设为首页 加入收藏 房地产E网酒店行政部与其他部门关系的协调
您现在的位置: 房地产E网 >> 资讯 >> 行政管理 >> 正文

酒店行政部与其他部门关系的协调

更新:2018/2/7  阅读:  栏目:行政管理

酒店行政部与其他部门关系的协调提要:做好这方面的协调工作,一是要求行政部对整个行政部工作进行管理调度。二是要求员工做好各自本职工作

文章来自 房 地产 e网

  酒店行政部与其他部门关系的协调

  协调是指部门与部门、酒店与社会、行政部内部之间存在的问题。

  一、协调与总经理的关系

  协调与总经理的关系,首先要认识与做好为总经理解决策和开展具体的经营管理工作,提供尽可能完善的服务。

  行政部与总经理有着十分密切的关系 ,这种关系,体现了行政部在酒店经营管理中地位的重要性。总经理作为酒店的最高管理者,对内面对是整个酒店,对外则是面对包括客源市场和有关行业管理部门在内的整个社会。除了职能部门和营业部门发挥各自的职能以外,还需要行政部提供包括研究、协调等内容的服务。

  二、协调岗位之间的关系

  行政部有责任协调好岗位与岗位之间的关系。保证日常工作的顺利开展。

  做好这方面的协调工作,一是要求行政部对整个行政部工作进行管理调度。二是要求员工做好各自本职工作。

  三、协调人员的关系

  它是指协调好本部门人员之间的关系。

  行政部与其他部门关系的调节

  一、行政部与其他部门的关系协调。

  A、协调要实事求事,协调好与其他部门的关系;重大的分歧,需请行政部出面协调,然后向总经理汇报。

  B、与总公司总办的关系:报送文件、回复工作指示、协调与其他同级公司的关系、完成总公司的接待工作等

  C、与客房部的关系:根据营业需要配合客房部的用车、工程、保卫等;

  D、与餐饮部的关系:根据营业需要配合餐饮部的用车、工程、保卫等;

  E、与营销部的关系:根据营业需要配合营销部的用车等工作;

  F、与人事部的关系:在人事部经理休假是代理人事一般业务工作等;

  G、与财务部的协调:根据需要组织财务会议、控制工程及安全费用等;

  二、其他部门间的关系的协调

  协调部门的矛盾。不是介入双方的矛盾,所以在协调过程中,行政部应以酒店经营管理大局出发,并站在公正的立场上,做好双方的工作,协调时,既要有原则,又要有灵活性,促使矛盾的转化。 对于一些严重的问题,情绪对立,而行政部协调有关难度,可向总经理汇报。

  三、酒店与社会有关部门关系的协调

  在协调酒店与社会有关部门的关系过程中,对于行业管理部门,行政部门所做的工作,在于酒店业务接受其行业管理,对于行政管理部门,所在的工作在于沟通信息,相互支持。

  在协调酒店与社会有关部门关系时,需要总经理出面的工作,应及时报告总经理。


文章来自 房 地产 e网
  • 上一篇资讯:
  • 下一篇资讯: 没有了
  • 相关文章
    快速导航