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科技公司合理化建议管理办法

更新:2018/1/11  阅读:  栏目:行政管理

科技公司合理化建议管理办法提要:根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;"合理化建议奖"、"伯乐奖""实行不定期奖励

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  科技公司合理化建议管理办法

  本办法严格依照公司现有的规章制度而制订,并结合现阶段公司情况做适当补充,以此来规范奖励行为,更有效发挥其激励作用。

  一、目的及原则

  通过有效实施奖励制度,以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。

  二、奖励种类

  《员工手册》规定的"嘉奖"、"记功"、"记大功"、"突出贡献奖"、"先进工作者"的奖励,依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设"合理化建议奖"及"伯乐奖"……。

  合理化建议奖:

  1.对公司的经营管理提出合理化建议,经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。

  2.针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见,经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。

  3.合理化建议奖的奖金一般在100-300元左右。特殊情况需要增加,由公司办公会议决定。

  伯乐奖:

  为公司引进人才,经实践证明能出色胜任本职工作的,对引进人或考评人给予的奖励。

  "伯乐奖"的奖金数额100-300元,特殊情况需要增加奖金数额的,由公司办公会议决定。

  三、奖励的时间

  1.定期的奖励

  奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。

  公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作,奖励种类包括"嘉奖"、"记功"。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。

  公司每年度进行一次总结性表彰活动,奖励种类包括所有奖项,具体办法按公司临时下发的评选办法进行。

  2.不定期奖励

  根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;"合理化建议奖"、"伯乐奖""实行不定期奖励"。

  四、奖励的提启及报批

  针对个人的奖励,由部门负责人提启并上报,由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启,经认真研究讨论,并形成决议,年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启,报董事会批准。

  五、奖励的表彰及发放

  按季度、年度进行的奖励活动,奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰,以通报的形式公布。

  特设单项奖励:("建议奖"、"伯乐奖")奖金部分当时发放,并随最近的季或年度奖励表彰会,再次公布决议。

  六、进行奖励评选活动的注意事项:

  1.奖励确保公正、公平、公开的原则;

  2.奖励要充分发挥民主;

  3.奖励活动不准搞平均分配;

  4.功归功、过归过,功过不能混淆;

  5.奖励应具有代表性,对典型的好人,好事应及时表彰,弘扬正气。


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