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酒店康乐中心工作例会制度

更新:2018/7/12  阅读:  栏目:行政管理

酒店康乐中心工作例会制度提要:班前会:检查员工仪容、仪表,布置当班任务和分工交待工作中应注意的事项和要求。班后会:对当班工作进行讲评,表扬先进,提出问题,激励员工进一步做好工作

来源www.fdcEw.com

  酒店康乐中心工作例会制度

  1、康乐中心工作例会

  (1)时间:每周一次

  (2)出席人员:领班以上人员

  (3)主持人:康乐经理

  (4)主要内容:

  A、各部位简要汇报上周工作落实情况和存在问题。

  B、康乐经理对上周经营情况和成本费用,质量管理等情况进行分析、评估。

  C、传达酒店总经理对康乐中心工作的指令,布置下周工作和要求。

  2、各部位工作例会

  (1)主持人:各部位领班

  (2)出席人员:全体员工

  (3)时间:每周一次或视情况而定。

  (4)主要内容:

  A、研究分析一周末本部门经营管理状况及存在问题。

  B、传达康乐经理的工作指令,布置工作任务和落实的具体时间及要求。

  3、班前和班后例会

  (1)主持人:领班

  (2)出席人员:当班人员

  (3)时间:上岗前和下班后

  (4)主要内容:

  班前会:检查员工仪容、仪表,布置当班任务和分工交待工作中应注意的事项和要求。

  班后会:对当班工作进行讲评,表扬先进,提出问题,激励员工进一步做好工作。


来源www.fdcEw.com
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