和成本核算工作。
  (8)合同造价科:负责本工程项目的合同管理、造价管理工作。制定施工计划,开展成本预算、统计、核算工作,配合计划财务科进行验工计价,并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的计划统计工作。
  (9)综合办公室:负责工地现场的协调管理,对过往交通进行维持管制,保障交通的正常通行,落实施工防护的整洁卫生,监督检查文明施工情况;同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作;协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备,使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态,保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题项目预算成本是按照2003年《河北省建设工程预算基价》并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
  三、计划成本
  计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计,和历年来在单位在工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。
  四、成本控制
  成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每一施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理,尽量减少人员投入。采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期,加强施工组织,推广小节拍均衡流水。对材料费用控制:材料费的控制主要从材料采购单价手入,在市场价格低落时购入或签订材料采购合同,减少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起一套从计划采购使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。
  施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。
  项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,使项目成本管理水平不断完善、健全。
  第十二章工程档案管理控制措施
  工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录,其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明,它们不但是企业技术经济资料储备,而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。
  按照公司质量体系程序文件《文件控制程序》》、《质量记录控制程序》和《档案管理标准》及《工程档案管理办法》,工程档案资料实行谁负责施工,谁负责编制的原则。技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时,要具体交待单位工程在不同阶段需编制的工程技术资料,实行跟踪管理,保证工程档案资料的及时、完整、正确。
  工程档案经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后,方能与工程一并提交竣工验收。
  工程完工时,技术内业必须对所在档案资料进行全面认真的清理、复查、审核、确保工程档案齐全完整,合符要求,然后装订成册。后由项目技术负责人审查并签注意见和署名。然后报送公司相关部门审定。经审定合格的工程档案一式二份,其中送建设单位自存一份。
  结束语:
  水环境治理工程与其他建筑工程一样,其施工过程是一种动态管理,随机性较大,其内部、外部影响因素较多,本施工组织设计根据招标文件、设计图纸及有关资料作了较为周密的考虑,作出了竞标方案设计。中标后将作出更深化细致的施工组织设计,并将施工组织设计作为今后施工的指导性文件。但在今后施工过程中,随着施工进展、环境变化局部调整在所难免,尤其是现场平面布置、劳动力安排、机械设备的配备、施工程序会有调整,其目的是为适应施工需要,使本方案更完善,但事前将以书面形式报给业主、监理审批。
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