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公司6S推行管理规定

更新:2018/4/21  阅读:  栏目:质量管理

公司6S推行管理规定提要:没有实施6S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放

源自房地产资料

  公司6S推行管理规定

  1目的

  为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境,使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。

  2适用范围

  本制度适用于公司制造部。

  3职责

  3.1生产科负责对公司制造部各部门的“6S”管理推行工作进行检查和监督。

  3.2各部门负责对本部门的“6S”管理工作进行不懈的宣传与贯彻,制定本部门“6S”管理检查表,并严格进行监督考核。

  4程序

  4.1“6S”推行手册

  4.1.1为什么要推行“6S”管理

  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

  没有实施6S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。生产车间经常发生或大或小的人员受伤事故等等。这种现场员工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,当然也会失去下订单的勇气。改变这样工厂的面貌,实施6S活动最为适合。

  4.1.2“6S”管理的具体要素

  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称5S,再加上安全(SAFETY)这个因素,通称为6S。推行6S管理有以下8个作用:

  1改善和提高企业形象2促成效率的提高3改善零件在库周转4减少甚至消除故障,保障品质5保障企业安全生产6降低生产成本7改善员工精神面貌,使组织活力化8缩短作业周期,确保交货期。

  以下为6S各要素的定义

  1S整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品

  2S整顿:必需品按规定来定位、定方法摆放整齐,明确标示

  3S清扫:清除现场内的脏污,并防止污染的发生

  4S清洁:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

  5S素养:人人依规定行事,养成良好的习惯

  6S安全:人身不受伤害,环境没有危险

  4.1.3“6S”管理各要素的具体内涵、推行目的及实施要领

  6S内涵目的注意点实施要领

  整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ◇不必要的东西要尽快处理掉。●腾出空间,空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  ⑴自己的工作场所

  (范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  ⑵制定「要」和「不要」的判别基准

  ⑶将不要物品清除出

  工作场所

  ⑷对需要的物品调查

  使用频度,决定日常用量及放置位置

  ⑸制订废弃物处理方法

  ⑹每日自我检查,发动员工找死角

  6S内涵目的注意点实施要领

  整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;

  明确数量,并进行有效地标识。

  工作场所一目了然;

  整整齐齐的工作环境;

  消除找寻物品的时间;

  消除过多的积压物品。这是提高效率的基础。

  ⑴前一步骤整理的工作要落实

  ⑵流程布置,确定放置场所

  ⑶规定放置方法、明确数量

  ⑷划线定位

  ⑸场所、物品标识

  清扫将工作场所清扫干净;

  保持工作场所干净、亮丽的环境。消除脏污,保持职场内干干净净、明明亮亮;

  稳定品质;

  减少工业伤害;责任化、制度化。⑴建立清扫责任区(室内、外)

  ⑵执行例行扫除,清理脏污

  ⑶调查污染源,予以杜绝或隔离

  ⑷建立清扫基准,作为规范

  清洁◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。●维持上面3S的成果

  制度化,定期检查。

  ⑴落实前面3S工作

  (2)制订考评方法

  (3)制订奖惩制度,加强执行

  (4)高阶主管经常带头巡查,以表重视

  6S内涵目的注意点实施要领

  素养◇通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。●培养具有好习惯、遵守规则的员工

  ●提高员工文明礼貌水准

  ●营造团体精神长期坚持,才能养成良好的习惯。⑴制订服装、仪容、识别证标准

  ⑵制订共同遵守的有关规则、规定

  ⑶制订礼仪守则

  ⑷教育训练(新进人员强化6S教育、实践)

  ⑸推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

  安全清除隐患,排除险情,预防事故的发生,严守企业和国家机密。●保障员工的人身安全和生产的正常运行

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